危機就是機會與企業共渡危機

危機就是機會與企業共渡危機

《危機就是機會與企業共渡危機》是2009年4月機械工業出版社出版的圖書,作者是鄧嬡嬡。

基本介紹

  • 書名:危機就是機會與企業共渡危機
  • 作者:鄧嬡嬡
  • ISBN:9787111264934
  • 頁數:168頁
  • 定價:25.00元
  • 出版社:機械工業出版社
  • 出版時間:2009年4月
  • 裝幀:平裝
  • 開本:0003開
編輯推薦,內容簡介,目錄,前言上篇,第1章,第2章,第3章,第4章,第5章,第6章,第7章,第8章,第9章,第10章,第11章,第12章,前言,

編輯推薦

在經濟困難面前,信心比黃金和貨幣更重要。
——溫家寶
漢字用兩個字元來書寫“危機"這個單詞。“危"字代表著
危險的意思; “機”字則代表著機會的意思。身處危機中。意識
到危險的同時,不要忽略機會的存在。
——尼克森
冬天來了,春天還會遠嗎?
——雪萊

內容簡介

《《危機就是機會與企業共渡危機》旨在為化危機為機會提供一個心理和行為的應對視角,使公司和個人都能夠安全地渡過難關,甚至找到更好的發展方向。無論是企業還是個人,在其生存和發展過程中都會遇到各種各樣的危機。這些危機或大或小,或深或淺,或長或短,或隱或現……不論是哪種危機,探究危機的實質,我們都可以發現,危機的存在雖然是客觀的,但危機投射在人們心上的恐慌情結往往令危機如馬太效應和蝴蝶效應一樣放大!放大後的危機效應對企業和個人的負面影響是巨大的,它不但會成為每個人前進中的絆腳石,而且常常使企業或個人因錯誤地評判危機規模、影響,從而放棄了對“危機”中的“機會”的追求和把握。因此,不論是企業還是個人,在危機面前一定要冷靜沉著,學會面對危機,靈活應對危機中出現的種種問題

目錄

前言上篇

危機教育:哪裡有危機,哪裡就有機會

第1章

經濟危機是每一個人的危機無處不在的危機危機來臨,我們都在“公司船”上危機面前,人人平等直面危機,才能渡過危機

第2章

認清危機,每次危機都是一次成長的機會把危機看成自己的機會你是在為自己的未來工作機會存在於每一次危機中是沒有機會,還是沒有努力

第3章

危機是隨機的,機會是自主的公司是老闆的,舞台是自己的腳踏實地才能把握機遇飯碗不是終極目標,成長才是工作之本危機面前,盡力而為還是全力以赴

第4章

勇於挑戰,機會向來只青睞強者機遇來臨前,先突破自己尋找藉口,你就會丟失機遇在危機中,勇於挑戰艱巨的工作關鍵時刻一定要衝上去下篇化危機為機會的八種對策

第5章

投入熱情,以最優的狀態度過危機所有的危機都害怕熱情與積極積極溝通,避免做不正確的事不要滿足尚可的表現任何工作都要追求“零缺陷”

第6章

危機關頭,節約才能生存節儉實際上也是為公司賺錢砍掉10%的成本,增長100%的利潤任何工作都不要半途而廢花公司的錢要像花自己的錢

第7章

關注細節,抓住危機中的機遇越是遇到危機,越要把事情做到最細、最好一步一個腳印,冷靜審視自己的工作習慣決定命運,工作習慣也是如此將小事做到極致就能成就大事

第8章

用創新突破危機變“不可能”為“可能”危機中不是缺乏機會,而是缺乏想像激發自己的潛能從問題中尋找突破口跳出別人設定的框框

第9章

高效執行,做一個善於完成任務的員工從“要我執行”到“我要執行”要學會擰螺絲即使是小事也要全力以赴自我限定完成任務的時間

第10章

用業績為自己撐腰只有公司賺錢了,你才能賺錢做全公司最賺錢的員工總是比別人多做一點點讓自己成為不可替代的人高效率地利用時間

第11章

忠誠敬業,從危機中受益敬業比能力更重要認真對待每一件事情該做的事情馬上就做堅忍不拔,絕不輕言放棄永遠以最佳的精神狀態工作最理想的任務完成期是昨天

第12章

追求卓越,與公司一起渡過危機不斷增加自己的附加值永遠不要停止學習的腳步要么卓越,要么出局為公司全力以赴

前言

美國著名成功學大師拿破崙·希爾說:“一個人最大的生存痛苦不是飢餓,而是來自於各種各樣心理危機的不斷折磨。”
無論是企業還是個人,在其生存和發展過程中都會遇到各種各樣的危機。這些危機或大或小,或深或淺,或長或短,或隱或現……不論是哪種危機,探究危機的實質,我們可以發現,危機的存在雖然是客觀的,但危機投射在人們心上的恐慌情結往往令危機如馬太效應和蝴蝶效應一樣放大!放大後的危機效應對企業和個人的負面影響是巨大的,它不但會成為每個人前進中的絆腳石,而且常常使企業或個人因錯誤地評判危機規模、影響,而放棄了對“危機”中的“機會”的追求和把握。因此,不論是企業還是個人,在危機面前一定要冷靜沉著,學會面對危機,靈活應對危機中出現的種種問題。
如今,一場大的經濟危機正在全球肆虐。許多世界一流的頂級公司被迫賤賣、倒閉,包括各個行業的精英在內的大量的失業人員湧上街頭。面對這一場危機,我們能做什麼,我們應該怎樣做才能化危機為轉機,使公司和自己都能夠安全地渡過難關,甚至找到更好的發展方向?

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