《共創偉大公司:成長型組織》是2017年復旦大學出版社出版的圖書，作者周華宏。
基本介紹
- 中文名：共創偉大公司：成長型組織
- 出版時間：2017年
- 出版社：復旦大學出版社
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書關注管理之道。偉大公司形成於“以人的成長驅動組織成長”的共創過程之中，圍繞這一主線，本書構建了共創組織一共創戰略一共創績效的完整體系。
作者簡介
周華宏，教練管理創始人，匯華企業管理顧問有限公司創始人，國內首屈一指的企業教練。他是國際教練聯盟(ICF)註冊會員，國際專業教練協會(IAPC)授權管理教練獨立導師，安利(中國)培訓中心教練導師。
圖書目錄
第一篇 共創之道
隨著中國經濟轉型與調整，不少企業陷入發展瓶頸，面對競爭加劇、資源匱乏、產能過剩、成本上升、創新乏力、人才缺失等困境，企業家和領導者開始深入反思企業持續發展的經營之道。成長型組織以其獨有的理論、方法和工具，幫助企業家和高管團隊回歸初心，以人才發展為根本，通過“共創組織、共創戰略、共創績效”建立偉大的公司。
1共創組織
1.1共創哲學
1.2組織法則
2共創戰略
2.1戰略誤區
2.2成長戰略
3共創績效
3.1人才驅動
3.2雙軌績效
第二篇 共創組織
偉大的產品和服務很少造就偉大的組織，只有偉大的組織才會創造偉大的產品和服務。組織的根本是人，沒有人的成長就沒有組織的發展。成長型組織以人的成長為起點，通過激活組織動力、夯實組織能力，打破人才水平流通的邊界和垂直發展的通道，突破阻礙人才發揮空間的機制，激發組織活力，共創偉大的組織。
4組織動力
4.1員工驅動
4.2內部創業
4.3文化引導
5組織能力
5.1組織結構
5.2核心能力
5.3賦能授權
6組織活力
6.1晉升通道
6.2績效考核
6.3激勵機制
第三篇 共創戰略
偉大的戰略離不開卓越的業務團隊。隨著市場份額、品牌、傳統產品的疊代更新，唯一具有競爭力的是業務團隊。每個人都是經營者，唯有以業務戰略為起點的經營戰略才能構建持久的競爭力。共創戰略通過經營人才、經營客戶、經營產品來實現組織的可持續成長。
7業務戰略
7.1人才線
7.2客戶線
7.3產品線
8經營戰略
8.1收入增長
8.2利潤提升
9戰略地圖
9.1戰略目標
9.2戰略措施
9.3戰略負責人
隨著中國經濟轉型與調整，不少企業陷入發展瓶頸，面對競爭加劇、資源匱乏、產能過剩、成本上升、創新乏力、人才缺失等困境，企業家和領導者開始深入反思企業持續發展的經營之道。成長型組織以其獨有的理論、方法和工具，幫助企業家和高管團隊回歸初心，以人才發展為根本，通過“共創組織、共創戰略、共創績效”建立偉大的公司。
1共創組織
1.1共創哲學
1.2組織法則
2共創戰略
2.1戰略誤區
2.2成長戰略
3共創績效
3.1人才驅動
3.2雙軌績效
第二篇 共創組織
偉大的產品和服務很少造就偉大的組織，只有偉大的組織才會創造偉大的產品和服務。組織的根本是人，沒有人的成長就沒有組織的發展。成長型組織以人的成長為起點，通過激活組織動力、夯實組織能力，打破人才水平流通的邊界和垂直發展的通道，突破阻礙人才發揮空間的機制，激發組織活力，共創偉大的組織。
4組織動力
4.1員工驅動
4.2內部創業
4.3文化引導
5組織能力
5.1組織結構
5.2核心能力
5.3賦能授權
6組織活力
6.1晉升通道
6.2績效考核
6.3激勵機制
第三篇 共創戰略
偉大的戰略離不開卓越的業務團隊。隨著市場份額、品牌、傳統產品的疊代更新，唯一具有競爭力的是業務團隊。每個人都是經營者，唯有以業務戰略為起點的經營戰略才能構建持久的競爭力。共創戰略通過經營人才、經營客戶、經營產品來實現組織的可持續成長。
7業務戰略
7.1人才線
7.2客戶線
7.3產品線
8經營戰略
8.1收入增長
8.2利潤提升
9戰略地圖
9.1戰略目標
9.2戰略措施
9.3戰略負責人
第四篇 共創績效
以網際網路為背景的草根崛起時代，只靠少數才華橫溢的領導者，無法替代大量普通管理層的卓越貢獻。領導者不承擔，員工無成長，績效的本質是人才培養，偉大的領導首先是優秀的教練，成長型組織通過三層績效輔導系統，持續地進行人才輔導、行動跟進和績效對話，幫助所有的夥伴在失敗中學習、在反饋中成長、從成長中升華。
10績效目標
10.1績效指標
10.2目標值
10.3增長預算
11績效行動
11.1目標分解
11.2行動計畫
12績效跟進
12.1跟進系統
12.2跟進要點
12.3跟進技巧
後記
參考文獻
以網際網路為背景的草根崛起時代，只靠少數才華橫溢的領導者，無法替代大量普通管理層的卓越貢獻。領導者不承擔，員工無成長，績效的本質是人才培養，偉大的領導首先是優秀的教練，成長型組織通過三層績效輔導系統，持續地進行人才輔導、行動跟進和績效對話，幫助所有的夥伴在失敗中學習、在反饋中成長、從成長中升華。
10績效目標
10.1績效指標
10.2目標值
10.3增長預算
11績效行動
11.1目標分解
11.2行動計畫
12績效跟進
12.1跟進系統
12.2跟進要點
12.3跟進技巧
後記
參考文獻
