繼《我的成功可以複製》之後，唐駿最新力作，為您解析商業和生活中的種種問題！中國最成功的職業經理人，最貴的“打工皇帝”續寫傳奇。談笑風生間，和你分享在不確定的世界中如何生存的“唐式思維”。
基本介紹
- 書名：唐駿：我的商業邏輯
- 作者：唐駿 著
- 出版社：山西經濟出版社
- 出版時間：2010-5-1
基本信息,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本信息
作 者： 唐駿 著
出 版 社： 山西經濟出版社
出版時間： 2010-5-1
字 數： 240000
版 次： 1
頁 數： 230
印刷時間： 2010-5-1
開 本： 16開
印 次： 1
紙 張： 膠版紙
I S B N ： 9787807672876
包 裝： 平裝
所屬分類： 圖書 >> 管理 >> 經營管理
內容簡介
唐駿將在本書中告訴你：
1、要不斷打破條條框框去挽救企業。一個偉大的任務，時常能衝破陳規條文，創立其屬於自己的原則。
2、拉動國民消費，現在不需要緊縮經濟，而應該是全面地放寬對經濟的管制
3、商業模式多種多樣，超市通過賣商品來賺錢，網站通過點擊率來贏利，通信公司則從人們的手中收取話費。那么，到底什麼樣的模式才是最好的商業模式呢？
4、改變思維方式，提高自身信心，無論對於整個國家還是個人來說，都尤為重要。
5、中國是應該先救房市還是先救股市？
6、給職業經理人支招：“空降兵”如何融入企業？
當今社會，企業界不乏優秀的管理者，而真正能把企業做強、做大、做到稱奇的卻並不多見，唐駿做到了。而作為一個成功的商人，一個成功的職業經理人，他的商業理念又是什麼?他的商業邏輯是怎樣的？與其他專業的財經專家相比，在這次經濟危機中，他又是如何看待中國商業的未來的？如何在危急中生存下來並贏得尊重的呢？
作者簡介
唐駿，江蘇常州市人。1984年畢業於北京郵電大學，1994年加入微軟公司，唐駿領導下的微軟（中國），在銷售方面，是微軟全球惟一一個連續6個月（2002年7月到2003年1月）創造歷史最高銷售紀錄的公司。微軟中國2003財年成為微軟全球82家分公司中銷售業績增長最快的分公司。2004年2月，唐駿從微軟中國公司總裁的位置上退休並獲“榮譽總裁”稱號，不久後出任盛大網路總裁。2008年，任新華都集團總裁兼CEO。2009年9月9日，唐駿以個人名義宣布加盟金和軟體，並成為金和軟體公司的董事成員和首席顧問。
圖書目錄
前言
第一章 經濟洗牌，經濟危機與商業機遇同在
第一節 次貸危機下的經濟發展形勢
第二節 次貸危機與商業智慧
第三節 中美經濟的觸底與反彈
第四節 巨觀調控下的商業契機
第五節 從拉動內需中抓住商業機遇
第六節 回暖經濟，不救房市、救股市
第七節 創業板與企業的經營運作
第八節 適度消費拉動經濟的增長
第二章 中國經濟與商業，向左走、向右走
第一節 GDP崇拜之下的經濟負增長
第二節 增強中國經濟發展的信心
第三節 調整和最佳化產業結構
第四節 企業生存制勝之道
第五節 拓展中小企業的發展空間
第六節 商業成功有賴於軟實力
第七節 培養獨立思考的商業人才
第八節 從諾貝爾獎反思中國教育體制
第三章 商業模式新戰爭
第一節 商業模式：企業競爭力新解
第二節 貝塔斯曼書友會敗走麥城
第三節 淘寶，拿著望遠鏡也找不到對手
第四節 美國律師界通行商業模式下的突破
第五節 微軟，一個強硬的名字
第六節 去百度Google一下
第七節 盛大命懸一線
第八節 多元平台新華都
第四章 商業思維差異化
第一節 改變思考方式，主導商業思維
第二節 當二鍋頭遭遇白蘭地
第三節 品質生活中的潛在消費力
第四節 找準創新思維切入點
第五節 商業思維下的模式完善
第六節 建立自己的Windows標準
第七節 打造自身的商業品牌
第八節 資金流，資本流動再生金
第五章 優秀的商業架構
第一節 優秀的商業模式來自優秀的商業架構
第二節 商業架構需簡單一些，再簡單一些
第三節 民營企業不存在商業管理架構
第四節 合格的員工如何培養
第五節 讓他人變得偉大
第六節 總監不是從鍵盤裡敲出來的
第七節 從三個層面來提升企業的執行力
第八節 唐式管理模架構一二三
附錄：我還在路上
第一節 家人是不可或缺的
第二節 不甘居人後
第三節 人生是詭異的
第四節 最好的教訓
第五節 不只是我在改變
第六節 關乎管理
第七節 創造最新記錄
第八節 有高興，也有挫折
第九節 堅持自己的選擇
第十節 未來，在路上
