周掌柜，國內知名市值管理專家，戰略諮詢專家，英國《金融時報》中文網專欄作家，《清華管理評論》特約撰稿人，多家上市公司市值管理和戰略顧問，開創商業生態理論研究先河。
周掌柜在《金融時報》中文網開設的《市值管理評論》專欄是國內首個專注於上市公司和領先型公司市值管理研究和報導的財經專欄，基於獨立研發的潛力市值、傳播市值和生態市值理論框架，周掌柜將傳統市值管理的事務性方法論進行了戰略性提升，讓市值管理依規法律監管為企業創造真實價值，掌柜認為：“市值管理的根本是戰略重塑，市值戰略核心是生態布局，市值核心影響要素是傳播。”
周掌柜定義了“人機智慧型”時代的技術核心WAR，包括Vehicle智慧型交通、VR虛擬現實、AI人工智慧和Robot機器人等後網際網路技術創新，是國內早期的“人機智慧型”商業模式推動者。
2003年畢業於國際關係學院
2004-2008年《環球企業家》等媒體
2009年美世諮詢顧問
2011年-2015年創立知識管理、社群電商公司
基本介紹
- 中文名：周掌柜
- 別名：周掌柜
- 出生日期：1980年
- 職業：市值管理專家，戰略顧問，專欄作家
- 畢業院校：國際關係學院
- 代表作品：翻譯《人力資源成為戰略性業務夥伴》《業績梯隊》《生態戰略》
學習生涯,工作經歷,職業發展,創業經歷,主要貢獻,主要作品,主要榮譽,
學習生涯
成長背景
周掌柜出生在瀋陽農村一個普通的農民家庭，家族曾非常貧窮，但周家口碑在村里極好，深受信任。父親周寶山1978年曾就讀於武漢雷達學院，由於身體原因退學，在家靠修理電機、電器積累第一桶金。母親曾就職於鄉鎮企業工廠任會計，曾管理村辦企業大型養雞場。父母望子成龍心切，曾於1988年投入幾千元購買鋼琴，並聘請瀋陽音樂學院鋼琴教授做鋼琴老師；更有孟母三遷的勇氣，為其求學搬入城市。父母犧牲自己事業脫離農村土壤為周掌柜提供了一流的教育和學習機會。
周掌柜曾就讀於瀋陽教育界元老創立的第一所私立中學：廣全中學，之後進入八十三中學，後轉入遼大附中（120中學），於1999年高考考入北京國際關係學院；
在校期間曾任系學生會副主席，獲得多個學校獎項，包括：北京市最佳辯手、優秀主持人等。大學期間痴迷腳踏車，曾腳踏車2500公里環遊山東半島。
工作經歷
職業發展
2004年-2008年期間，周掌柜為《中國財富》、《環球企業家》、CCTV6等多家媒體服務，是國內最早接觸網際網路創業的TMT財經記者之一；
2009年加入世界排名第一的人力資源諮詢公司美世諮詢，成為戰略溝通團隊的核心成員。
創業經歷
2011年開始，先後參與創立了知識管理和社群電商公司，獲得專業機構天使投資，並推動參與十二五科技支撐計畫國家項目。
2014年掌柜曾作為騰訊特訓營首批成員加入騰訊學院創業者培訓計畫。
2014年用“周掌柜”筆名開始發表關於市值管理、戰略諮詢、商業生態系統、行銷研究的文章。並於2015年開創“周掌柜”國內市值管理第一自媒體；
2016年，周掌柜受聘新加坡金融公關集團首席戰略顧問，並參與多個上市公司頂層戰略設計工作，服務戰略諮詢客戶累計市值突破1000億人民幣。
主要貢獻
1、發布《生態戰略》——周掌柜開創國內戰略諮詢最前沿理論框架，包括11維的跨代企業戰略思維體系，基於量子物理學等複雜性科學思維研究；
2、提出《廣義市值理論》——根據中國資本市場特徵，提出“廣義市值”的概念研究公司基本價值外的市值影響要素，包括：潛力市值、媒體市值和生態市值；
3、奠基《生態系統競爭理論》——基於對A股和美股生態型布局的上市公司研究，提出系列生態布局方法論；
4、發表《健康泡沫市值管理理論》——辯證審視上市公司市值邏輯，提出泡沫的健康度分析測量方法；
5、定義“人機智慧型時代”和“WAR技術方向”——“人機智慧型時代”是周掌柜定義的在“網際網路”之後全新的商業時代，核心的技術方向是WAR（中文“戰國時代”），即Vehicle（交通工具，包括Uber、電動汽車、無人機、衛星套用等）、VR（虛擬現實）、AI（人工智慧）和Robot（機器人），周掌柜認為WAR時代的核心技術是“人工智慧”，主要產品形態是“機器人”，最大的挑戰來自於商業主體的跨時代改變，人機智慧型的商業倫理協調將成為下一個100年核心的管理學命題。
2、提出《廣義市值理論》——根據中國資本市場特徵，提出“廣義市值”的概念研究公司基本價值外的市值影響要素，包括：潛力市值、媒體市值和生態市值；
3、奠基《生態系統競爭理論》——基於對A股和美股生態型布局的上市公司研究，提出系列生態布局方法論；
4、發表《健康泡沫市值管理理論》——辯證審視上市公司市值邏輯，提出泡沫的健康度分析測量方法；
5、定義“人機智慧型時代”和“WAR技術方向”——“人機智慧型時代”是周掌柜定義的在“網際網路”之後全新的商業時代，核心的技術方向是WAR（中文“戰國時代”），即Vehicle（交通工具，包括Uber、電動汽車、無人機、衛星套用等）、VR（虛擬現實）、AI（人工智慧）和Robot（機器人），周掌柜認為WAR時代的核心技術是“人工智慧”，主要產品形態是“機器人”，最大的挑戰來自於商業主體的跨時代改變，人機智慧型的商業倫理協調將成為下一個100年核心的管理學命題。
主要作品
參與翻譯《人力資源成為戰略性業務夥伴》——國內HRBP專業教材，為企業高管和頂尖公司HR總監推動公司戰略升級提供經驗和方法
參與翻譯《業績梯隊》——幫助管理者梳理業績梯隊，量化公司的管理層級和貢獻；
《阿里，讓天下只有難做的生意》（發表文章）——分析阿里爆款生態系統，以及靠廣告而非平台服務的畸形商業模式。周掌柜成功預言阿里股價見頂，之後發生40%的跌幅；
《管理已死，戰略永生》（發表文章）——闡述管理新時代的局限性，對戰略的穿透力進行深度剖析，指明了公司戰略升級方向；
《雷軍的戰略瓶頸》（發表文章於《金融時報》中文網）——深刻剖析小米戰略的瓶頸，以及頗具之道；
《十問王石》（發表文章）——抨擊王石對民營資本歧視態度，以及破壞商業規則的行為；
《大陸人不懂香港精神，香港人不懂大中國》（發表於新華社《香港傳真》）——闡述對香港問題系統看法，提出“香港戰略”作為矛盾解決之道。
主要榮譽
2006年《技術脊樑》先於國家政策1年提出“自主創新”系列思維；
2012年主持研發的“互動循環出版系統”、“按需標籤”、“學習基因”等技術研究並申請專利，首次將諮詢技術套用於線上學習實踐；
2013年獲得美國領導力協會“有效的個人領導者”認證；
2014年入選騰訊黑馬特訓營入學騰訊學院培訓班；
2016年提出“人機智慧型時代“全新理念，定義WAR（中文“戰國時代”）為下一代“人機智慧型”時代的技術核心，即Vehicle（交通工具，包括Uber、電動汽車、無人機、衛星套用等）、VR（虛擬現實）、AI（人工智慧）和Robot（機器人）。
