周紅(Google公司首位中國工程師)

周紅(Google公司首位中國工程師)

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周紅,1990年中國科技大學少年班畢業生,1999年年底獲史丹福大學機械工程博士學位和計算機科學碩士學位,在美國生活、工作多年,現隨Google進入中國而重新回國

基本介紹

  • 中文名:周紅
  • 國籍:中國
  • 民族:漢族
  • 職業:Google公司首位中國工程師
  • 畢業院校中國科技大學少年班
職業生涯,個人榮譽,個人影響,

職業生涯

作為Google的“文化大使”,到Google中國公司的周紅在工作短短5個月後突然離開。《每日經濟新聞》昨天從Google中國公關經理崔謹處證實了這一訊息。
Google中國市場總監潘茜稱,周紅回到Google美國總部的具體時間是“在今年2月底”。
與此次悄然離開不同的是,周紅來到Google中國公司時曾經是Google大為渲染的一件事。周紅是“Google公司的第一位中國人”,在Google也是資深軟體工程師。生於湖北的她14歲便就讀中科大少年班,1999年12月在史丹福大學獲得機械工程博士和計算機科學碩士學位。2000年加入Google的第一件事情是參與Google的國際化計畫,負責設計Google的歐洲語言版本和中日韓語言版本。後來周紅又領導了Google News的開發工作。據稱,其共開發了“30多國Google版本,擁有4項軟體專利”。
顯然,周紅作為一名在Google的成功的中國工程師,“為了有力推動在中國的攬才進程,李開復把Google的第一個中國員工周紅專門從美國請來現身說法”———當時有媒體如此報導。2005年9 月,周紅作為在中國的“第二名員工”被派往中國,協助李開復開拓中國市場、招聘員工,被Google公司稱為“文化大使”。
而周紅回到國內後高調錶示:“我想把Google的企業文化或人力資源機制移植到中國來,讓中國的優秀人才同樣感受到他們的自由發展。”然而,周紅為什麼在來到中國短短5個月後,突然選擇離開?

個人榮譽

1999年,周紅從美國史丹福大學畢業,她幾乎同時拿到了機械工程博士學位和計算機科學碩士學位。
周紅回想當時進入Google的情況說,“畢業後,就開始找工作,當時運氣不錯,Oracle、SUN、思科等都願意錄用我,一個很偶然的機會,我去了Google”。

個人影響

周紅:想把Google的文化移植到中國來
李開復微軟公司跳槽到Google公司,這不僅引起了兩大公司為此而大打官司,更引起了人們對Google公司的驚奇,是什麼原因讓李開復放棄微軟公司副總裁的職位而選擇了Google?
從2000年時就加入Google的周紅,14歲的時候就讀於中國科大少年班,後來就讀於美國斯坦福大學,她的第一份工作就是Google,而她也是Google公司的第一位中國工程師。
對周紅來說,在過去5年多的時間,她對Google感受最深的就是“Google是一個充滿激情的地方”,“因為每個人在Google做的事情,都是他們自己最喜歡的事情”。而剛到Google不久的李開復則讚嘆的說,令他感到震撼的是Google的“激情魔力”,“我認識的許多朋友都去了那兒,有些是資深研究者和科學家,我發現他們以前的憔悴消失了,他們充滿了活力;有些是我的學生,我發現他們像找到了一個夢幻之家,上班像是在享受。”
日前,作為Google公司的“文化大使”,周紅陪同李開復一起來到中國,她將協助李開復開拓中國市場、招聘員工等工作。
“回到中國來,也是一個全新的挑戰,也會經歷Google在中國從無到有的過程,儘管有很多不確定的因素在裡頭,但因此才富有挑戰性,所以我覺得這是一個很好的機會。”儘管在中國生活了20多年,但這次回到中國,周紅感覺這和去年回國度假的心情不一樣。
在當時,Google還是一個剛創業不久的小公司,而同意錄用她的公司還有Oracle、SUN、思科等著名公司;但周紅最終選擇了給她最難面試考題的Google
1999年,周紅從美國史丹福大學畢業,她幾乎同時拿到了機械工程博士學位和計算機科學碩士學位。
周紅回想當時進入Google的情況說,“畢業後,就開始找工作,當時運氣不錯,Oracle、SUN、思科等都願意錄用我,一個很偶然的機會,我去了Google”。
“我去SUN的話,是因為我做了一個暑假實習生,因為我斯坦福的一個同學,也是好朋友,在SUN工作,他們招實習生的時候,希望我過去,等我畢業的時候,他們表示希望錄用我。我想,在SUN,那也挺不錯的,他們很正規的,需要有推薦信。我在斯坦福的時候,其中有一個教授,我特別佩服,叫David Cheriton(大衛?謝瑞登);當時,他在幫我寫推薦信的時候,對我說,‘如果你還沒有找到工作,還沒有完全確定的話,我還可以推薦你去其它的幾個公司’;然後,他就推薦了思科Google”。
她很快向思科和Google投遞了簡歷,思科很快有了回復,在經過面試後,很快就表示錄用她。但投遞Google公司的簡歷,卻一直沒有回音。
當時,她就給David Cheriton發了個Mail,David Cheriton幫她把簡歷發到了Google,第2天Google就有反饋了,說副總看過了她的簡歷後,對她很感興趣,讓她先做一個電話測試,還比較順利,然後,她就得到了來Google公司面試的機會。
周紅說:“面試的時候,我就感覺這個公司和其它公司完全不一樣,象Oracle、SUN、思科都是大公司,公司非常龐大,建築的很漂亮;而 Google當時很小,去的時候幾乎都找不到,它連門牌號都沒有,在路邊電線桿上有個小紙條,用原子筆寫的Google,打個箭頭,我開車過去,好不容易才找到這個公司。”
Google那時公司只有幾十名員工,在一個普通樓房,第一層租給另一家公司了,第二層層才是Google。
讓周紅感到驚訝的是,在那種情況下,Google不但有廚房,還有洗衣機、按摩室等設施和服務,而這一切都是免費的,直到現在。在2004年4月 Google提IPO計畫書時,對未來的投資者明確表明,必須接受這些福利,“在未來的日子裡要做到有增無減”。
由於很早就去Google面試,她沒有吃早餐,沒想到面試經過了3輪,直到下午4點才結束。
第1輪面試周紅的人,讓她寫3段程式,“要求很高,畢竟要使這個程式運行,給出正確的答案,並且是最好的,這就很用腦力;寫完了之後,就有點精疲力竭了”。第2輪、第3輪面試她的問題,有驚無險。結束的時候,一個負責招聘的主管送給周紅一件襯衫;她當時就想:經過大半天的折磨,如果不被Google 錄用,她就用這印有Google的襯衫拖地。但幸運的是,面試後的第2天,她就得到了Google的錄用通知。
“後來,我想了想,我之所以選擇Google,是因為我特別喜歡面試我的這幾個??管是第2天晚上9點打電話給我的。我想當時很感動,負責招聘的都要工作到晚上9點鐘,工程師那就更不用講了,工作都非常辛苦。”周紅說,自己之所以選擇Google,是因為面試者給了她最難的題目;而面試她的3個同事都非常聰明,“我想跟他們在一起工作一定有很多樂趣,也能學到不少東西”。
讓周紅選擇Google另一個想法就是,“剛從學校出來,選擇一家小公司,對未來還有很多憧憬”。
在Google現在的辦公樓,有一個地球模型在運動,有Google搜尋的地方地球模型上就會有一個亮點,周紅說,“每天走過的時候,都會看到一個閃亮的地球在轉,我就感覺到我寫的幾行程式別人都在用,那種感覺會非常好”
等周紅進了Google後,才知道,推薦她進入Google的David Cheriton是Google的第一個天使投資者,正是由於他的介紹和引見,Google的創始人佩吉和布林和他的朋友Andy Bechtolsheim (安迪?貝奇托爾謝姆),在David Cheriton家的後院第1次見面,由於Andy Bechtolsheim當時時間很緊,沒有聽完佩吉和布林的創業計畫就簽了10萬美元的支票。
經過了短短的5年,David Cheriton和Andy Bechtolsheim為他們當初投入的20萬美元得到豐厚的回報。去年8月,Google在納斯達克上市的時候,Andy Bechtolsheim和David Cheriton,兩人持有的股票市值將分別達到3億美元左右,而當時Google的每隻股票的價格是85美元;如今,Google的每隻股票的價格已經高達353.06美元(11月3日的價格)。
在周紅進入Google的半年前,也就是1999年6月7日,對Google來說是是歷史性的一刻,那一天,Google獲得了矽谷最有名的兩家風投公司Kleiner Perkins Caufield & Buyers(克賴那·巴金斯)和Sequoia Capital(美洲杉)一共2500萬美元的投資。
而在周紅加入Google的半年後,雅虎公司為Google“錦上添花”,又投入了1000萬美元。
和一般經歷跌宕起伏的公司不同,Google一直在穩步高速的發展,就是是在網路泡沫的時候,別的公司都在拚命的燒錢,但Google花錢卻非常的節約。而從2001年開始,Google就開始贏利了。而自去年上市來,Google則成為納斯達克的神話。
作為一名Google的員工,周紅說,“我感覺最深的是,Google是一個充滿激情的地方,因為每個人在Google做的事情,都是他們自己最喜歡的事情,你可以在半夜的時候都能聽到同事們在大廳彈奏鋼琴,或總是人聲鼎沸,而停車場總是有車”。而正是這種非常的激情和創意,所以,Google的員工不在乎工作很長的時間。
在Google,有一個員工,差不多和周紅同時加入公司的。那個男孩主要負責檢測Google每天有多少訪問量,由於他喜歡喜歡畫蠟筆畫,他就自發的在一張大紙上面畫出Google今天是多少訪問量、明天是多少訪問量?他把Google的歷史用訪問量給畫下來了,他這樣一直堅持了4—5 年,Google有一整面牆都是他畫的。而同事們自發的就在他每天訪問量的蠟筆畫上,標註自己的一些事情,比如,“今天我加入Google”、一些有趣的人來訪問等內容,也可以說這裡記錄了一個個小小的里程碑,而這些完全都是自發的。
而為了營造企業自由的文化和員工的這種工作的激情,Google自創立起就實施了一些充滿人性化的制度。
在過去的5年多,周紅從來不擔心上班會遲到,因為她一般都是中午才上班。由於Google公司推行的是彈性工作制,員工上班不必“朝九晚五”,“我們公司的員工睡的比較晚,起來的也很晚,對我個人來說,我一般中午去上班,工作到半夜回去,我想這種彈性工作制對一個人的創造力也是非常好的;如果把工作時間限制在‘朝九晚五’,那怎么能創新?靈感不是什麼時候都能來的?”
為了鼓勵創新,Google還有規定,一星期員工有20%的上班時間做自己工作之外的事情。
周紅說,創新對一個企業來說是非常關鍵的,如果想立於不敗之地的話,就要不停的創新,“你只有不停的重新創造自我,企業才會長久”。因此,Google鼓勵員工利用上班時間經常嘗試不同的事情,“一個星期有20%的時間,可以自己掌握時間,公司有很多產品就是20%時間內做出來的,比如說Gmail就是一個人的創意,做著做著就做大了,這是非常有意義的事情”。
此外,在Google,還有這么一個明確的規定,就是管理層不能限制一個員工在公司內部不同部門之間的自由流動。
周紅對此深有感觸,她自己在過去,因為興趣的原因,曾從一個部門到另一個部門,“只有做自己喜歡的事情,才能很有創意,如果有所限制的話,就難以發揮出個人的最大潛力”。正是在這種激情的氛圍中,在過去從事軟體開發5年半的時間裡,周紅擁有了4項軟體專利。
而Google的這種自由和激情也感染著李開復,他剛到Google後,第一次見中國籍的員工員工,有幾十個人就表示願意跟他回國,他就問,“你老闆的隊伍只有兩三個人,老闆不會怕你走,勸你留下嗎?”而他們則對李開復的想法感到不解,因為,無論員工到哪個部門,都是為了公司更好的未來。
對我們招聘的人才,我要求一定要有非常聰明的頭腦,要有很紮實的基礎,也要有很強的動手能力,一定要是實幹家,我們非常強調編程的能力,對計算機這個學科深刻的理解,最重要的是你能夠適應Google創新的文化
目前,Google在全球有4000多名員工,在中國市場剛剛起步,計畫,在明年夏天前招收50名員工,而全部都是剛從大學畢業的應屆生。
對於回到中國,周紅表示,“我覺得Google做了一件非常有意義的一件事情,它改善了人們的生活,讓人們更加方便的了解這方面的信息,現在 Google對中國市場非常重視,就我個人來講,也非常願意為中國做一些事情,對我來說,這么做非常有成就感和滿足感”。
從一個求職者到一個面試者,從進入Google到又回到中國,周紅所扮演的角色也跟著換個位置。她認為,Google在美國本土招聘人才的要求很高,而在中國,這種標準也不會降低,“我們在美國招聘的時候,非常看中個人的能力,而在中國招聘也不會降低這個指標”。
周紅說,“我記得剛加入Google的時候,公司組織了一些培訓,包括怎么去招聘?怎么去面試?其中,非常重要的一點就是,你可以非常聰明,但你還要是一個好人;就是說,我們需要非常聰明的人進來,但我們也非常強調團隊精神,你必須能夠和其他人一起合作;如果你只是一個人工作,不願意和其他人交流,那你在公司里的發展就會得到限制”。
談到Google具體的招聘標準,周紅說,她認為作為求職者,不僅要有很好的創意,而且還要把這個創意很好的實現,這對任何追求創新的公司都很重要。如果想進入Google,一定要通過考核,一般要經過筆試和面試,“在交談的過程中,他用什麼方式來解決一個問題,通過交流可以感受他是不是很有創意?”
由於Google以技術起家,對應聘的人才要求有很很紮實的基礎,也要有很強的動手能力;如果應聘工程師,就要有很強的編程能力,要對計算機這個學科有深刻的理解;同時,求知者要認同Google創新的企業文化。
在Google公司中,有很多世界一流的專家,如果你跟他們一起共事的話,會感到每天都在學習新東西,在做著一件非常有意義的事情。在周紅的眼中,那些Google的著名專家之所以取得成就,和他們的刻苦分不開的,無論在周末或日常工作中,你都可以經常在辦公室中碰到他們,而他們不但工作用功,也非常平易近人公司同事之間關係處理的非常好,“他們對任何新加入Google的同事來說,都是一種值得學習的榜樣”。
作為Google公司的“文化大使”,周紅表示,“我想把Google的企業文化或人力資源機制移植到到中國來,讓中國的優秀人才,同樣的感受到他們自由的發展”。

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