可控邊際貢獻

所謂可控邊際貢獻也稱部門經理可控邊際,是部門經理在其權責範圍內有能力控制,就是在利潤中心邊際貢獻中,再扣除其可以控制的固定成本,它反映了該中心在其許可權和控制範圍內有效利用資源的能力。利潤中心既然可以控制收入、控制成本,就應對可控邊際貢獻承擔責任,這也是合乎情理的。

基本介紹

  • 中文名:可控邊際貢獻
  • 也稱部門經理可控邊際
  • 概念:有效利用資源的能力
  • 用於:評價利潤中心負責人的經營業績
定義,計算公式,

定義

可控邊際貢獻指標主要用於評價利潤中心(分部)負責人的經營業績,因而必須就經理人員的可控成本進行評價、考核。為此,必須在各部門追溯性固定成本基礎上,進一步將之區分為部門經理可控成本和不可控成本,並就經理人員可控成本進行業績評價、考核。這是因為有些成本儘管可追溯到部門,卻不為部門經理所控制,如廣告費保險費等。

計算公式

可控邊際貢獻對其負責的全部邊際貢獻,是最符合責任利潤概念的指標。可控邊際貢獻通常是考核利潤中心業績最主要的指標。其計算公式如下:
可控邊際貢獻=營業收入總額-變動成本總額-部門經理可控的可追溯固定成本=邊際貢獻-部門經理可控的可追溯固定成本

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