在《圖解德魯克:頭腦整理術》一書中，作者首先對德魯克的事跡作了簡要介紹。後重點介紹了管理、利潤、知識、市場行銷、生產率和創新的定義，以及管理的目的和如何把握市場行銷、生產率和創新三者間的平衡關係。最後分8章介紹如何把各個理論套用在具體實務上。書中每章的各小節均由“標題”、“簡介”和“圖解”三部分組成，簡明地介紹了德魯克理論的各個項目的要點。相信只要讀者花50分鐘左右時間閱讀本書，就會對德魯克的管理理論有一個大致的了解。
基本介紹
- 書名：圖解德魯克：頭腦整理術
- 作者：藤屋伸二
- 譯者：張舒鵬
- ISBN：978-7-5060-6256-5
- 定價：30.00元
- 出版社：東方出版社
- 出版時間：2013年6月
- 開本：32開
作者簡介,編輯推薦,簡要目錄,
作者簡介
藤屋伸二
1956年生於日本福岡縣。
大學畢業後，在信用卡公司等單位任職。1996年獨立，創辦藤屋管理研究所。1998年攻讀碩士學位，碩士論文的題目是《目標管理》，由此為德魯克所傾倒。之後反覆閱讀德魯克的著作多達100多次，在對其學習內容進行系統整理後，創造出了特色化與差異化戰略的機制，並以此向企業提供商務諮詢服務，幫助客戶企業提高績效、實現V字反彈。
中小企業診斷師，社會保險勞務師。
著有《一點就通：德魯克管理的訣竅》
1956年生於日本福岡縣。
大學畢業後，在信用卡公司等單位任職。1996年獨立，創辦藤屋管理研究所。1998年攻讀碩士學位，碩士論文的題目是《目標管理》，由此為德魯克所傾倒。之後反覆閱讀德魯克的著作多達100多次，在對其學習內容進行系統整理後，創造出了特色化與差異化戰略的機制，並以此向企業提供商務諮詢服務，幫助客戶企業提高績效、實現V字反彈。
中小企業診斷師，社會保險勞務師。
著有《一點就通：德魯克管理的訣竅》
編輯推薦
德魯克一生共創作41部管理著作，被稱為“現代管理之父”。他的理論恰到好處地對管理的本質做出了系統的詮釋，獲得了全世界的普遍認同，是頂級的管理理論。他的讀者遍布全球，甚至可以說沒有企業家或管理學家敢宣稱沒受過他的影響。
日本知名中小企業診斷師、社會保險勞務師藤屋伸二反覆研讀德魯克著作達100多次,並結合自己的成功實踐經驗，採用整理術的方法，利用圖解的形式，對學習內容進行分類梳理。在《圖解德魯克:頭腦整理術》一書中，每一張圖都代表了德魯克的一個重要管理思想。對大部分沒有時間去通讀41本原著的讀者而言，可以通過本書，僅用50分鐘，縱覽德魯克的幾乎全部重要思想，輕鬆了解德魯克的整個理論架構。
日本知名中小企業診斷師、社會保險勞務師藤屋伸二反覆研讀德魯克著作達100多次,並結合自己的成功實踐經驗，採用整理術的方法，利用圖解的形式，對學習內容進行分類梳理。在《圖解德魯克:頭腦整理術》一書中，每一張圖都代表了德魯克的一個重要管理思想。對大部分沒有時間去通讀41本原著的讀者而言，可以通過本書，僅用50分鐘，縱覽德魯克的幾乎全部重要思想，輕鬆了解德魯克的整個理論架構。
簡要目錄
前言/1
序章向德魯克學習！/1
0-1德魯克是怎樣一個人？/1
0-2一句話總結德魯克的思想/5
0-3閱讀德魯克可以學會什麼？/8
第1章德魯克理論的基礎知識/
1-1什麼是“管理”？/
1-2什麼是“創造顧客”？/
1-3什麼是“利潤”？/
1-4什麼是“知識”？/
1-5企業必須成長發展嗎？/
1-6什麼是市場行銷？/
1-7什麼是“生產率”？/
1-8什麼是“創新”？/
1-9如何把握市場行銷、生產率和創新的平衡關係？/
第2章環境/
2-1向IT化社會轉變/
2-2世界將以信息為中心/
2-3全球化/
2-4高度競爭激化的社會/
2-5保護主義的復活/
2-6少子化與老齡化/
2-7僱傭的變化/
2-8從分析到感知/
2-9變化的企業形態/
2-10向NPO學習/
2-11應對經濟狀況的變動/
第3章戰略I/
3-1制定戰略的必要性/
3-2如何讓戰略卓有成效/
3-3為什麼必須追求特色化和差異化？/
3-4分析企業活動/
3-5發現機遇的視角/
3-6立足優勢進行管理/
3-7商品就是為顧客解決問題/
3-8機遇的種類/
3-94種風險/
3-10成長發展的方向/
3-11是培養還是合併？/
3-12什麼是德魯克所謂的“罪過”？/
3-13成本管理的5項原則/
3-14成本的種類/
第4章戰略II/
4-1孤注一擲戰略/
4-2柔道戰略/
4-3創造性模仿戰略/
4-4小規模市場戰略/
4-5特定市場戰略/
4-6專業技術戰略/
4-7價值創造戰略/
4-8價格戰略/
4-9個案戰略/
第5章組織/
5-1什麼是組織？/
5-2組織的形態/
5-3分析骨幹活動，決定組織結構/
5-4決策分析讓企業順利運營/
5-5分析關係，強化運營能力/
5-6家族企業管理/
5-7組織的病狀/
第6章目標管理/
6-1什麼是目標管理？/
6-2市場行銷目標/
6-3生產率目標/
6-4創新的目標/
6-5人力資源目標/
6-6物力資源目標/
6-7資金目標/
6-8社會責任目標/
6-9利潤目標/
第7章狹義的管理/
7-1總經理的工作/
7-2管理人員的工作/
7-3唯有人是企業活動的源泉/
7-4什麼是制定決策？/
7-5企業文化/
7-6人事管理要發揮員工的強項/
7-7評價企業活動的5個手法/
7-8溝通/
7-9領導能力/
7-10激勵/
7-11讓會議有意義/
第8章創新/
8-1什麼是創新？/
8-2創新的源泉：未預料到的成功/
8-3創新的源泉：未預料到的失敗/
8-4創新的源泉：不協調的關係/
8-5創新的源泉：流程需求/
8-6創新的源泉：產業結構和市場結構的變化/
8-7創新的源泉：人口結構的變化/
8-8創新的源泉：認識的變化/
8-9創新的源泉：新的知識/
8-10絕妙的創意/
8-11為求創新應該做些什麼？/
8-12為求創新不應該做什麼？/
8-13如何在現有企業引發創新？/
8-14風險企業的創新需要具備的條件/
8-15成功的創新者需要具備什麼條件？/
第9章實現自我價值/
9-1隻要不放棄就能學會獲得績效的能力/
9-2發揮長處/
9-3管理時間/
9-4決定優先次序/
9-5做好管理人員的6條守則/
9-6對上司進行管理/
9-7構築健全的人際關係/
德魯克著作閱讀導向圖/
後記/
序章向德魯克學習！/1
0-1德魯克是怎樣一個人？/1
0-2一句話總結德魯克的思想/5
0-3閱讀德魯克可以學會什麼？/8
第1章德魯克理論的基礎知識/
1-1什麼是“管理”？/
1-2什麼是“創造顧客”？/
1-3什麼是“利潤”？/
1-4什麼是“知識”？/
1-5企業必須成長發展嗎？/
1-6什麼是市場行銷？/
1-7什麼是“生產率”？/
1-8什麼是“創新”？/
1-9如何把握市場行銷、生產率和創新的平衡關係？/
第2章環境/
2-1向IT化社會轉變/
2-2世界將以信息為中心/
2-3全球化/
2-4高度競爭激化的社會/
2-5保護主義的復活/
2-6少子化與老齡化/
2-7僱傭的變化/
2-8從分析到感知/
2-9變化的企業形態/
2-10向NPO學習/
2-11應對經濟狀況的變動/
第3章戰略I/
3-1制定戰略的必要性/
3-2如何讓戰略卓有成效/
3-3為什麼必須追求特色化和差異化？/
3-4分析企業活動/
3-5發現機遇的視角/
3-6立足優勢進行管理/
3-7商品就是為顧客解決問題/
3-8機遇的種類/
3-94種風險/
3-10成長發展的方向/
3-11是培養還是合併？/
3-12什麼是德魯克所謂的“罪過”？/
3-13成本管理的5項原則/
3-14成本的種類/
第4章戰略II/
4-1孤注一擲戰略/
4-2柔道戰略/
4-3創造性模仿戰略/
4-4小規模市場戰略/
4-5特定市場戰略/
4-6專業技術戰略/
4-7價值創造戰略/
4-8價格戰略/
4-9個案戰略/
第5章組織/
5-1什麼是組織？/
5-2組織的形態/
5-3分析骨幹活動，決定組織結構/
5-4決策分析讓企業順利運營/
5-5分析關係，強化運營能力/
5-6家族企業管理/
5-7組織的病狀/
第6章目標管理/
6-1什麼是目標管理？/
6-2市場行銷目標/
6-3生產率目標/
6-4創新的目標/
6-5人力資源目標/
6-6物力資源目標/
6-7資金目標/
6-8社會責任目標/
6-9利潤目標/
第7章狹義的管理/
7-1總經理的工作/
7-2管理人員的工作/
7-3唯有人是企業活動的源泉/
7-4什麼是制定決策？/
7-5企業文化/
7-6人事管理要發揮員工的強項/
7-7評價企業活動的5個手法/
7-8溝通/
7-9領導能力/
7-10激勵/
7-11讓會議有意義/
第8章創新/
8-1什麼是創新？/
8-2創新的源泉：未預料到的成功/
8-3創新的源泉：未預料到的失敗/
8-4創新的源泉：不協調的關係/
8-5創新的源泉：流程需求/
8-6創新的源泉：產業結構和市場結構的變化/
8-7創新的源泉：人口結構的變化/
8-8創新的源泉：認識的變化/
8-9創新的源泉：新的知識/
8-10絕妙的創意/
8-11為求創新應該做些什麼？/
8-12為求創新不應該做什麼？/
8-13如何在現有企業引發創新？/
8-14風險企業的創新需要具備的條件/
8-15成功的創新者需要具備什麼條件？/
第9章實現自我價值/
9-1隻要不放棄就能學會獲得績效的能力/
9-2發揮長處/
9-3管理時間/
9-4決定優先次序/
9-5做好管理人員的6條守則/
9-6對上司進行管理/
9-7構築健全的人際關係/
德魯克著作閱讀導向圖/
後記/
