《創新意識給你的思維插上翅膀》是2004年廣東經濟出版社出版的圖書。
基本介紹
- 書名：創新意識給你的思維插上翅膀
- 頁數：165頁
- 出版社：: 廣東經濟出版社;
- 裝幀：平裝
圖書信息,內容簡介,媒體評論,目錄,
圖書信息
出版社: 廣東經濟出版社; 第1版 (2004年1月1日)
叢書名: 員工基礎素質學習方案叢書
平裝: 165頁
正文語種: 簡體中文
開本: 32
ISBN: 7806777261
條形碼: 9787806777268
尺寸: 20.8 x 14 x 0.8 cm
重量: 222 g
內容簡介
最創新還是死亡?如果現在把這個問題推到你的面前,你會不會大吃一驚?抑或是條件反射地馬上作出回答:"當然要創新"?
我想,如果我們要的只是一個答案的話,那么百分之百的人都會選擇創新,而不是選擇死亡——誰會那么傻，傻到願意眼睜睜地讓自己死亡呢？可是，擁有一個答案就夠了嗎？
顯然，擁有答案是不夠 的；光說自己不想死亡要創新而不見行動是遠遠不夠 的；有創新的行動和舉措，但工具方法不到位更是水中撈月，在這個飛速發展的時代，創新絕不會僅僅是一句簡單的口號，一份整齊的檔案，抑或一棟漂亮的科技樓，它意味著的是比別人更快、更高、更強的驅動力，只有這種力量，才能使你在白熱化的競爭中越戰越勇。
作為一名普通員工，在這場智慧與耐力的較量中，你能做的是哪些？你必須估和又是哪些？怎樣才能讓自己跟上公司前進的步伐，實現自身價值與公司價值的同步增值？這就是三方案將要為你解答的核心所在。
通過本方案的學習，你將如願以償地實同以下目標：
深刻認識創新的的重要性和緊迫性。
充分了解阻礙你和他人創新的原因。
理解掌握創新的基本過程和要點所在。
掌握並靈活運用三大類8個有效的創新工具及技巧。
媒體評論
序
一家著名的IT公司在面試時曾問了下面兩個問題：為什麼下水道的蓋子是圓形的?請估計北京共有多少加油站?
很顯然，考官的目的不是想知道應試者是否具有百科全書一樣的知識，而是在考察應試者分析問題和解決問題的能力。比如，第一個問題可以從成本、安全、運輸等方面去分析：第二個問題則可以根據北京的人口總數、人均汽車擁有量、每輛汽車的大概耗油量和大概的加油次數來分析，從而得出一個大概的加油站數目。你的答案不一定要跟標準答案一致，但是你的邏輯必須是嚴謹的，你的思路必須是清晰的。這些從應試者的大學畢業證書上看不出，在應試者的工作履歷表上也體現不出，因為它反映的是應試者的綜合素質。而應試者的素質是企業最想了解，但又最難了解的。
那么，什麼是素質呢?我們可以用著名的冰山理論來解釋。所謂冰山理論，即把一個人的全部才能看作一座冰山，浮在水面上的是他所擁有的知識、技能，這些可以通過各種學歷證書、職業證書來證明，或者通過專業考試宋驗證。而潛在水面之下的東西，比如分析問題的能力、創新能力、團隊合作精神、職業規範、職業操守、敬業精神、工作態度、服務意識等等，很難通過證書或考試來驗證，我們稱這些東西為素質——企業員工的職業素質。
素質既然潛伏在水底，就看不見、摸不著，真的是神秘不可測嗎?不對，我們認為素質雖然不能通過言語、證書來表現，但是可以通過行為來判斷。比如：當你看到一個員工拍著胸脯對老闆說：“老闆，我很敬業。”時，你很難判斷他是否敬業。但當你看到一個員工經常遲到早退，就容易判斷出這名員工很不敬業。當你看到一家企業的牆上寫著“以顧客為中心”的大幅標語時，很難判斷這家企業的服務是否到位。但是當你看到這家企業的員工很有效地為顧客解決各種問題，很友好地處理顧客的各種投訴時，就容易判斷出這家企業的服務意識很到位。
人們常常誇獎某人“訓練有素”，企業家在說到著名跨國公司的員工時，也羨慕人家的員工“訓練有素”。這說明“有素”是可以通過“訓練”來得到的。我們出版的這套學習方案，就是希望通過一系列的訓練方案來提高企業員工的素質。訓練，首先是對觀念的改變，只有觀念改變了，才會有行動的變化。如果觀念沒有改變，那么行為上的變化就是假象，是騙人的行為。
在這裡，我可以舉一個例子，很多企業都有打卡制度，企業也嚴格要求員工上班不許遲到，結果我們就經常看到上班前的5分鐘或10分鐘裡，很多員工發足狂奔、百米衝刺，在最後關頭刷卡成功。然後呢，慢條斯理地去沖茶倒水吃早餐了。很顯然，這些行為是一種假象，它並沒有達到企業的目的：有效地利用上班時間，而是企業打卡鐵律下的一種對策。最後行為上的改變要養成習慣，就像5S中的最後一個S——素養，只有養成了好的習慣，我們才可以說某人“素質高”，我們才可以說某人“訓練有素”了。
就像愛情之於人類，員工素質對於企業來說也是一個永恆的話題。希望這套企業員工基礎素質學習方案能起到一個拋磚引玉的作用，引起大家對這個話題更深入的討論，我們也希望能與大家分享討論的結果。
2004年3月
目錄
第一章 你為什麼需要創新
1．1 誰更需要創新
1．2 創新就是這個樣
1．3 數數你的創新細胞
1．4 是創新還是死亡
1．5 創新決定著競爭力
第二章 人們為什麼不願意創新
2．1 天性使我們抗拒改變
2．2 不良心態的阻礙
2．3 組織環境的局限性
第三章 帶你解密創新
3．1 創新四步驟
3．2 創新5R
3．3“三心二意”助你創新
第四章 瞧，創新原來是如此簡單
4．1 隨時隨地創新的秘訣
4．2 引爆你的創新力
