北京理德斯普企業管理諮詢有限責任公司（以下簡稱：理德斯普）是從事戰略管理諮詢的專業公司。主營業務是提供管理諮詢和調查與決策諮詢服務。理德斯普1998年1月成立，是中國競爭情報學會理事單位、中國諮詢業協會會員單位、北京科技諮詢業協會管理諮詢專業委員會委員單位，2001年被評為“北京科技諮詢信譽單位”。
基本介紹
- 公司名稱：北京理德斯普企業管理諮詢有限責任公司
- 總部地點：北京
- 經營範圍：戰略管理諮詢
- 公司性質：有限責任公司
公司簡介,管理模式,核心能力,服務對象,管理諮詢服務定位,諮詢服務特點,客戶諮詢服務重點,主營業務,
公司簡介
【主營業務概述】
（一）管理諮詢服務
理德斯普不斷追求先進的管理科學的思想與技術，基於企業成功變革的戰略思考和實踐能力，基於客戶企業經營課題的微觀差異性，致力於推進企業的“戰略變革”與“管理變革”，以提升企業價值創造能力與核心競爭能力為著眼點，輔助客戶企業進行持續的戰略創新與管理創新，“提升經營品質，強化經營基礎”。管理諮詢服務主要面向各類企業提供：
◆戰略諮詢。公司戰略規劃、戰略產業開發、集團化經營、多元化業務整合和企業購併重組，理德斯普強大的產業研究與調查諮詢體系，可以為戰略諮詢提供高度專業化的技術支撐。
◇管理變革。組織結構變革、業務流程重組、管理體系設計、人力資源管理、效績管理諮詢、企業風險管理、企業文化變革和電子商務策略等；
北京理德斯普企業管理諮詢有限責任公司
◆現場管理改善諮詢。現場管理暨5S/6 S活動、全面設備維護（TPM）、精益生產管理、豐田生產方式/JIT等先進生產管理技術諮詢。
◇標桿管理諮詢。重點協助客戶選擇標桿瞄準項目，實施標桿瞄準流程，指導標桿瞄準法的運用，建立標桿瞄準活動策略，協助客戶成功推進企業的戰略變革與管理變革。
（二）調查諮詢服務
理德斯普依託經年累積的豐富產業研究和市場研究經驗，以及從國內外眾多項目中獲得的寶貴經驗及專業知識，洞悉新經濟環境下產業、技術與市場的運行機制與變化規律，協助客戶認識可能面對的挑戰，探索新的商業機會，提供專業化的產業調查與決策諮詢服務。調查諮詢服務主要面向國內外各類企業、大學、研究機構、行業和政府部門。
提供產業戰略規劃、項目可行性研究、商業機會研究（商業計畫書）等決策諮詢服務；
提供戰略調查及分析、產業調查及分析、國內國際市場調查及分析、技術動向調查及分析、產品調查及分析、用戶需求調查及分析、競爭對手調查及分析、標桿瞄準調查及對標分析等專項委託調查諮詢服務；
提供按產業/產品類別劃分的多用戶市場研究報告、專利技術分析報告、新產品新技術資料彙編。
【組織結構】
理德斯普的主要業務部門有管理諮詢本部與第一產業研究部和第二產業研究部，產業研究既是獨立的戰略業務單元，也是戰略管理諮詢的基礎支撐部門。理德斯普的輔助後勤系統目前採取外包方式。
【人員結構】
理德斯普諮詢人員碩士以上學歷占90%，資深諮詢顧問占諮詢人員的比重為25%左右，理德斯普認為，解決企業經營管理的實際問題，必須依靠經驗豐富的專家團隊。理德斯普注重諮詢人員的基本素質養成與專業素質的提升，諮詢人員的素質和能力提升基於嚴格的基礎培訓和專業訓練。
【管理諮詢體系】
理德斯普具有先進的管理科學理論與企業戰略變革與管理變革實踐的有機結合，先進的企業診斷方法與技術，豐富的大型企業組織變革與管理變革的實踐經驗，以及現場管理暨5S活動的豐富經驗。
輔助客戶有效實施戰略變革、流程變革、組織變革、現場管理暨5S活動推進的項目實施能力。
管理模式
理德斯普公司成立於20世紀九十年代，治理結構規範，採用先進的日本管理模式進行管理和業務運作。理德斯普注重專業化發展與核心能力培育，商務運作與國際接軌。
理德斯普的主要業務部門有管理諮詢本部與第一產業研究部、第二產業研究部和第三產業研究部，產業研究既是獨立的戰略業務單元，也是戰略管理諮詢的基礎支撐部門，這種業務架構在全球的管理諮詢行業頗具特色。
核心能力
◆調查方法與技術：以全球經濟研究為背景，基於微觀的產業、技術、產品與市場研究，開發了獨特的競爭情報（競標比超）研究技術、標桿瞄準調查技術和多渠道數據挖掘技術以及數據/信息的分析技術。
◇戰略諮詢體系：公司戰略規劃、產業規劃、新商業機會研究、項目（預）可行性研究等研究體系和知識體系，依託與客戶長期合作所積累的知識、經驗、方法與途徑等，特別是在與跨國公司等高端客戶的長期合作過程中所積累的先進理論、方法、工具和經驗。
◆管理諮詢體系：先進的管理科學理論與企業戰略變革與管理變革實踐的有機結合，先進的企業診斷方法與技術，豐富的大型企業組織變革與管理變革的實踐經驗，以及現場管理暨5S活動的豐富經驗。
◇輔助客戶有效實施戰略變革、流程變革、組織變革、現場管理暨5S活動推進的項目實施能力。
服務對象
【重點服務客戶類型】
理德斯普致力於輔助下述企業的戰略變革、管理變革和管理基礎強化：
考慮構築新的企業發展戰略，對當前經營事業進行根本性變革或轉變經營思路的企業。
考慮構築新的企業發展戰略，面向新產品、新技術、新市場，開拓新經營領域，構築新事業基礎，銳意進取的“創造型、成長型”企業。
考慮強化管理基礎或提升經營品質，實施經營改革、組織變革、流程重組、業績提升的變革型企業。
【服務客戶對象】
到2010年底為止，理德斯普服務的國內外客戶有1500多家，其中，管理諮詢客戶近百家。
國外服務客戶對象：以跨國公司及其在中國境內的經濟實體、辦事機構和研發機構為主，其中大部分客戶為長期服務客戶。
國內服務客戶對象：管理諮詢以大中型企業和企業集團為主；調查諮詢以各類工商企業、大學與科研機構、投資銀行和政府部門為主。
管理諮詢服務定位
理德斯普管理諮詢服務分為三個層次，即在“戰略層面、運作層面和組織層面”為客戶提供諮詢服務。並在運作層面提供生產管理與現場管理諮詢服務。
公司戰略決定了公司的發展方向，公司發展首先要解決戰略問題，明確企業的目標和定位，明確經營的業務領域、產品和服務。理德斯普戰略諮詢主要是為客戶的企業戰略變革提供外部支持，著重協助企業做出正確決策。企業中長期發展戰略規劃；公司戰略定位與戰略選擇、新產品開發、新市場開發與新事業開拓；資源整合、產業鏈整合與價值鏈整合；產業經營、資本運營與價值經營戰略；集團化戰略、專業化與多元化戰略；內部發展、協作與聯合、購併重組戰略；國際化戰略等。
運作管理屬於策略層面，運作是為了有效的實施戰略，其公司業務決定了流程和體系，公司的體制和機制決定了管理模式。因此，必須構建高效的業務流程和運營體系以及先進的管理模式。理德斯普運作管理諮詢主要是為客戶提供企業運作策略支持，目的是為了有效的推進企業戰略的實施，具體包括：流程再造、管理體系最佳化、經營體制改革、管理模式變革、治理結構設計等，協助制定企業經營、研發與技術、市場行銷、生產運營、物流與供應鏈改革、組織運營、管理控制體系等運營策略。
組織結構是業務運作、組織運營、流程運行和體系運行的結構性保障，組織結構是由業務架構和管理架構所構成，業務架構決定了管理架構，管理模式決定了組織結構的形式，公司要有效的實現其戰略和目標，必須制定與戰略相適應的組織戰略，搭建戰略管理平台，最佳化管理體系，實施有效的組織變革策略。理德斯普組織變革諮詢主要是為客戶提供組織變革策略和管理變革策略。包括組織結構設計、部門管理職能劃分、業務流程設計、制度體系設計、工作分析與崗位設計、崗位評價體系建立、素質模型建立、職位說明書設計、薪酬體系設計、績效考核與評價體系設計、人力資源管理體系設計等，並提供全程的組織變革與管理變革策略支持與顧問服務支持。
現場管理諮詢重點為客戶開展5S活動或6S活動提供全方位的諮詢服務，基本目的是強化企業的基礎管理。
理德斯普將根據客戶面臨的問題與挑戰， "對症下藥""量體裁衣"，有針對性的提供問題解決方案，輔助客戶成功實現戰略變革與管理變革。
諮詢服務特點
【管理諮詢服務特點】
“對症下藥，量體裁衣”，基於產業研究與管理實務最佳之經驗，辨識可能給企業帶來巨大利益的機會，提供有針對性的問題解決方案。
清楚地界定企業面臨的問題，確定需要解決的關鍵性議題，確保諮詢沿著正確的軌跡前進。為解決企業面臨的最迫切問題提供有效幫助。
採取創造性的解決問題方式，嚴謹、高效、有序的項目組織與項目運作管理，與客戶管理層緊密合作，嚴格的保密制度。
項目成果匯報提出成功執行項目建議和貫徹目標的條件，諮詢方案可操作性強。
輔助客戶有效實施戰略變革、流程變革、組織變革、現場管理暨5S活動推進的項目實施能力。
【調查諮詢服務特點】
明確調查目的，調查迅捷、高效、匿名，徹底闡明事實，嚴謹分析，客觀的評價結論，系統的分析報告，高質量的電子報告和印刷報告。
為每一個項目組建項目組，以調查目的為核心，從調查設計、調查組織、數據分析、評價、報告撰寫一體化實施，專家組負責評價論證。
全方位進行蒐集數據和信息，注重第一手資料調查，高效的數據與信息甄別、匯總、分析技術。
豐富的產業領域經驗、高度專業性和非相關領域經驗的支持；各學科領域、產業領域的專業機構、資深專家提供外圍專業支持。
客戶諮詢服務重點
◆國外客戶諮詢服務的重點：戰略規劃、產業規劃、產業鏈研究、產業開發、市場研究、產品開發研究、技術調研、產業投資方向研究、產業整合/購併研究、項目（預）可行性研究、供應鏈系統最佳化等。
◇國內客戶諮詢服務的重點：戰略層面：戰略規劃、產業規劃、項目（預）可行性研究、產業開發研究、產業投資方向研究、產業鏈整合、企業購併重組、產品開發研究、市場研究、用戶需求調研、技術調研等。組織與管理層面：組織變革、管理變革、流程重組、薪酬管理、績效管理、人力資源管理、企業內部控制、標桿管理、生產運營管理、現場管理暨5S活動、全面設備維護、豐田生產方式等諮詢。
主營業務
管理諮詢、調查諮詢、行業分析報告、項目可行性研究、戰略諮詢、企業戰略規劃、商業計畫書
