商業銀行公司業務

內容簡介

商業銀行有哪些產品？或者說商業銀行的產品如何分類？最常見的說法是包括資產、負債和中間業務。經典的金融教科書、金融專業書籍乃至各家銀行的內部培訓教材也大都如此分類。這種分類方法本身沒有錯，然而，這種分類方法背後體現的思維意識卻是值得探討的。這種分類方法是典型的“以銀行自己為中心”：“資產”是從銀行角度而言的資產，“負債”是從銀行角度而言的負債，“中間業務”是從銀行角度而言的中間業務。銀行常常說“以客戶為中心”、“客戶就是上帝”，但為什麼在產品分類上恰恰體現的是這一思想的反面呢？要知道產品是聯結銀行與客戶最主要的紐帶呀！這也反映出。“說”是比較容易的，“做”就不那么容易了。

作者簡介

宋炳方，山東臨清人，經濟學博士，高級經濟師。曾在地方政府金融管理部門和全國性商業銀行工作，擔任過中國光大銀行客戶行銷處處長、產品管理處處長、票據中心負責人、鋼鐵金融中心主任和內蒙古自治區人民政府金融工作辦公室主任助理，現任職於中國光大集團戰略規劃部。工作之餘，喜歡研讀文史類書籍，對考古、哲學、歷史始終保持濃厚的興趣。曾出版《駕馭集團——企業集團的形成、組織與戰略》、《銀行客戶開發與管理》、《銀行客戶培育與維護》、《與政府官員談地方金融》、《銀行客戶經理培訓教程》、《銀行票據業務培訓教程》、《商業銀行供應鏈融資業務》等專著。此外，《資本市場業務：商業銀行業務創新的重要方向》等數篇文章獲得全國性獎勵，《銀行客戶開發與管理系列講座》在《金融時報》連載，獲得普遍好評。

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