北京兆維電子（集團）有限責任公司前身是北京有線電總廠（國營第738廠），是國家“一五”計畫期間156項重點工程之一。公司於1957年建成投產，曾研製生產了我國第一部自動電話交換機、第一台電子計算機、第一台銀行自動櫃員機（ATM）和第一台彩色背投影電視機。五十多年來，兆維集團承擔了國家一大批重點工程項目，為我們民族工業的發展和國防現代化建設作出了突出貢獻。
基本介紹
- 中文名：北京兆維電子（集團）有限責任公司
- 所在地：北京
- 前身：北京有線電總廠
- 成立於：1957年
公司簡介,企業文化,董事長致辭,公司現址,培訓調研,
公司簡介
1997年9月，經北京市人民政府經濟委員會和國有資產管理委員會批准，成立北京兆維電子（集團）有限責任公司。目前，兆維集團為北京電子控股有限責任公司下屬全資企業，註冊資本78225.07萬元，總資產約18億元。公司旗下擁有四家分公司、十多家控股子公司，一個市級技術研發中心、一個高科技精品工業園以及二十多家參股公司，行銷網路遍及全國以及世界十多個國家和地區。此外，公司還與日本松下、美國康寧和瑞典愛立信公司保持著長期友好的戰略合作夥伴關係。
經過五十多年的發展和市場經濟的洗禮，目前，公司形成了以計算機（IT）和通訊（CT）兩大產業為主線，民品投資類與軍品列裝業務共同推進，自服整機、通訊安防、基礎加工、特種電子和園區地產服務五個業務單元互動發展的產業格局，成為享譽業界的自服整機設備製造商、通訊安防系統集成商和基礎加工配套提供商。2003年成立的兆維工業園占地近13萬平方米，建築面積16.6萬平方米，已發展成為以現代生產服務業（科研諮詢、金融證劵、電信數據、商貿物流和文化創意）為主要業態的綜合性高新技術產業園。
在新的發展形勢和市場環境下，兆維集團將繼續秉承五十餘年積澱的優良傳統，恪守“誠信、穩健、創新、共贏”的企業精神，開放合作，務實進取，不斷提高產業發展能力，持續增強企業核心競爭力，推動公司科學、穩健、可持續發展。
企業文化
文化凝聚力量，團結誕生希望。
對於兆維而言，企業文化猶如一條延綿不絕、奔騰不息的江流，它溝通著過去和現在，也指引著未來的方向。
從1957年國營七三八廠到現在的兆維集團，五十年櫛風沐雨，五十載春華秋實。五十年的拼搏與思考，五十年的探索與積澱，孕育形成了兆維“誠信、求實、和諧、共贏”的特色文化，鑄就了集團“團結、自強、拼搏、創新”的企業精神。歷經歲月的洗禮和市場的磨礪，新時期的兆維集團正處於“二次創業”的攻堅階段。因此，我們比任何時候都更需要用優秀的文化來堅定我們一心一意幹事業的意志，用奮發的精神來激發我們聚精會神謀發展的豪情。
2008年，集團把企業文化建設提升到戰略高度。鼠年伊始，企業文化建設工作全面啟動，明確了企業文化建設的指導思想和總體目標，成立了企業文化建設領導小組和工作小組。通過近一年的努力，按照企業文化建設、生產經營和思想政治工作相結合的工作思路，總結提煉出“大兆維”文化的核心理念體系，使集團的發展戰略、管理制度、組織氛圍和員工行為與兆維核心文化理念協調一致，期望以文化軟實力提升企業的競爭力。目前，集團企業文化建設取得了階段性成果。
同時，我們也看到，企業文化建設是一項長期而又系統的工程。“大兆維”文化是在不斷積累和提升的動態過程中逐漸形成的。這就需要我們既要傳承與弘揚過去五十年的優良傳統，也需要我們積極吸納現代文化氣息和市場經濟理念，更重要的是，企業文化建設應回歸本源，融入到基層員工之中，做到“從民眾中來，到民眾中去”。唯此，我們的企業文化才有肥沃的土壤、紮實的根基和源源不斷的養分，才能不斷成熟，推動集團的持續發展。
2008年即將過去，“大兆維”企業文化建設的征程才剛剛開始。
董事長致辭
歷史的步伐始終向前邁進，我們的生活依然在不斷更新。伴隨著21世紀信息技術的飛速發展，網際網路進入千家萬戶，整個世界已經成為一個統一的廣闊舞台。
兆維集團作為中國電子信息產業的排頭兵，自成立以來就致力於信息技術的推廣和套用。五十年來，我們研製出了我國第一台電子計算機、第一台自動電話交換機、第一台銀行自動櫃員機和第一台彩色背投影電視機，為中國信息產業的發展做出了巨大貢獻。
回顧是為了前瞻。我們希望和中國以及世界上所有關心兆維集團發展的朋友們一起，利用網際網路，藉助公司網站進行誠摯的交流與合作，我們也願意以自己的站點為視窗，順應線上經濟和網路生活不斷發展的時代潮流，為各方友人提供滿意的產品和服務。
“海記憶體知己，天涯若比鄰”。高科技縮短了我們之間的距離，讓我們心連心、手挽手，以創新謀發展，以發展促和諧，在高科技產業領域辛勤耕耘，共同創造生活的美好未來。
公司現址
北京市朝陽區酒仙橋路14號 郵編100015
培訓調研
用文化來凝聚人心；用文化來規範行為；用文化來促進管理；用文化來打造品牌”。企業文化作為一種現代企業管理方式，它對增強企業凝聚力和競爭力的作用是不言而喻的。然而，企業文化建設的第一步是組織公司員工進行企業文化的普及培訓。
2008年5月，培訓組先後邀請電控公關宣傳處負責人對公司領導和基層員工進行專題培訓，並多次組織工作小組成員集中學習企業文化相關知識，還聘請專家對核心成員進行文化建設的操作實務培訓。同時，為了進一步普及企業文化知識，培訓組和調研組聯合成立文化宣講團，為集團下屬各分子公司和職能部門等15個基層黨組織成員進行企業文化基礎知識和兆維文化發展歷程的普及培訓，共約40課時。另外，為提高廣大員工的文化素養，人力資源部和培訓組還聘請了公共關係專家慶虹教授為職工講解職業行為禮儀。
在為集團領導班子和中層幹部的培訓中，電控公司公關宣傳處王處長針對集團的現狀，深入淺出地闡述了企業文化建設的重要性以及如何推進企業文化建設。她還詳細介紹了電控系統內企業文化建設的經驗，提出必須從企業實際出發，以科學發展觀為導向來深入開展企業文化建設，為集團企業文化建設提供了很好的借鑑。
