國際產業競爭意味著競爭者在主要地緣或國家性市場的戰略地位從根本上受到它們全球總體地位的影響。IBM在法國和德國的計算機銷售戰略地位由於擁有協調二致的世界性製造系統與同一公司內發展的技術和行銷技能而顯著改善。為了分析國際產業的競爭，有必要綜合地而不是割裂地考察非地緣或國家性市場內的產業經濟和競爭者。
基本介紹
- 中文名：國際產業競爭
- 因素：綜合分析
- 結合戰略：全球化戰略
- 面臨挑戰：6種
簡介,競爭分析,
簡介
國際產業要求公司在世界範圍內協調一致的基礎上進行競爭或面對戰略劣勢。
1、產品重新定義。
如果國家間對產品差異的要求減少，就能從全球性競爭中取得其它潛在的優勢。有時，隨著產業的成熟和產品標準化，國家性的產品差異自然消失。因此，企業得以重新設計產品使之為許多市場接受，這正是通用汽車公司和其它企業通過設計“世界汽車”所做的。在其它一些例子中，重新定義產品形象或概念的行銷革新有時也有助於打開全球性競爭的枷鎖。例如本田公司在美國將機車重新定義為一種實用、風格明快的交通工具，這與那種身著皮夾克的不良青年駕駛的大馬力、充滿威脅性的工具大不相同。合併了日美的產量之後，本田能夠獲得機車生產的規模經濟。重新定義產品還可以減少取得分銷渠道的困難。
2、辨識市場區隔。
即使存在必要的國家間產品差異，許多國家還是有一些市場區隔是共同的，而在許多這樣的細分市場上只有極少的服務。例如，由於致力於主要業務的美國製造商服務不佳，從而使日本和歐洲的企業得以在美國小型鏟車和小型冰櫃細分市場中取得顯要地位。這些細分市場要求有特色的技術、設備和（或）行銷手段，它們依賴於全球性經濟效應，是國內企業無法擁有的。還有一些細分市場受全球性競爭壁壘的限制較少。例如在印刷業中，對交貨時間最不敏感的長期高質量細分市場就是在全球範圍內提供服務的，而其它細分市場則依舊是國家性的。
3、適應成本降低。
如果企業能找到降低為使基本型產品適應地區市場的成本的方法，國家性產品差異引致的全球性競爭壁壘將被減低。例如據報導，松下公司即將開發出一種能同時接收PAL和sECAM制式信號的電視機，這種技術差異已經使法國與其它國家有所不同。電訊業中開關設備的需求隨國家不同而各不相同，但愛立信公司已開發出一個模組化的軟體包，它通過採用一個通用硬體以適應地區性要求。任何使產品適應性更強或兼容範圍更大的革新都能加大全球性競爭的可能性，能夠降低專用產品製造成本的技術也是如此。
4、設計變化。
設計變化能導致以全球性購買經濟為條件的標準化或新部件的設計變化，能夠激發向全球性競爭轉變。
5、生產非整合化。
在有些國家政府要求國產化的限制，可以通過集中生產部分或全部的部件而只在當地組裝來規避。如果規模經濟主要來自於一種或幾種關鍵部件，它們的集中生產能大大促進競爭全球化。
6、消除洞察力或資源方面的限制。
新企業的進入能消除全球性競爭的資源限制。新進入者還能以全新的戰略開始業務，它們沒有產業中全球化開始以前採用的戰略包袱。例如，日本企業，還有其它亞洲國家如香港、韓國、新加坡的企業極為成功地以這種方式改變了產業。
競爭分析
與國內競爭相比，在國際產業中競爭出現了一些獨特的問題。雖然它們的解決取決於所涉及的企業、本國以及所在國，全球性競爭者還是應當以某種方式正視這樣一些問題。
國際產業的標誌是許多國家出現了以本國為基地在世界範圍內經營的競爭者。尤其在美國之外，競爭分析必須將企業與它們的政府一同考慮。在涉及多種形式的法規、補貼和其它輔助手段時，兩者關係複雜。本國政府通常有就業、收支平衡之類的目標，當然從企業的觀點看，嚴格他說它們是非經濟的。政府的產業政策可以幫助形成企業目標、提供研發資金並在許多方面影響企業全球性競爭地位。本國政府可以幫助企業在世界市場上談判（大型工程建設、航空工具等）、通過中央銀行為銷售融資（農產品、國防產品、船舶等），或者在其它方面運用政治槓桿推動它的利益。有些情況下本國政府通過部分或全面地所有權直接介入企業。這些努力的結果之一是退出壁壘大大增加。
如果不考慮企業所屬國的關係，在世界性產業中作競爭分析是不可能的，必須完全理解本國的產業政策，還有本國政府與主要世界性市場上各國政府之間的政治經濟關係。世界性產業的競爭被政治考慮所扭曲，這些考慮與涉及的經濟或許有關，或許無關。購買航空工具、國防產品或計算機對本國和購買國政治關係的依賴程度與對企業產品之間相對優點的依賴程度是一樣的。這一因素不僅意味著國際產業的競爭者需要高層次的政治信息，而且說明企業與本國政府和購買國政府的特殊關係己真正具有戰略性的重要地位。
