從這本集子可以看出，無論是在北新集團執掌帥印的十年，還是在中國建材集團任職的10年，宋志平的經營思路是一貫的，那就是以人為本、和諧包容。什麼是包容？包容就是兼收並蓄，共生共贏。宋志平作為一個善於學習的企業家，有著良好修養，勤于思考總結，凡事都想在前頭一步。他的經營思路與個人特質都體現了“包容”的特點。也正是基於這些想法，北新集團全體員工被點燃了心中的希望之火，一個困難重重的工廠最終發展成為全國新型建材行業的龍頭企業：而中國建材集團則走出了一條具有鮮明特色的市場化發展的道路，引領了行業的思想解放與模式創新，成為轉型升級的行業典範。時下，我國經濟正平穩較快地發展，我國企業也登上了全球化競爭舞台。與此同時，經濟結構調整推動著企業的進一步整合與重組，不同所有制的企業也在進行資源的有效配置和組織的深度融合。作為我國大型國有企業的領導人，既肩負著民族復興的經濟責任，也面臨著諸多隨之而來的矛盾和壓力，因此企業家更需要常懷一顆包容之心。
基本介紹
- 書名：包容的力量
- 作者：首都企業家俱樂部
- 頁數：228
- 出版社：企業管理出版社
- 出版時間：2012-1-1
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
基本信息,作者簡介,目錄,
基本信息
作 者：首都企業家俱樂部 編
出 版 社：企業管理出版社
出版時間：2012-1-1
版 次：1頁 數：228
字 數：200000 印刷時間：2012-1-1
開 本：16開 紙 張：膠版紙
I S B N：9787802559813包 裝：平裝
作者簡介
宋志平，管理工程博士，現任中國建築材料集團有限公司董事長、黨委書記。中國醫藥集團總公司外部董事、董事長，是第一個同時擔任國資委兩家中央企業董事長的企業家。
宋志平36歲擔任北京新型建築材料總廠的一把手，帶領總廠迅速走出極度艱難的困境，發展成為全國新型建材行業的龍頭企業。2002年宋志平受命就任中國新型建築材料集團公司(中國建築材料集團有限公司前身)總經理後。集團從一個營業收入二十餘億元的公司成長為我國建材行業唯一的世界五百強企業，201 1年營業收入將近2000億元。而宋志平執掌的另一家央企——中國醫藥集團總公司。在他同時任董事長不到3年的時間裡。營業收入由400多億元。躍升為201 1年超過1 200億元。
宋志平是中國企業聯合會副會長、中國建築材料聯合會副會長、首都企業家俱樂部常務副理事長兼主任、中國工業經濟聯合會主席團主席、全國MBA指導委員會第二、三屆委員：曾榮獲全國優秀企業家“金球獎”、中國創業企業家、國內首批高級職業經理、中國十大併購人物、袁寶華企業管理金獎、改革開放30年中國企業改革紀念章、全國勞動模範。
目錄
序王忠禹
開篇
宋志平：包容的力量
我的企業道路中國建材憑啥入選哈佛案例
企業成長的邏輯任職中國建材集團時期(2000年至今)
積極探索央企經營新模式
大企業的使命
從合規到績效
董事會的本質
宋志平：做積極的董事長
演繹建材央企包容性成長
要重視央企制度創新的新優勢
科學發展是企業發展的新動力
走新型工業化道路開創水泥市場健康新格局
積極正面地看待水泥行業的調整
構建學習型組織及實踐
人在旅途
遠望的飛翔
任職北新集團時期(1993年—2002年)
我的一些想法
我們崇尚的機制
企業亟待“新定位”
新材料、新企業、新思想
談談敬業精神
談談以廠為家
關於精幹隊伍
把我的真心放在你的手心
九八回眸——追自求穩健成長，佳績回報股民
以同心圓模式與新經濟對接
關於企業人力資源開發的思考
仁者無敵
後 記 董玉麟
