基本介紹
- 書名：出軌：娃哈哈與達能的中國式離婚
- 作者：劉華、左志堅
- 頁數：259頁
- 出版社：中信出版社
- 出版時間：2008年2月1日
圖書信息,作者簡介,內容簡介,媒體評論,目錄,
圖書信息
第1版
正文語種:簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787508610788
條形碼: 9787508610788
尺寸: 24.8 x 16.6 x 2 cm
重量: 440 g
作者簡介
劉華，筆名費常泰，《21世紀經濟報導》駐浙江記者，浙商研究會發起人之一。關注區域經濟，研究浙商文化。已發表《溫州模式與習俗轉型》、《浙江“股票田”研究》等多篇論文。出版有《襪子戰爭：大唐襪業成長史》（浙江人民出版社）等專著。
左志堅2002年進入《21世紀經濟報導》，歷任產經部資深記者、國際部主任兼上海特稿部主任。曾獲美國EAST-WEST CENTER短期項目獎學金。代表作品包括：上海社保案系列調查、漢芯造假案系列調查，及若干問題富豪調查 。現為中信出版社及藍獅子財經出版中心簽約作者。
內容簡介
《出軌:娃哈哈與達能的中國式"離婚"》主要內容：娃哈哈與達能合資11年來，迅速成長為中國最大的飲料企業。這起合資事件一度被外界評價為達能跨國併購案的得意之作。然而2007年初，娃哈哈創始人宗慶後卻引爆了合資雙方的商標所有權之爭。隨後，娃哈哈與達能展開眼花繚亂的攻防戰，使得這樁貌似美滿的“跨國婚姻”徹底破裂。在它們背後，有著怎樣的愛恨情仇？
在娃哈哈的20年企業史上，宗慶後與國資股東、政府主管部門、內部員工、經銷商、達能（戰略合作夥伴）、樂百氏（同業競爭對手）、各項目所在地方政府等展開了激烈搏弈，遊走於規則與潛規則之間的強人企業家宗慶後，在和法國達能集團的合資企業經營之下，悄悄的布局了大量的“體外循環”企業，而這些企業的產權之爭，最終導致了雙方的磨擦升級，最終爆發了2007年度最受關注、最受爭議的“娃哈哈?達能”爭奪產權事件，《出軌:娃哈哈與達能的中國式"離婚"》以此事件的發展脈絡為線索，緊緊圍繞這一事件，從事件的肇始、發端、鋪展、截至目 前的最新動態等，全面地描寫了事件的整個過程，以及相應的鮮為人知的背後內幕。作者通過大量的事實調查和豐富的資料整理，解開了一起多年看似美滿的跨國併購“婚姻”是如何最終“出軌”的。《出軌:娃哈哈與達能的中國式"離婚"》文字生動，內容豐富、資料詳實，且有不少獨家內幕，寫出了一個相當精彩的商戰故事。
媒體評論
他將在法律訴訟中度過餘生。飲料是我們的一個核心業務，我們不會減少目 前在達娃合資公司所擁有的51%股權。
——達能亞太區總裁 范易謀（2007年4月12日，《21世紀經濟報導》）
他找第三者以後，你也找第三者，他認為你的第三者更漂亮，所以他就要拿走，你說這是什麼行為?他還指責你，你是什麼感受？
——杭州娃哈哈集團有限公司董事長 宗慶後（2007年7月8日，《中華工商時報》）
達能併購娃哈哈只能說是中外合資公司的契約糾紛問題，不能泛政治化而定性為民族利益的糾紛。
不管這件事情的最後結果怎樣，在中國改革開放的進程中，宗慶後是一個里程碑式的人物。希望中國企業家能夠支持民族企業。
——養生堂有限公司總裁 鐘睒睒（2007年6月13日，《工人日報企業周刊》）
娃哈哈事件提醒我們，引進外資，如果你考慮的只是眼前或至多是3年的利益，解決的是當下如何圈錢、發展，很可能丟掉的是未來的10年。如果都是你的好處，資本家會幹嗎？
——中國社會科學院工業經濟研究所副所長 金碚（2007年7月9日，《人民日報》）
對娃哈哈事件不能採用“臨時修補”的辦法，要尋找一種“永久解決問題”的方法……如果退回10年前，我認為選擇娃哈哈品牌、選擇宗先生作為合作夥伴，在商業上仍是正確的。
——法國達能集團全球總裁 弗蘭克·里布（2007年10月24日，《北京晨報》）
目錄
序言
引子 一觸即發
第一章 誰與爭鋒
宗慶後發難
達能求和
宗慶後否決和解四方案
口水戰
第二章 激情歲月
民族英雄之後
熟讀《毛澤東選集》
清泰街往事
“娃哈哈”出世
小魚吃大魚
危機公關
第三章 雙峰時代
果奶大戰
“北青事件”始未
打造聯銷體模式
深耕農村市場
外資入局
第四章 達娃之戀
誰是達能
成敗美食城
一見鐘情
盛名背後
第五章 隱秘改制
夢斷上市
閃電改制
娃哈哈系成形
重慶巧取國資
第六章 笑傲江湖
非常可樂
何伯權出局
賣掉樂百氏
何伯權的秘密
第七章 同床異夢
誰主沉浮
宗慶後“出軌”
暗度陳倉
秦鵬的妥協
范易謀出場
失意多元化
獨女宗馥莉
瞞天過海
第八章 進退失據
輿論轉向
公關大戰
范宗之爭
第九章 白衣騎士
僵局求解
謀士出場
一線生機
前功盡棄
