商業地產開發典型失誤

商業地產開發典型失誤

陳建明2014全新力作《商業地產開發典型失誤》將於6月上旬正式上市!

本書從商業地產開發理念、開發決策、項目定位、規劃設計、招商、行銷、融資、人力、運營管理到商業地產如何電商化,就逐個環節可能出現的錯誤的理念以及典型失誤進行深入解析,希望給商業地產項目以及行業從業者以實戰性的指導,讓商業地產項目最大程度避免失誤,確保項目成功。

基本介紹

  • 書名:商業地產開發典型失誤
  • 又名:商業地產開發“死穴”
  • 作者:陳建明
  • 出版社:經濟管理出版社
  • 出版時間:2014年6月
前言,作者:陳建明,目錄,

前言

回想2003年6月底前,我帶領易鋪網和賽睿顧問團隊推出賽睿顧問叢書:《中國超級購物中心投資開發指南》、《商業房地產投資融資指南》和《商鋪投資指南》;2007年3月底前,和易鋪中國同事共同努力推出《易鋪贏家叢書》:《鋪鋪為贏:商鋪投資創富完全手冊》、《店店為贏:創業開店指南》和《購物中心招商指南》。在教訓中積累經驗,並卓越成長,也深刻感受商業地產“專業致勝”的行業價值。
十多年前,商業地產在中國還是一個新興的產業,剛剛進入發展期,也缺乏成熟的實踐經驗;經過十多年的發展,諸如萬達集團這樣極少數商業地產開發商經過不斷的摸索,在教訓的洗禮中卓越成長,但絕大多數商業地產開發商依然在艱難摸索;從2010年開始,伴隨城市化持續發展,商業地產黃金十年開啟!全國大批開發商進入商業房地產領域,目前全國超過6萬個商業地產項目正緊張開發中!
如火如荼的商業地產開發市場,開發商都無比渴望成功,但大家更多看到的是萬達等商業地產成功的明星效應,卻並不清楚這樣的成功是建立在教訓和失敗之上的。商業地產從開發理念、開發決策、項目定位、規劃設計、招商、行銷、融資、人力到運營管理,每個環節都有其專業複雜性,戰略性的環節出現失誤將意味著項目從最開始就注定會死亡,戰術性的環節出現失誤將意味著動輒幾千萬、上億的浪費乃至加劇的風險。
全國超過6萬個商業地產項目,絕大多數項目從老闆到中高層團隊缺乏操控項目需要的足夠的商業地產專業功力,另外,電商快速發展,將意味著商業地產存在行業性變革的趨勢,規模或將過剩,項目規模過大潛藏風險,這都加大了項目成功的難度。本書希望從商業地產開發理念、開發決策、項目定位、規劃設計、招商、行銷、融資、人力、運營管理到商業地產如何電商化,就逐個環節可能出現的錯誤的理念以及典型失誤進行深入解析,希望給商業地產項目以及行業從業者以實戰性的指導,讓商業地產項目最大程度避免失誤,確保項目成功。
另外,面對全國性的商業地產熱潮,行業人才奇缺,我也希望這本書成為商業地產業界以及對商業地產感興趣的朋友們職業生涯的加速器,相信能將本書內容爛熟於心的朋友一定可以輕鬆成就百萬年薪夢!
陳建明
2014年3月

作者:陳建明

陳建明先生1992年本科畢業於清華大學,2001年獲得北大國際MBA學位,現為中國商業品牌聯盟執行主席、中國商業聯合會專家委員、中國購物中心專業委員會委員、北京大學、清華大學客座教授,於1999年被北京市政府新聞辦公室授予“特殊貢獻獎” ,現擔任易鋪中國總裁。長期從事房地產諮詢、開發招商、融資工作,諳熟中國房地產以及商業房地產的理論和運做。目前,屬下易鋪網已經成為全球最大的中文商鋪入口網站,成為國內外商鋪投資、商家選址的首選平台;屬下賽睿顧問已經為新加坡凱德置地、泰國正大集團、北京中遠房地產、山東魯能集團、北京新燕莎投資集團等國內外知名企業提供了專業化商業地產綜合服務。已出版著作有《中國超級購物中心SHOPPING MALL投資開發指南》 、《商業房地產投資、融資指南》、《商鋪投資指南》、《鋪鋪為贏:商鋪投資實戰》、《店店為贏:創業開店指南》及《購物中心招商指南》等著作。

目錄

第一章:商業地產開發典型失誤概述
1.1 商業地產基礎知識概述
1.2 商業地產行業的市場現狀
1.3 商業地產行業的發展趨勢
1.4 商業地產開發專業操作流程
1.5商業地產投資開發專業化的重要性
1.6 商業地產開發失誤的表現形式和影響
1.7 商業地產行業的十大教訓
第二章: 商業地產開發理念失誤
2.1 “商業地產開發老闆說了算”
2.2 “訂單地產”就是真理
2.3 “規模但求最大”
2.4 “大而全,就是好”
2.5 “狹隘的體驗業態思想”
2.6 “商業地產咋玩都賺”
2.7 “就是不信電商的邪”
第三章:商業地產開發前期決策失誤
3.1 土地決策失誤
3.2 開發模式決策失誤
3.3企業競爭力決策失誤
3.4商業開發類型決策失誤
第四章:商業地產開發定位失誤
4.1 對什麼是“市場定位”理解的誤區
4.2 對類型定位的誤判
4.3 對商業規模定位的無知
4.4 向各路神仙求定位,定位迷亂
4.5誤用市場數據導致定位偏差
4.6 忽視周邊商圈氛圍進行定位
4.7 閉門造車,業態組合定位的遺憾
4.8 忽視租售科學組合出現的定位問題
4.9 缺乏動態發展眼光進行定位
第五章: 商業地產規劃設計失誤
5.1國內商業地產規劃設計的理念誤區
5.2國內商業地產規劃設計的典型失誤
第六章 商業地產招商失誤
6.1 商業地產招商理念失誤
6.2 商業地產招商典型失誤
第七章 商業地產資金運作失誤
7.1 商業地產資金運作的市場狀況
7.2商業房地產金融的形式
7.3 不同類型商業地產資金運作的解析
7.4 商業地產資金運作典型失誤
第八章 商業地產銷售失誤
8.1 商業地產銷售概述
8.2 商業地產銷售理念失誤
8.3 商業地產銷售典型失誤
第九章 商業地產公共關係失誤
9.1 商業地產公共關係概述
9.2 商業地產公共關係典型失誤
第十章 商業地產人力資源失誤
10.1 商業地產人力資源概要
10.2 商業地產人力資源典型失誤
第十一章 商業地產運營管理失誤
11.1 商業地產運營管理概述
11.2 商業地產運營管理典型失誤
第十二章 商業地產應對電商趨勢失誤
12.1 電商概述及發展趨勢
12.2 關於萬達電商的解析
12.3 易鋪科技關於實體商業電商模式的解決方案
12.4 電商趨勢下商業地產開發決策失誤
12.5 電商趨勢下商業地產經營管理失誤

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