六維領導力(六維領導力2版)

六維領導力(六維領導力2版)

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北京大學滙豐學院院長海聞力薦,並寫推薦序。 10多年來,楊思卓老師一直在踐行"以強企之行,實現強國之夢"的理念,他把多年的所有發現綜合起來,形成一個能力系統,提出立體的六力模型,並將成果拿來與大家分享。第一版《六維領導力》2008年一經出版,立即受到各界領導者的一致歡迎和好評。這次再版,在原來的基礎上進行了案例數據的更新和學術創新,為新經濟領導者提供解決問題的前沿理論和實用工具,更具啟發性和可操作性。這是一本領導力學習的範本,頗有價值。

基本介紹

  • 書名:新領導力
  • 又名:六維領導力2版
  • 作者:楊思卓
  • ISBN:978-7-301-25225-3
  • 類別:經管圖書
  • 頁數:260
  • 定價:58
  • 出版社:北京大學出版社
  • 出版時間:2015.4.1
  • 裝幀:平裝
  • 開本:16
基本信息,編輯推薦,內容介紹,作者簡介,精彩書評,目錄,

基本信息

北京大學滙豐學院院長海聞力薦,並寫推薦序。 10多年來,楊思卓老師一直在踐行"以強企之行,實現強國之夢"的理念,他把多年的所有發現綜合起來,形成一個能力系統,提出立體的六力模型,並將成果拿來與大家分享。第一版《六維領導力》2008年一經出版,立即受到各界領導者的一致歡迎和好評。這次再版,在原來的基礎上進行了案例數據的更新和學術創新,為新經濟領導者提供解決問題的前沿理論和實用工具,更具啟發性和可操作性。這是一本領導力學習的範本,頗有價值。

編輯推薦

1.權威作者:楊思卓,著名管理專家、中國領導力學術帶頭人、北京大學滙豐商學院領導力研究中心執行主任。
2.立意不凡:《新領導力》探討卓越領導者應該具備的格局、眼光、氣度,內容強大、貫通中西,幫助領導者修煉強大內功。
3. 重磅推薦:三一重工、比亞迪、廣東核電等多家行業標桿企業的選擇。
4. “商界軍校”的選擇:北京大學滙豐商學院領導力研究中心核心教程。

內容介紹

新經濟時代,面對複雜多變的環境,領導者需要注入新的能量,升級領導能力,成為領袖型人才。楊思卓先生歷十五年潛心研究、數百場課程錘鍊、數萬名企業家學員檢驗,推出全新闡釋六維領導力模型的《新領導力》一書,以回響各界領導者轉型升級的熱切需求。
《新領導力》將西方管理理論、東方領導智慧與當下領導實踐深度融合,是中國領導力研究的前沿性、開創性成果,既是有“商界軍校”之稱的北大滙豐商學院領導力研究中心的核心教程,更是企業家及其他領導者學以致用的修煉指南。

作者簡介

楊思卓著名管理專家、中國領導力學術帶頭人,北京大學滙豐商學院領導力研究中心執行主任。具有公務員、企業家、諮詢顧問和大學執教的四重經歷。率先提出“以強企之行實現強國之夢”的理念,以前沿性的學術成果培育了數萬名企業家和領導者,成功輔導了兩位中國首富和數十家行業標桿企業。
六維領導力

精彩書評

★本書為新經濟領導者提供解決問題的前言理論和實用工具,是一部領導力教學的範本,我覺得頗有價值,願意想大家推薦。
——北京大學校務委員會副主任、北京大學滙豐商學院院長 海聞
★跟楊老師學習十年,新領導力讓我受益終生。
——TCL總裁、華星光電CEO 薄連明
★楊老師的課既開眼界,又接地氣,他是我十餘年職業生涯中難得一遇的名師。
——合生創展集團首席人力資源官 盧愛武
★聽楊老師的課程十幾年,他從來不會浪費學員的時間,每次都有驚喜,每次都能解決困惑。居眾一路成長,離不開楊老師的教導。
——中國建築裝飾行業領軍人物、居眾裝飾公司董事長 劉海寧
★優異的產品要由中國製造轉向中國創造,卓越的理論也需要中國創造,多年來,楊思卓就是這樣一個創造者。
——原深圳市委副書記、深圳市商業聯合會會長 莊禮祥

目錄

導 論 新經濟時代的新領導
第一節 領導者的四象限:從平庸到卓越
第二節 領導力發現之旅:從體驗到提煉
第三節 六維領導力模型
第四節 領導者的核心品質:責任與使命
第一章 先時而變的學習力
第一節 全球進入新經濟時代
第二節 駕馭新經濟需要新領導力
第三節 整合式學習:最佳化知識結構
第四節 趕超式學習:輕取競爭優勢
第五節 反思式學習:實現自我超越
第六節 研製式學習:運用管理工具
第二章 遠見卓識的決斷力
第一節 高明決策三要素
第二節 決策者的時間智慧
第三節 決策者的空間智慧
第四節 決策者的辯證智慧
第三章 令行禁止的推行力
第一節 績效是檢驗領導力的根本標準
第二節 決策者的權力與效率
第三節 動態式計畫:確保達成目標
第四節 復盤式總結:推動持續改善
第五節 承諾到位:執行變成自行
第六節 競賽管理:讓團隊進入“巔峰狀態”
第四章 最佳化資源的組織力
第一節 營造環境:最佳化組織性能
第二節 善用流程:規範組織運行
第三節 正視矛盾:解決組織衝突
第四節 情感融通:融洽人際關係
第五章 帶隊育人的教導力
第一節 由產品到人品:打造人才生產線
第二節 訓練有素:專業成就卓越
第三節 標桿引領:團隊知行合一
第四節 後繼有人:組織持續發展
第六章 不令而行的影響力
第一節 影響力的概念和層級
第二節 八種品質:建立信譽賬戶
第三節 四種磁力:強化團隊引力
第四節 四季傳承:培育企業精神

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