利益機制是指企業及其成員從維護自身的利益出發，對企業外部環境中各種經濟現象及其變動的反應方式和企業中不同成員的行為之間的相互依存、制約、影響方式。
基本介紹
- 中文名：利益機制
- 外文名：Benefit Mechanism
- 實質：相互依存、制約、影響方式
- 出發點：企業及其成員從維護自身的利益
概述,構成,特徵,
概述
利益機制（Benefit Mechanism）
利益機制是指企業及其成員從維護自身的利益出發，對企業外部環境中各種經濟現象及其變動的反應方式和企業中不同成員的行為之間的相互依存、制約、影響方式。由於企業及其成員的利益與企業的效益、分配、激勵具有藕合關係，企業利益機制一般包括有企業效益機制、企業分配機制和企業激勵機制等。
構成
企業利益機制的構成主要取決於兩個因素：
1）、在一個企業中，全體成員可劃分為資產所有者、經營管理者和一般職工三個基本類別。企業的各類成員，面對生產經營活動的外部環境，他們的利益具有一些共同的組成要素，諸如企業自我發展需要的、企業各類成員的生理需要的、安全需要的、社會交往需要的利益等等。由於不同類別成員與企業資產的關係和在企業中所處的地位不同，他們之間隨著收入水平、受教育程度、心理結構等方面的差異，來源於不同需要的利益也有所不同。這兩個方面便造成了企業中不同成員的利益結構。也就是說，各成員所需要的利益在利益總體中的重要性存在著不同的比重。
2）、企業的組織狀態。企業行為通常並不單純是某一類企業成員的利益需要的產物，而是企業中各類成員的利益要求的合力的產物。這種合力所處的狀態，主要取決於企業的組織狀態。企業組織狀態可以從資產歸屬狀態和決策活動組織狀態兩方面進行考慮。企業資產的歸屬狀態固然與企業決策活動的組織狀態有著內在聯繫，但同一資產歸屬狀況的企業通常又可能共存幾種不同類別的企業決策活動組織狀態。例如，中國曾經在全民所有制企業中推行的各種類別的承包經營責任制，其相互之間在決策活動的組織狀態方面就有所不同。上述企業資產歸屬狀態和決策活動組織狀態的差異，造成了企業資產所有者制約企業活動的途徑和力度的差異，造成了企業實際經營管理者抗衡資產所有者、制約一般職工和表現自身獨立利益的方式和效果的差異，也造成了一般職工抗衡經營管理者和表現自身利益的方式和效果的差異。在此基礎上，企業中所形成的能制約企業行為的利益合力也就會有所不同。一定的企業活動外部環境的構成因素及其變動，作用於一定的企業利益合力，便導致一定的企業行為。
特徵
企業利益機制的特徵是維護企業各類成員的合法利益，在保證國家利益不受損害的條件下，採用正當的手段謀求企業和職工個人最大的利益。在中國，實行經濟體制改革前，原有的經濟體制條件下，國營企業的利益機制是同原來的生產型企業的組織狀態相適應，企業和職工的利益基本上同企業的經營效果脫節，未能更好地發揮企業利益機制的效應作用。在實行經濟體制改革的過程中相應擴大了企業自主權，國營企業的利益機制發生了變化，主要表現在企業及其職工的利益，在一定程度上與經營效果掛鈎，從而進一步發揮了利益機制的效應作用。
