商品購進分析是商品購進業務經營活動的分析。商品購進是商業企業實現商品流轉的起點(或稱經營活動的第一環節)。搞好商品購進分析，有利於促進企業總結經驗，做好預測控制，考核商品購進的經濟效益。一般表現在時間上，如何儘量縮短在途、待運商品的占壓期; 在空間上，如何更好地按經濟區域組織採購，充分利用地產資源;在內容上，如何做到品種齊全、花色新穎、數量充足、價格合理的適銷要求。批發企業商品購進的主要分析內容是：購進總值、類值和主要商品的購進計畫完成情況，進貨來源變化，進貨契約執行情況，購進商品質量等。目的在於考核商品購進指標對滿足調出和銷售需要的情況，尋找其產生影響的相關因 素。對於購進總值、類值和主要商品的分析，一般採用購進計畫完成程度和購進動態變化來反映。
計算公式是：
商品購進計畫完成程度(%)=(本期購進實際數÷本期購進計畫數)×100%
商品購進動態變化(%)=(報告期購進實際數÷上期購進實際數)×100%
對本期進貨契約執行情況的分析，主要是計算契約完成率。即：
本期契約完成率=(本期已執行契約數÷本期應執行契約數)×100%
本期應執行契約數=本期原訂契約數+補充契約數-退減契約數
本期已執行契約數=本期實際交貨數+上期為本期預交數-本期補交上期數-本期頂交下期數
對購進商品質量的分析，一般是從實際檢驗出來的副(次)品數量占全部購進數量的比例和副(次)品扣款金額占全部購進總金額的比例來反映。其計算公式是：
副(次)品率=[本期副(次)品數量÷本期商品購進數量]×100%(或用金額)
副(次)品扣款率=[副(次)品扣款金額÷以正品價格計算的購進總金額]×100%
正品率=正品數量(或金額)÷全部收購數量(或金額)×100%
零售企業的商品購進分析，一般側重對購進總值的完成程度，進而考核各櫃組的計畫完成情況，分析進貨來源的變化及其對市場供應的保證程度。農副產品採購企業在收購旺季，為了掌握收購進度，還要按日、旬、月進行購進分析。
