哈佛管理課

本書向管理者提供了一些如何快速解決日常工作中所遇到的難題的辦法。每一章節都包含了大量有用的關鍵字、自我測試題和模擬案例，以幫助職場人士發現自己的優點和缺點，並培養自我謹慎判斷的能力。更為重要的是，作者根據三十年來為私人、團隊和公司提供服務的經驗，就“管理者”與“領導者”提升的方向，做了明確的區分。

基本介紹

• 書名：哈佛管理課
• 作者：(美)馬克斯·蘭茨伯格等
• 出版社：北京聯合出版社
• 出版時間：2014

基本信息

責任者： (美)馬克斯·蘭茨伯格等

出版、發行者： 北京聯合出版社

出版發行時間：2014

所有責任者： (美)馬克斯·蘭茨伯格著 卞學光等譯

所有題名： 並列正題名 : Great management of high efficency people

標識號： ISBN : 978-7-5502-2036-2

出版、發行地：北京

關鍵字： 企業管理

語種： Chinese 漢語

分類： 中圖分類 : F270

載體形態： 391頁

目錄

第一部分 分享

導言
第1章 對於分享的一些思考
第2章 提問與告知
第3章 如何引出反饋
第4章 糾正對於分享的一些常見的誤解
第5章 提供反饋
第6章 如何組織分享l
第7章 診斷不同風格
第8章 找出並避免你的分享障礙
第9章 如何在時間有限的情況下進行分享
第10章 考慮到其他人的能力和意願
第11章 克服受分享者的抵制心理
第12章 激勵
第13章 意識到文化差異
第14章 建立一支協作良好的團隊
第15章 關於分享的一些告誡
第16章 如何向上司提出反饋
第17章 如何向別人提供指導
第18章 關於分享的一些總結

第二部分 激勵

導言
第1章 激勵和領導才能的三個維度
第2章 vICTORY——激勵的要素
第3章 願景
第4章 動力——金錢、權力、性、尊重、嫉妒、驕傲、責任、完美、希望……
第5章 信心
第6章 毅然行動
第7章 觀察結果，視障礙為機遇
第8章 應對反饋
第9章 你
第10章 心理學精要
第11章 人格類型
第12章 懼怕成功以及無法被激勵的其他原因
第13章 摧毀激勵
第14章 多米諾效應
第15章 嬰兒潮那代人遇上70年代生人l
第16章 NLP——神經語言學規劃
第17章 表揚
第18章 壓力：頭腦、身體和精神
第19章 工作場合以外的激勵
第20章 精通激勵技巧

第三部分 領導

導言
第1章 VIM：願景、感召和動力
第2章 領導技巧：形勢、手段與特性
第3章 準備工作：重點、緊迫和派別
第4章 打造團隊：有益慣例和不良慣例
第5章 願景：賦予意義
第6章 願景：灌輸與檢驗
第7章 願景：雕琢技巧
第8章 感召：建立信任
第9章 感召：徵召與聯合
第10章 感召：重申與強化
第11章 動力：鼓勵發揮主動性
第12章 動力：激勵進展
第13章 動力：清除障礙
第14章 催促與慶賀
第15章 踐行價值標準
第16章 集中注意力
第17章 領導還是管理
第18章 角色與委任
第19章 重排順序和選擇時機
第20章 權力與影響力
第21章 文化推動力
第22章 自我領導的VIM
附錄

作者信息

馬克斯·蘭茨伯格，國際著名作家兼培訓專家，長期擔任麥肯錫管理諮詢公司的合伙人，負責對麥肯錫英國公司的諮詢顧問進行培訓。他長期負責經理培訓和職業發展，是該領域享有高度盛名的權威專家。他擁有史丹福大學MBA學位，現居英國倫敦，其著作以十多種文字暢銷全球。