該書側重強調建立既重團隊智商又重執行的企業團隊，其目的就是讓組織升級，因為這是一個競爭激烈的時代，不主動升級就會被淘汰，只能升級才能生存。
基本介紹
- 書名：升級才能生存
- 作者：鐘國興
- ISBN：711119310
- 出版社：機械工業出版社
基本信息,目錄,
基本信息
書名:升級才能生存
圖書編號:1422231
出版社:機械工業出版社
定價:28.0
ISBN:711119310
作者:鐘國興
出版日期:2006-06-10
版次:1
開本:16開
目錄
序 李開復
導言 卓越的和破滅的
第1章 摘掉面具的團隊
1 建立會思考的組織
智慧人假設
傳統組織是智力的牢籠
團隊智商
從團隊智商看歷史
團隊智商的測定
低智商團隊
提高團隊智商
2 另類組織：自由團隊
時代的挑戰與自由團隊
韋爾奇的“無邊界組織”和“創新產品小組”
沃爾瑪和朗訊的“研討會”與“小組”
施樂“塑造團隊精神”
英特爾公司和福特公司的“座談會”
一度流行的“質量圈”
托夫勒“靈活公司”和“兩面機構”
3 自由團隊的基本規則
自由團隊的“憲法原則”
自由團隊的規則
自由團隊與執行組織特點比較
非正式組織與課題組
呼喚自由團隊
4 雙螺旋：未來組織的結構
組織需要另一面
執行組織不能自由化
韋爾奇的特殊手段
最佳組織是雙型組織
把升級的基因植入組織
雙型組織是多樣的
5 讓人們摘下面具
在傳統組織中人們戴著面具
自由團隊的第一目的是摘掉面具
誰在阻礙摘掉面具
最大的阻力在領導
真正的危機在哪裡
自由團隊推動者必要的精神準備
對自由團隊可能帶來問題的應有對策
6 讓每個人都摘掉面具
老闆是最大的受害者
面具效應和摘面具效應
虛假滿足和真實背叛
面具效應的產生原因
荒唐的顛倒和顛倒的荒唐
企業中人們的面具
企業的摘面具效應
讓人們正常地摘下面具的條件
7 活力從這裡湧出
衝擊官僚主義
釋放和培養激情
產生群體智慧
形成較強的應變能力
超越邊界的新型合作
為未來培養和準備人才
培育健康向上的企業文化
8 把事情做到點子上
中國企業缺少什麼
中國的相似思維
西方的點式思維
中國式思維在打倒中國企業家
點式思維的特點
不要忽視那個一點點
成功企業家是點式思維的獲益者
點式管理才是精細管理
第2章 用全部智慧尋找問題
——第一個點：問題點
1 最大的問題是迴避問題
用問題開啟智慧
為什麼有的組織在迴避問題
最糟糕的組織和最糟糕的領導
取勝的辦法是尋找問題
用積極面對問題的人
2 開動所有的大腦尋找問題
怎樣去尋找問題
防止“合意篩選”
到哪裡尋找問題
管理者應該遵守的原則
3 追問面對的六個問題
摘掉面具的目的
企業要追問六個問題
不斷尋找危機
重要信息在哪裡
追問再追問
4 篩選出問題點
尋找問題點
尋找問題點方法之一：排除法
尋找問題點方法之二：揭破法
尋找問題點方法之三：歸結法
5 列出問題清單
列出問題清單
建立問題檔案
6 以關聯分析把握問題焦點
沒有弄清關聯會導致尷尬
找到焦點問題
如何計算關聯繫數
重整問題清單
問題的關聯度
7 問題背後是一個新問題群
不要以為已經窮盡問題
問題的倍數效應
倍數效應的啟示
第3章 尋找問題的紐結
——第二個點：癥結點
1 對問題進一步追問
焦點背後是什麼
追問是一種能力
管理大師是善於深入追問的人
防止追問中出現偏差
2 癥結點是什麼
癥結點是焦點的製造者
癥結點的特徵
對癥結點認識上容易出現的誤區
存在多種層次的癥結點
怎樣判定癥結點k
3 尋找並揭破默認值
癥結點背後的默認值
默認值的成因及其作用
對默認值的分析
對默認值的反思
4 自由團隊就是學習團隊
學習是自由團隊必須的選擇
自由團隊應該有什麼樣的學習
5 領導者必須直面檢驗
警惕“屁股定律”誤導自己
領導者面對癥結點之法
第4章 從這裡打開局面
——第三個點：突破點
1 一個點就是一個世界
深入分析癥結點
選準突破點
怎樣確定突破點
解決癥結點的方法
2 跳出原有的圈子
跳出知識圈和思維圈
突破原有圈子的途徑
3 尋找和確立新的理念
時代理念的特徵
警惕偽時代理念
找出適合本組織的時代理念
找出組織差距並列出差距清單
確立自己的戰略理念
以戰略理念整合無形資源
讓戰略理念領導一切
尋找和研究兩個問題
理念自由團隊和“首席理念官”
4 從這裡部署明天
跟進原則
“一點兩面”模式
梯度推進原則
超前對策化和超前制度化原則
5 切斷舊的循環
打破舊三角建立新三角
打破回歸點
破解問題背後的問題
6 用未來把人們拴在一起
管理新的利益格局：重組管理
管理人們的希望：預期管理
管理人們的精神：企業文化
7 讓新生力量成長
讓員工學會感激
這樣獎勵創新者
培養無形的未來管理團隊
讓人才在開放中成長
第5章 在點上把握未來
——第四個點：未來點
1 預見未來才能把握未來
企業需要預見未來
明天可以這樣預見
2 屬於你的未來只是一個點
把目標精確到點上
通過未來點占據世界
怎樣尋找未來點
3 搶占時代的制高點
重要的是看到還沒有亮的點
爭取占領制高點
怎樣才能獨占制高點
4 點亮你的未來點
關鍵是能否點亮未來點
激發員工的創造力
5 讓每個人的能量得到釋放
分析每個員工的未來點
突破自我模式的限制
第6章 升級才能擁有未來
——第五個點：升級點
1 明天是今天的升級
升級是無法抗拒的潮流
升級在向哪裡去
從升級的角度重新審視管理理論
2 尋找各方面的升級點
企業的升級圈
尋找升級點
按照升級點去選擇管理模式
升級點也是最佳化點
3 讓每一個人都升級
升級型人才的特徵
設計個人的升級點
人才升級值得注意的問題
進行四環管理
4 升級聯盟和牛蛙策略
建立升級聯盟
總經理是另一種總理
牛蛙策略
牛蛙策略的妙用
聯盟應注意的問題
5 為明天而重組
重組是升級的必由之路
企業重組的方向
組織升級應注意的問題
第7章 在操作層面上解決問題
——第六個點：操作點
1 戰略與系統能力
戰略、操作和管理
戰略化
系統能力和泛戰略
2 從管理到具體操作
把戰略轉化為操作
戰略怎樣變為操作
重視對操作的管理
3 把操作落實到點上
什麼是操作點
怎樣尋找操作點
4 用流程連結成系統
流程及其設計空間
把操作點納入流程圖
流程操作應注意的環節
5 雙重思維與貫通管理
每個人都要具備雙重思維能力
貫通思維的訓練
第8章 升級的選擇
1 升級管理學的時代到來了
跳出來看問題
沒有不需要升級的企業
現代管理學的發展方向
現代管理學的熱點是升級
升級理論應該實現四者綜合
升級型組織的特徵
升級管理學的眼光
2 智慧人聯合體和智者型領導
防止出現“偽升級”
智慧人聯合體
世界進入到了智者時代
企業家要實現人格轉換
