《卓有成效的目標管理》是2008年廣東經濟出版社出版的圖書，作者是蘇俊，主要講述了管理學。
基本介紹
- 書名：卓有成效的目標管理
- 作者：蘇俊
- ISBN：10位[7807287578]13位[9787807287575]
- 定價：￥35.00元
- 出版社：廣東經濟出版社
- 出版時間：2008-1-1
- 裝幀：平裝
內容提要,編輯推薦,作者簡介,目錄,
內容提要
目標管理是一種簡單、有效的管理方法。它使企業的每個部門、每個人都設定目標，都來監控結果。如果設計得好，在目標管理的過程中，可以使個人負起責任的同時獲得自由。與其他的管理方法相比，目標管理還有許多優點，概括起來主要有以下幾個方面： ◇目標管理注重人性，是以“人”為中心的管理方法，與傳統的以“事 ”和“物”為管理對象的管理方法不同。
◇目標管理強調人人參與和上下共同協商的重要性，要求各級人員都參與目標的設定工作，而且以上下級人員直接協商的方式來進行。
◇目標管理著重整體管理和成果管理。由於每一個人都有既定的工作，因此人人都納入了目標管理體系。
◇目標管理要求分層負責和權責合一，使每一個人不僅要承擔一定的責任，也被賦予相應的權力，以便於完成目標。
◇目標管理強調工作聯繫的重要性，特別是事先的聯繫。不僅上下級人員之間意見應互相交流，即使平行部門或個人間的橫向聯繫工作，也需密切維持，方能發揮攜手合作與群策群力的團隊精神。
◇目標管理要求個人意願應與企業利益結為一體。只有在企業有發展能獲利的情形下，個人才能獲得較好的待遇和工作環境。而企業之所以能獲利與發展，則有賴於每個人的努力與貢獻，這兩者是密不可分的。
編輯推薦
企業經營管理超級實用寶典，資深專家歷以數年的精心打造。
目標管理可能看起來簡單，但要把它付諸實施，管理者必須對它有很好的領會和理解。如果我們不能認識到目標管理的精髓，做目標管理就是徒然。目標管理的重點必須放在績效上。績效精神要求每個人都充分發揮他的長處。但績效並不意味著每次都成功，其中允許有而且必須允許有錯誤甚至失敗。績效所不能允許的是自滿與低標準。本書是最簡單、最有效、最全面的目標管理實務手冊。它適用於每一個管理者，不管他的級別和職能如何。並且，它也適用於任何一個企業，無論是大企業還是小企業。
作者簡介
蘇俊，大學本科畢業。22年企業品質管理經驗，多年被評為“先進工作者”。黨員，現在湖北一家知名上市公司任質量主管。具有豐富的企業管理經驗。精通IS09000、IS01 4000、OHSAS18000、HACCP、ISO/TS16949、SA8000、IS013485、GMP、3C、CE、UI、藥品等管理體系標準或產品認證要求，有深厚的管理理論基礎，具有豐富的一體化管理體系諮詢經驗。
目錄
前言
第一章 根據目標進行簡單管理的有效性
第一節 目標管理的概念
第二節 影響目標管理有效性的要素分析
一、主觀要素
二、客觀要素
第三節 目標管理有效性的六項考核指標
一、目標與計畫的有效性
二、控制與協調的有效性
三、人力運用的有效性
四、合理待遇的有效性
五、管理效能的有效性
六、培訓與發展的有效性
第四節 目標管理的兩大特徵
一、強調“目標”的管理方式
二、“工作和人統一”的管理方式
第五節 根據目標進行管理的效果
一、企業業績的提高
二、員工工作態度的改變
三、思考方法和行動方法的合理化
四、促進雙向溝通
五、士氣的提高和個人滿足感的實現
案例：某市藥品監管局實施目標管理，讓每個人自覺地動起來
第二章 推行目標管理必備的組織結構
第一節 組織結構的改變：團隊
一、將工作單位改變為小團隊
二、將“高架式組織”改變為“扁平式組織”
三、將“線的組織”改變為“面的組織”
四、使團隊和團隊重疊結合
第二節 工作結構的豐富
第三節 人力結構的改變：職業開發計畫
第四節 意見的溝通
一、意見的溝通強調全員參與
二、意見的溝通要力求簡單和有效
案例：美國某公司推行目標管理後組織結構的調整
第三章 目標管理的類型選擇與推行程式
第一節 目標管理的類型
一、“主管中心”型和“全體員工”型
二、“績效導向”型和“能力開發”型
三、“業績主導”型和“過程主導”型
四、“個人中心”型和“小組中心”型
五、“多樣型”和“一律型”
第二節 目標管理的基礎工作
一、目標管理基礎工作的概念
二、目標管理基礎工作的三大特點
三、目標管理基礎工作中的信息處理
第三節 目標管理的推行程式
一、目標管理推行的五大步驟
二、目標管理推行中的重要環節
三、高層管理者在目標推行中的作用
四、目標管理應強化主動的管理
案例：B公司推行目標管理的程式
第四章 目標的設定與分解——推行目標管理成功的第一步
第五章 目標推行過程的有效控管
第六章 目標成果考評與有效激勵
第七章 目標的項目管理
第八章 質量目標的有效管理
第九章 目標成本的有效管理
第十章 推行目標管理必須注意的問題
