共同比報表

共同比報表是將財務報表上的某關鍵項目的金額當作百分之一百,而將其餘項目分別換算為對關鍵項目的百分比,以顯示各項目的相對地位。這種僅有百分比而無金額的財務報表就是共同比財務報表。

基本介紹

  • 中文名:共同比報表
  • 外文名:common-size statement
  • 作用:顯示了各項目的相對重要地位等
  • 優點:分析合理、結果明顯等
運用,銷售,

運用

共同比報表反映了同一報表內有關項目之間的比例關係,顯示了各項目的相對重要地位,以利於分析比較同一報表內各項目變動的適當性。例如根據比較共同比資產負債表上的資產構成,觀察企業資產的流動性和各項資產所占比例是否適當;通過負債和股東權益的構成比例,分析資本結構的合理性。為了更有利於財務數據的使用,報表的分析者往往將橫向分析和縱向分析結合起來,編制比較的共同比報表。
下表是寧蘭公司比較的共同比收益表,表上共同比欄所有項目都以銷售收入為基數,表示為銷售收入的百分比。比較2006與2005年度的共同比,可以看出2006年的銷售成本和營業費用比例都較2005年有明顯提高,導致營業收益下降了7%,管理者可以以此為線索,進一步分析銷售成本和營業費用比例升高的原因;外部的報表使用者可以通過不同期間共同比收益表的比較,分析該公司對成本和費用的控制管理水平。

共同比(%)
2006
2005
金額
共同比
金額
共同比
銷售收入
$90000
100.0
$75000
100.O
銷售成本
53000
58.9
42000
56.O
銷售毛利
37000
41.1
33000
44.0
營業費用




銷售費用
12700
14.11
8500
11.33
折舊費
3700

3300

行政管理費用
7900
12.89
5200
11.33
營業費用合計
24300
27.O
17000
22.67
營業收益
12700
14.1
16000
21.33
利息費用
2400
2.7
3O00
4.0
稅前收益
10300
11.4
13000
17.3
所得稅費用
2800
3.1
4000
5.3
淨收益
$7500
8.3
$9000
12.O
每股收益
$13.2

$20.25

留存收益2006/01/01
$17600

$11500

淨收益
7500

9O00

合計
25l00
20500


減:普通股利,2005年$5.00/股,2006年$4.80/股
2400
200O


優先股利
900

900

留存收益2006/12/31
$21800
$17600


下表是寧蘭公司比較的共同比資產負債表,共同比欄資產項目以總資產為基數表示為總資產的百分比,負債和股東權益項目以負債和股東權益總額為基數,表示為負債和股東權益總額的百分比。分析寧蘭公司的共同比資產負債表,流動資產占總資產的比重有較大幅度提高,原因主要是應收賬款和存貨比重的提高,應收賬款占總資產比重較2005年提高了2.3%,存貨則由12.79%提高到2006年的18.95%。這些變動是否合適,還應該聯繫銷售情況作進一步分析。

銷售


共同比(%)
2006
2005
金額
共同比
金額
共同比
資產




流動資產




現金
$3600
3.79
$4000
4.65
應收賬款(淨)
11700
12.32
8600
10.00
存貨
18000
18.95
ll000
12.79
預付費用
5700
6.0
5200
6.05
流動資產合計
39000
41.05
28800
33.49
廠場設備
93700

86700

累計折舊
(43700)

(40000)

廠場設備(淨)
50000
52.6
46700
54
其他資產
6000
6.3
10500
12.2
資產總計
$95000
l00.0
$8600
100.O
負債和股東權益




流動負債




應付賬款
$6600
7.0
$3000
3.5
應計費用
3140
3.3
5400
6.2
應付票據
l460
1.5
l000
1.2
流動負債合計
ll200
11.8
9400
10.9
長期負債




應付公司債,面值$1000,12%
20000
21.1
25O00
29.1
負債合計
3l200
32.9
34400
40.0
股東權益




優先股,$100,9%
10000
lO.5
10000
11.6
普通股,☆$5,
25000
26.3
20000
23.2
增收資本
7000
7.4
4000
4.7
留存收益
21800
22.9
17600
20.5
股東權益合計
63800
67.1
5l600
60.0
負債和股東權益總計
$95000
100.O
$8600
100.0
運用共同比報表可以排除由於企業規模不同而導致的絕對數額的不可比性,例如簡單地將寧蘭公司的2006年$18000000的存貨與同行業另一企業的$22000000存貨相比較,很難說明問題。但若該企業的存貨占總資產的比例通常為10%,而且不會影響其銷售業務,那么寧蘭公司的存貨占總資產的18.95%就可以同該公司進行比較,考慮存貨控制的有效性。

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