“基地模式”是自2010年起，中國移動首先使用提出並使用的一種商業模式，基地模式被認為有利於集中資源發展新興業務，還引來了中國電信和中國聯通的模仿。基地模式能夠讓電信運營商統一協調外部資源、聯合業務合作、統一業務部署等，以儘快地將業務統一發布、運營，並促進各個業務協調發展。
基本介紹
- 中文名：基地模式
- 提出時間：2010年
- 基地實現收入：9000萬
- 動漫基地：將實現收入3億元
定義,發展歷史,
定義
對於某一項新業務，運營商集團總部會挑選幾個條件比較適合的省份，從中選出一個省做試點，如果有了成效，就在全國鋪開。運營商通過將各省公司的資源集中化建設基地，將屬於各個省公司實體的資源實現了集中，從而實現了規模經濟，降低了開發成本，有利於新業務的快速推廣。這種模式，被業界稱為新業務發展的“基地模式”。基地模式是對中國各大電信運營商之前的“分省而治”模式的顛覆。基地模式能夠讓電信運營商統一協調外部資源、聯合業務合作、統一業務部署等，以儘快地將業務統一發布、運營，並促進各個業務協調發展。
發展歷史
國內最早的業務基地從中國移動無線音樂基地開始。經過多年的發展，目前國內基地已經達到十幾個之多。
2009年6月，中國移動下發《關於開展無線音樂內容集中管理工作的通知》，要求自2010年1月1日起，所有彩鈴和各省個性化內容需求都統一由四川無線音樂基地的12530中央音樂平台統一引入和分發，從而使無線音樂基地的集權更進了一步。在中國移動提出“基地模式”之前，中國各大電信運營商包括中國移動都是分省而治，每個業務的運營主體都是省分公司，而無線音樂基地的建立是對這種模式的顛覆。
繼中國移動率先成立無線音樂基地後，基地模式不斷推廣。中國移動已成立手機視頻、位置服務、電子商務、網際網路、手機閱讀、手機遊戲及12580、手機動漫、物聯網等九大基地。以廈門的中國移動手機動漫基地為例，該基地內容合作夥伴達375家，中國移動手機動漫基地副總經理曾達峰介紹，截至今年上半年，該基地實現收入9000萬，預計到年底，動漫基地將實現收入3億元。
進入“十二五”，面對技術創新帶來的挑戰，運營商應該如何實現轉型已經成為業內關注的焦點問題，而產業基地的建設是運營商實施轉型的重要手段之一。產業基地的建設，將進一步促進運營商的3G領先、全業務創新戰略的發展，而創新的基地模式發展也會促進運營商向成為現代信息生活的創新服務領導者的方向前進。
