公共管理方法與技術

公共管理方法與技術

《公共管理方法與技術》是2007年西南交大出版社出版的圖書,作者是雷敘川。本書主要介紹了包括公共政策、公共倫理、公共經濟、公共管理碩士教育呈多樣化發展管理技術與方法等。

基本介紹

  • 書名:公共管理方法與技術
  • 作者:雷敘川
  • ISBN:10位[7811047357]13位[9787811047356]
  • 定價:¥29.80元
  • 出版社西南交大
  • 出版時間:2007-9-1
內容提要,目錄,

內容提要

在本書的設計中,我們也反覆考慮到照方法論、一般方法和具體操作技術這三個層面來系統介紹公共管理中的方法與技術,重點是使內容更實用。因此,本書各章的設計並不存在嚴格的邏輯關係。既有一般方法如系統分析方法、預測方法、控制方法、調查研究方法等,又有針對公共管理某一方面的方法與技術,如職位分類、工作分析等。選取的標準主要在於它的科學性、實用性與通用性。目前,國外的MPA教育呈現出三個重要特點:
一 是公共管理碩士教育呈多樣化發展,包括國際公共事務碩士教育、公共事務科學碩士教育、公共政策碩士教育、社會事務管理碩士教育、政府行政碩士教育、非營利組織管理碩士教育、健康管理碩士教育等。其培養的碩士主要有四種類型:公共管理碩(MPAMaster of PUBblicAdministration)、公共事務碩士(MPAs,MasTerofPublicAflairs)、公共政策碩士(MPP,PastERofPublicPolicy)和高級公共管理碩士(EMPA,ExecutiveMasterofPublic Administration)。
二 是公共管理教育向高層次拓展,出現了公共管理博士(DPA,DctorPublicAdimistra—tion)學位和公共管理哲學博士(TheDoctorofPhilosophyinPublicAdministration)學位。
三 是公共管理教育出現了複合化趨勢。根據公共管理人才教育的需要,各個培養院校整合學院和跨越學校界限的教學資源,為學生提供政治、法律、管理、心理等學科的基礎知識,擴展學生的知識視野,培養學生多方面的技能,同時授予學生兩個或兩個以上的學位,即所謂聯合學位教育,如公共管理碩士和國際關係碩士的聯合、公共管理碩士和工商管理碩士的聯合、法律博士和公共管理博士的聯合等。
總之,公共管理教育的共同特點是,將研究與實踐相結合,面向職業需求開展課程教育;課程設定比較寬泛;導師不僅要有紮實的理論功底,而且要有豐富的實踐經驗,並有許多與有關崗位管理者溝通交流的機會;大多採取靈活的引導式教育和案例教學;學生可以根據興趣和實際需要選擇研究領域,並將實習作為學習的重要環節,尤其注重實際工作能力的提高。
鑒於上述原因,我們決定推出《21世紀公共管理系列叢書》,希望它能為我國的公共管理事業作出一點貢獻。發展公共管理學科、加強公共政策研究、提高公共管理水平、培養公共管理人才是促進社會全面進步,建設富裕、和諧社會的歷史性任務。我們有幸致力於這一偉大事業,理應作出新的貢獻。

目錄

第一章 公共組織管理方法與技術
第一節 公共組織概述
第二節 組織設計
第三節 組織運行
小結
思考題
第二章 決策方法與技術
第一節 決策概述
第二節 決策責任與流程
第三節 集體決策與個人決策
第四節 決策的方法
小結
思考題
第三章 計畫方法與技術
第一節 計畫原理概論
第二節 現代計畫方法
第三節 計畫方法與技術的套用
小結
思考題
第四章 控制方法與技術
第一節 控制的含義與基本原理
第二節 控制的類型與基本要素
第三節 控制的原理與基本步驟
第四節 一般控制方法和技術與程式控制方法和技術
第五節 全面控制方法和技術面向未來的預防性控制
小結
思考題
第五章 目標管理方法與技術
第一節 目標管理的基本內容
第二節 目標管理的方法
小結
思考題
第六章 全面質量管理方法與技術
第一節 公共部門全面質量管理
第二節 公共部門全面質量管理體系
第三節 公共部門實施全面質量管理的基本原則和基本步驟
第四節 公共部門實施全面質量管理的基本方法與策略
小結
思考題
第七章 系統分析方法與技術
第一節 系統分析方法概論
第二節 公共部門系統分析方法與技術
小結
思考題
第八章 工作流程再造方法與技術
第一節 工作流程再造方法概論
第二節 流程再造的一般方法與技術
小結
習題
第九章 公共部門績效評估
第一節 公共部門績效評估概述
第二節 公共部門績效評估體系建構
第三節 公共部門績效評估的方法
小結
思考題
第十章 社會調查方法
第一節 社會調查概述
第二節 社會調查的一般程式
第三節 社會調查指標
第四節 社會測量
第五節 社會調查方法
小結
思考題
第十一章 統計分析方法與統計報表的製作
第一節 統計分析方法
第二節 統計報表的製作
小結
思考題
參考文獻
後記

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