動態控制是指對建設工程項目在實施的過程中在時間和空間上的主客觀變化而進行項目管理的基本方法論。由於項目在實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的;在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恆的，因此在項目的實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態控制。
基本介紹
- 中文名：動態控制
- 根據：時間和空間上的主客觀變化
- 原理：主客觀條件的變化
- 作用：控制施工進度
原理,措施,作用,
原理
1. 項目目標的動態控制的準備工作.
將對項目的目標(如投資/成本/進度和質量目標)進行分解,以確定用於目標控制的計畫值.
2. 在項目實施過程中(如設計過程中,招投標過程中和施工過程中)對項目進行動態跟蹤和控制.
⑴收集項目目標的實際值,如實際投資.成本/實際施工進度和實際施工質量等狀況
⑵定期(如每兩周或每月)進行項目的實際值和計畫值的比較分析
⑶對項目的目標的計畫值和實際值的比較,如有偏差,則採取糾偏措施進行糾偏.
措施
項目目標動態控制的糾偏措施如下:
- 組織措施
- 管理措施
- 經濟措施
- 技術措施
作用
一.運用動態控制原理控制施工進度.
二.運用動態控制原理控制施工成本.
三.運用動態控制原理控制施工質量.
如果有必要（即原定的項目目標不合理，或原定的項目目標無法實現），進行項目目標的調整，目標調整後控制過程再回到上述的第一步。由於在項目目標動態控制時要進行大量的數據處理，當項目的規模比較大時，數據處理的量就相當可觀。採用計算機輔助的手段可高效、及時而準確地生成許多項目目標動態控制所需要的報表，如計畫成本與實際成本的比較報表。計畫進度與實際進度的比較報表，將有助於項目目標動態控制的數據處理。
