名詞的概念是商道詩即為論述經商之道的詩歌。
基本介紹
- 中文名：商道詩
- 詩歌體裁：現代詩
- 名詞概念：商道詩即為論述經商之道的詩歌
- 詩體分類：四言詩、五言詩、七言詩
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名詞概念：
商道詩即為論述經商之道的詩歌。
詩歌體裁：
現代詩。
詩體分類：
四言詩、五言詩、七言詩。
創始人：
80後詩人湛霽昊。
代表作品：
管理經。
所屬文集：
商道經。
交流網路，以下五種：
鏈狀類型，y狀類型，環狀類型，輪盤類型，全通道型。後面兩種，速度較好，前面三種，準確較好。輪盤類型，加強權威。環狀類型，全通道型，提高士氣。 權威高者，所獲信息，需要精準。
計畫決策，七種類型：能力計畫，設施布局，過程計畫，設備布置，綜合計畫，主要進度，物料需求。
開發周期，加速方法，以下兩種：組織承諾，技術投資。
進行批評，強調後果，儘量避免，個人攻擊。
權力下放，以下變數：組織規模，重要程度，企業文化，下屬能力。
訓導技能，以下原則:及時性質，一致性質。
衝突原因：溝通差異，結構差異，人格差異。
解決衝突，五種方法:遷就策略，迴避策略，妥協策略，合作策略，強制策略。
溝通過程，克服阻礙，以下方法：簡化語言，克制情緒，積極傾聽，注意細節，積極反饋。
控制活動，以下三步：衡量績效，進行比較，採取行動。
衡量績效，四種信息：個人觀察，書面報告，統計報告，口頭報告。
糾正方式，以下兩種：直接糾正，徹底糾正。
控制類型:前饋控制，反饋控制，同期控制。
控制系統，以下特徵：有效特徵，經濟性質，準確性質，適時性質，靈活性質，通俗性質，標準合理，戰略高度，強調例外，多重標準，糾正行動。
創新文化，如下特徵：接受模稜，容忍幻想，控制較少，容忍衝突，接受風險，注重結果，強調開放。
歸因理論，三大因素：區別性質，一貫性質，一致性質。
群體發展，五個階段：形成階段，震盪階段，規範階段，執行階段，解體階段。
群體結構，變數如下：角色變數，規範變數，地位變數，群體規模，正式領導。
大衛理論，三種需要：成就需要，權力需要，歸屬需要。
期望理論，三種變數：努力績效，績效獎賞，吸引程度。
極端情況，任務領導，效率較高，中等情況，關係領導，效率較高。
管理方式，四個階段：高度任務，低度關係；高度任務，高度關係；高度關係，低度任務；低度任務，低度關係。
任務簡單，過程明確，下屬幹練，結構官僚，支持類型。任務不明，難度較大，下屬內控，指導類型。
有機結構，以下類型：簡單類型，網路類型，矩陣類型，委員會型，任務小組。
簡單結構，適用範圍，小型組織。
矩陣結構，適用範圍，多國公司。
網路結構，適用範圍，玩具產業，服裝產業。
任務小組，臨時結構，項目開發，短期適用。
委員會型，使用時間，可長可短，需跨專業。
職務特徵，核心維度，以下五種：技能多樣，任務重要，任務同一，自主程度，信息反饋。 職務激勵，以下五條：合併任務，提高意義，加強聯繫，縱向拓展，開通反饋。
人力資源，規劃方案，以下三步：評估現有，預估需求，制定方案。
職務分析，以下方法：觀察方法，調查問卷，面談方法，開會討論，日常記錄。
績效模擬，兩種方法：工作抽樣，適用提乾；模擬測試，適用招聘。
職業階段：探索階段，建立階段，中期階段，後期階段，衰退階段。
變革三步：解除封凍，進行變革，再次冰凍。
解凍三步：加強驅動，減弱制約，混合使用。
反對變革，原因有三：個人得失，不確定性，質疑用心。
變革阻力，克服手段，以下三種：強制策略，合作策略，操縱策略。
變革內容，以下三種：組織結構，組織人員，組織技術。
結構變革，以下內容：複雜程度，集權程度，職務設計，其他因素，正規程度。
組織發展，以下方法：敏感訓練，調查反饋，過程諮詢，團隊建設，組際發展。
文化變革，以下途徑：進行分析，強調迫切，調換領導，發動重組，建立文化，改變制度。 全面質量，管理手段，核心如下：世界一流，顧客第一，工人參與。
預算方法，以下兩種：增量預算，上期預算，作為參考，缺點較多，掩蓋浪費，零基預算，以下方法，建決策包，根據效益，進行排序，效益高者，優先撥款，缺點如下，任務繁重，適用困時。
時間管理，以下五步：列出目標，按重要性，排出次序，實現目標，所需活動，定優先權，擬定計畫。
競爭戰略，成本領先，別具一格，術業專攻。
競爭角色，以下四種：反應類型，防禦類型，探索類型，分析類型。
高效領導，升遷較慢，政治領導，升遷較快。
戰略管理，以下九步：確定宗旨，分析環境，發現福禍，分析資源，認清形勢，重定宗旨，制定戰略，實施戰略，結果評價。
業務組合，以下四種：吉星業務，瘦狗業務，肥牛業務，問號業務。
預測技術，以下兩種：數據充分，定量預測，數據匱乏，依靠經驗，定性預測。
組織結構，三種程度：正規程度，集權程度，複雜程度。
權力來源，以下五種：強制來源，感召來源，專家來源，合法來源，獎賞來源。
組織結構，跨度越大，愈發扁平，效率越高。
組織初期，戰略簡單，機械結構，較為適用。
組織發展，戰略複雜，有機結構，較為適用。
單件生產，連續生產，有機組織，較為適用。
大量生產，機械組織，較為適用。 常規技術，機械結構。
非常技術，有機結構。
穩定環境，機械結構。
多變環境，有機結構。
機械結構，以下兩種：職能類型，分部類型。
管理科學，以下特點：一般性質，綜合性質，歷史性質，實用性質。
研究管理，注意以下：整體性質，目的性質，開放性質，交換性質，互依性質，控制性質。
企業管理，六種活動：技術活動，財務活動，商業活動，安全活動，會計活動，管理活動。
接受命令，四個條件：理解命令，有利組織，符合私利，具備能力。
管理領域，理論分支：排隊理論，庫存理論，對策理論，規劃理論，搜尋理論，網路分析。
衰退時期，集權組織，較為適用，繁榮時期，分權組織，較為適用。
當代管理，應有觀點：戰略觀點，市場觀點，變革觀點，服務觀點，專業觀點，素質觀點，開發觀點，經營觀點，風險觀點。
組織目標，三個層次：環境層次，組織層次，個人層次。
創作年代：21世紀初。
創作背景：湛霽昊興趣廣泛，熱愛詩歌創作，喜愛將所學到的知識總結為詩歌，一日忽發奇想決定將商道總結為四言詩，於是開創了商道詩。
作品意義：開宗立派，人類歷史上首次將經商之道以詩歌的形式表達出來，方便了讀者掌握記憶，有很強的實用價值。
