冀中能源管理模式

內容簡介

《冀中能源管理模式》編著者曹銀平
冀中能源集團組建後快速發展壯大、成功進入世界500強而且還在不斷前進，冀中能源管理模式的支撐作用至關重要。本書共六篇，第一篇“理論創新”解析了冀中能源模式內涵、路線圖、核心理念，構建了冀中能源模式的框架體系和運行機制。

第二至六篇以冀中能源管理模式的核心戰略——“力舉主業、助推多元、集成最佳化、科學發展、世界百強”為主線展開，其中第二篇從資源整合、人才、科技、安全管理方面論述了冀中能源集團“力舉主業”的主要策略；

第三篇“助推多元”回答了冀中能源集團實現“產權、產品、產業”多元的路徑；

第四篇“集成最佳化”詳細闡述了資源資產、組織架構、企業文化、市場資源、物資供應、財務管理和技術力量集成的核心方法；

第五篇“科學發展”講述了冀中能源集團發展循環經濟、弘揚國企倫理、打造和諧企業的具體措施；

第六篇則論述了冀中能源集團通過轉型“一體兩翼”成功晉級“世界百強”的關鍵步驟。希望本書關於省屬國有企業改革和煤炭企業轉型發展的總結與探索能為業界提供有價值的參考。

圖書目錄

第一篇理論創新
第一章冀中能源管理模式形成的歷史背景
第二章冀中能源管理模式解析
第三章冀中能源管理模式的構建
第二篇力舉主業
第四章力舉整合聚煤，實現集約主業
第五章力舉人才強煤，實現知識主業
第六章力舉科技興煤，實現綠色主業
第七章力舉管理立煤，實現安全主業
第三篇助推多元
第八章改善股權結構，助推產權多元
第九章培育一核多強，助推產業多元
第十章迎合市場導向，助推產品多元
第四篇集成最佳化
第十一章集成資源資產，最佳化動態能力
第十二章集成組織架構，最佳化管控模式
第十三章集成企業文化，最佳化冀中精神
第十四章集成市場資源，最佳化品牌運營
第十五章集成物資供應，最佳化物流運作
第十六章集成財務管理，最佳化資本運營
第十七章集成技術力量，最佳化發展模式
第五篇科學發展
第十八章發展循環經濟，構建兩型企業
第十九章培育冀中倫理，履行國企責任
第二十章踐行科學發展，打造和諧國企
第六篇世界百強
第二十一章創新主業戰略，轉型一體兩翼
第二十二章推動最佳化升級，振興製藥產業
第二十三章貫徹一主多元，壯大航空產業
第二十四章立足世界百強，展望跨國經營
參考文獻

作者簡介

曹銀平，1971年4月出生，河北邢台人，1997年入黨，工程碩士，中國礦業大學在讀博士，教授級高級經濟師，擁有河北省企業法律顧問執業資格。

歷任邢台礦務局東龐礦辦公室副主任；金牛能源玻璃纖維分公司辦公室主任；金牛能源集團董事會辦公室副處級秘書、冀中能源集團董事會辦公室副處級秘書，河北煤炭經濟研究會副主任委員，河北煤炭行業協會副秘書長，河北省企業家協會副秘書長；

山西冀中能源集團董事會秘書、綜合(黨群)工作部部長、機關支部書記等職。主持的2項科研獲“國家級企業管理創新成果”二等獎；

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