吳士濤

吳士濤

吳士濤,男,大學學歷,中共黨員,北京公交集團公司電車客運分公司經理。吳士濤始終堅持以科學發展觀,統領企業改革發展全局,認真貫徹落實集團公司各項工作部署,在企業改革發展經營管理及各項急、難、險、重任務中,充分顯示了他的高度政治責任感和敬業精神。他曾獲2004年獲集團公司優秀經營者、2006年獲首都勞動獎章等榮譽稱號。

基本介紹

  • 中文名:吳士濤
  • 國籍:中國
  • 民族:漢族
  • 職業:企業負責人
  • 學歷:大學
  • 任職:北京公交集團電車客運分公司經理
  • 榮譽:首都勞動獎章
個人簡介,管理措施,

個人簡介

吳士濤作為電車客運分公司行政經理,堅決貫徹集團公司的工作部署,帶領廣大幹部職工開拓進取,勇於創新,在深化企業改革,推動技術進步,促進企業發展中做出突出貢獻。他堅持倡導精細管理,不斷完善各項管理機制,積極調整線網結構,努力把握投入產出,使管理更加科學、規範。從而創造了分公司質量效益穩步提高,整體服務水平全面提升,企業內部安定、持續發展的好局面。據統計,在他的帶領下,該電車客運分公司連續四年獲“首都文明單位”稱號、三次獲“首都文明單位標兵”稱號。同時被評為“北京市思想政治工作先進單位”、“北京市經濟技術創新先進企業”。
吳士濤工作剪影吳士濤工作剪影

管理措施

吳士濤圍繞精細管理,加強對分公司各級管理人員的學習和培訓,為實施精細公里打好基礎;完善管理手段,細化管理方法,讓精細管理滲透到企業管理的每個角落、每個環節;積極建章建制,加強以財務管理為核心的企業經營管理,制定和完善了各項財務制度,使財務管理更加嚴格,使分公司企業經營管理更加科學、規範。他通過管理創新,提高企業經營管理水平;通過質量管理,充分發揮質量、環境和職業安全健康三個管理體系的作用;通過科技創新不斷引入新技術、新車輛、新設施,實現技術管理的信息化、智慧型化;通過規範管理、考核監控、結構調整、車輛保修、節能降耗“五個環節”,使企業始終保持了質量領先的優勢。
吳士濤堅持以整合優勢為突破口,實現持續發展。求真務實,緊密聯繫分公司實際,充分利用政策、環境、輿論、科技及自身的有利條件,揚長避短,最佳化發展;加大工資管理力度,形成了講經營、講效益、努力增收節支的好氛圍;進行管理模式和人員結構改革,以適應人才發展和管理能力、知識結構的需要,精簡高效,整合優勢,努力實現企業的持續發展。他堅持藉助載體,最佳化企業發展環境。加強社會監督,進一步拓寬社會監督渠道;加大投入,加強企業文化建設;完善基層宣傳環境和文體設施建設,支持開展職工文化節等豐富多彩的文娛活動;鼓勵職工參加各種文化學習,進一步改善職工隊伍的知識結構;加強民主管理,切實改進幹部作風,認真解決職工關注的熱點、難點問題,把後勤工作做到職工的心坎上;堅持民主管理,充分維護全體職工的合法權益極大調動了職工的積極性,努力構建和諧的企業環境;加快場站環境建設,為基層車隊提供可靠安全的後勤保障;狠抓安全生產,制定了各項規章制度和應急預案,確保全全穩定的企業氛圍。
吳士濤主動維護職工的合法權益,堅持以人為本,講求領導藝術,注重領導方法,團結領導班子成員,開拓創新,廉潔自率,樹立了富有親和力的領導形象,團結帶領職工創造了分公司質量效益穩步提高,整體服務水平全面提升,企業持續發展的好局面。

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