全媒體出版研究報告

在一個供大於求的需求經濟時代，企業成功的關鍵就在於，是否能夠在需求尚未形成之時就牢牢地鎖定並捕捉到它。那些成功的公司往往都會傾盡畢生的精力及資源搜尋產業的當前需求、潛在需求以及新的需求！

基本介紹

• 中文名：全媒體出版研究報告
• 屬性：文章
• 所述學科：經濟學
• 描述對象：企業發展

簡介

在一個供大於求的需求經濟時代，企業成功的關鍵就在於，是否能夠在需求尚未形成之時就牢牢地鎖定並捕捉到它。那些成功的公司往往都會傾盡畢生的精力及資源搜尋產業的當前需求、潛在需求以及新的需求！

隨著全媒體時代的到來，國內優秀的出版集團愈來愈重視對全媒體轉型的研究，特別是對全媒體商業模式和成功案例的深入研究。正因為如此，一大批國內優秀的全媒體出版品牌迅速崛起，逐漸成為出版行業中的翹楚！

報告主要分析了國外（美國、韓國、日本、印度、俄羅斯、法國、北歐五國、巴西、南非等國）全媒體出版市場發展現狀、發展趨勢與典型案例；中國全媒體市場現狀與趨勢，紙質出版、網際網路出版、手持閱讀器出版、手機出版、數字圖書館市場需求潛力；全媒體出版市場格局變化與數字出版平台典型案例；全媒體出版產業鏈價值點；全媒體出版盈利模式與典型案例；全媒體出版運營模式與典型案例；國內外期刊全媒體出版商業模式與典型案例；圖書全媒體出版商業模式與典型案例；國內外報業全媒體轉型商業模式與典型案例；優秀出版集團全媒體產業鏈整合模式與典型案例。同時，佐之以全行業近5年來全面詳實的一手連續性市場數據，讓您全面、準確地把握整個全媒體出版市場走向和發展趨勢。

本報告最大的特點就是前瞻性和適時性。報告根據出版行業全媒體發展軌跡及多年的實踐經驗，對出版行業全媒體未來的發展前景做出審慎分析與預測。是出版集團、圖書出版商、期刊出版商、報業集團、發行商、投資企業準確了解全媒體出版當前最新發展動態，把握市場機會，做出正確經營決策和明確企業發展方向不可多得的精品。也是業內第一份對全媒體出版商業模式以及典型案例進行全面系統分析的重量級報告。

本報告將幫助出版集團、圖書出版商、期刊出版商、報業集團、發行商、投資企業準確了解全媒體出版當前最新發展動向，及早發現全媒體出版市場的空白點，機會點，增長點和盈利點……，前瞻性的把握全媒體出版未被滿足的市場需求和趨勢，形成企業良好的可持續發展優勢，有效規避出版行業全媒體轉型風險，更有效率地鞏固或者拓展相應的戰略性目標市場，牢牢把握行業競爭的主動權。

目錄

第1章：全媒體出版發展環境分析17

1.1 全媒體出版界定17

1.1.1 全媒體概念及內涵17

1.1.2 全媒體出版界定17

1.1.3 全媒體出版流程19

1.2 全媒體出版政策環境19

1.2.1 出版行業管理體制19

1.2.2 全媒體出版政策20

1.3 全媒體出版經濟環境21

1.3.1 巨觀經濟走勢預測分析21

1.3.2 巨觀經濟環境對行業的影響22

1.4 全媒體出版社會環境22

1.4.1 居民文化素質情況分析22

1.4.2 居民文化消費情況分析23

1.4.3 居民閱讀情況調查分析24

1.4.4 社會環境對行業的影響分析26

1.5 全媒體出版技術環境26

1.5.1 傳統出版技術的發展26

1.5.2 新型媒體對行業影響27

1.5.3 三網融合對行業影響28

1.5.4 數字出版技術的發展30

第2章：國外全媒體出版市場前瞻與典型案例分析32

2.1 國外全媒體出版現狀與趨勢32

2.1.1 國外出版現狀32

2.1.2 國外全媒體出版現狀34

2.1.3 國外全媒體出版趨勢36

2.2 美國全媒體出版發展狀況與典型案例分析37

2.2.1 美國全媒體出版發展狀況37

（1）美國全媒體出版發展特徵37

（2）亞馬遜、巴諾“終端+內容”模式38

1）模式內容38

2）模式影響38

（3）蘋果、谷歌“代理制”模式38

1）模式內容38

2）模式影響39

（4）康拉思事件39

1）事件內容39

2）事件影響39

2.2.2 美國全媒體出版需求模式40

2.2.3 美國全媒體出版優秀案例與經驗借鑑41

（1）尼爾森國際傳媒集團公司41

1）公司簡介41

2）全媒體發展路徑41

3）全媒體經驗借鑑41

（2）約翰·威立-布萊克維爾出版集團公司41

1）公司簡介41

2）全媒體發展路徑41

3）全媒體經驗借鑑42

（3）培生教育出版集團公司42

1）公司簡介42

2）全媒體發展路徑42

3）全媒體經驗借鑑42

（4）樺榭出版集團美國公司43

1）公司簡介43

2）全媒體發展路徑43

3）全媒體經驗借鑑43

（5）哈潑·柯林斯出版集團公司43

1）公司簡介43

2）全媒體發展路徑43

3）全媒體經驗借鑑43

（6）麥格勞·希爾教育出版集團公司44

1）公司簡介44

2）全媒體發展路徑44

3）全媒體經驗借鑑44

（7）牛津大學出版社紐約公司44

1）公司簡介44

2）全媒體發展路徑45

3）全媒體經驗借鑑45

（8）聖智學習出版公司45

1）公司簡介45

2）全媒體發展路徑46

3）全媒體經驗借鑑46

（9）谷歌公司46

1）公司簡介46

2）全媒體發展路徑47

3）全媒體經驗借鑑47

2.3 其他國家全媒體發展狀況分析47

2.3.1 韓國全媒體發展狀況分析47

2.3.2 日本全媒體發展狀況分析49

2.3.3 印度全媒體發展狀況分析50

2.3.4 俄羅斯全媒體發展狀況分析51

2.3.5 法國全媒體發展狀況分析53

2.3.6 北歐五國全媒體發展狀況分析55

2.3.7 葡萄牙全媒體發展狀況分析55

2.3.8 土耳其全媒體發展狀況分析56

2.3.9 墨西哥全媒體發展狀況分析58

2.3.10 巴西全媒體發展狀況分析59

2.3.11 南非全媒體發展狀況分析62

第3章：全媒體出版市場前瞻與細分行業需求潛力分析64

3.1 中國全媒體出版發展現狀64

3.1.1 中國全媒體出版現狀64

3.1.2 中國全媒體出版產業規模64

3.1.3 全媒體出版SWOT分析65

3.2 中國全媒體出版發展前景66

3.3 全媒體出版主要細分行業需求潛力分析68

3.3.1 傳統紙質出版市場需求潛力分析68

（1）傳統紙質出版市場規模分析68

（2）傳統紙質出版市場需求潛力分析68

3.3.2 網際網路出版市場需求潛力分析69

（1）網際網路出版背景分析69

（2）網際網路出版特徵分析69

（3）網際網路出版市場規模分析71

（4）網際網路出版市場需求潛力分析71

3.3.3 電子閱讀器市場需求潛力分析72

（1）電子閱讀器出版背景分析72

（2）電子閱讀器出版特徵分析74

（3）電子閱讀器出版市場規模分析75

（4）電子閱讀器出版市場需求潛力分析75

3.3.4 手機出版市場需求潛力分析76

（1）手機出版背景分析76

1）手機網民規模76

2）網民上網設備77

（2）手機出版特徵分析77

（3）手機出版市場規模分析79

（4）手機出版市場需求潛力分析80

（5）手機出版前瞻建議82

3.3.5 數字圖書館市場需求潛力分析83

（1）數字圖書館發展歷程83

（2）數字圖書館市場需求潛力分析84

第4章：全媒體出版市場格局變化與價值點剖析85

4.1 出版市場參與者變化分析85

4.1.1 傳統出版市場參與者85

4.1.2 全媒體出版市場參與者85

4.2 出版發行產業鏈變化分析86

4.2.1 出版發行產業鏈86

（1）傳統出版發行產業鏈86

（2）全媒體出版發行產業鏈86

4.2.2 出版發行產業鏈價值傳遞變化87

（1）作者與出版社的關係87

1）傳統出版作者與出版社的關係87

2）全媒體出版作者與出版社的關係87

（2）出版發行產業鏈利益分配變化88

1）傳統出版利益分配88

2）全媒體出版利益分配88

4.3 數字出版平台市場力量與典型案例分析89

4.3.1 試水數字出版平台市場力量分析89

4.3.2 不同市場力量優劣勢與典型案例分析90

（1）出版社優劣勢與典型案例分析90

1）優劣勢分析90

2）典型案例——世界出版91

（2）獨立第三方優劣勢與典型案例分析91

1）優劣勢分析91

2）典型案例——中文線上92

3）典型案例——起點中文網92

（3）發行商優劣勢與典型案例分析93

1）優劣勢分析93

2）典型案例——新華書店93

（4）電信運營商優劣勢與典型案例分析94

1）優劣勢分析94

2）典型案例——中國電信94

（5）網路運營商優劣勢與典型案例分析94

1）優劣勢分析94

2）典型案例——新浪95

3）典型案例——95

（6）終端設備商優劣勢與典型案例分析96

1）優劣勢分析96

2）典型案例——漢王96

4.4 全媒體出版產業鏈市場參與者價值點剖析97

4.4.1 出版社價值點剖析97

（1）全媒體給出版社帶來的挑戰97

1）作者競價97

2）運營商議價98

（2）全媒體時代出版社的價值點98

1）內容資源98

1、價值點意義98

2、典型案例——出版傳媒99

2）出版方向99

1、價值點意義99

2、典型案例——時代出版99

3）行銷品牌99

1、價值點意義99

2、典型案例——魔鐵圖書99

（3）全媒體時代出版社集團化機會100

4.4.2 發行商價值點剖析100

（1）全媒體給發行商帶來的挑戰100

（2）全媒體時代發行商的價值點100

1）內容平台101

1、價值點意義101

2、典型案例——巴諾101

2）文化mall101

1、價值點意義101

2、典型案例——新華傳媒102

3）線下活動102

1、價值點意義102

2、典型案例——新華傳媒102

4.4.3 運營商價值點剖析102

（1）全媒體時代運營商的價值點102

（2）全媒體時代運營商的進入壁壘103

1）牌照103

2）資金103

3）用戶基礎104

4.4.4 終端設備商價值點剖析104

（1）全媒體時代終端設備商的價值點104

（2）全媒體時代終端設備商的轉型模式104

第5章：全媒體出版商業模式與典型案例分析105

5.1 全媒體出版盈利模式與典型案例分析105

5.2 全媒體出版運營模式分析106

5.3 全媒體出版運營優秀企業分析107

5.3.1 盛大文學107

（1）盛大文學簡介107

（2）盛大文學全媒體運營發展路徑107

（3）盛大文學全媒體著作權運營模式108

1）原創網站試水市場108

2）著作權分銷再開發108

3）延伸整合產業鏈109

4）掌握核心價值點109

5.3.2 中文線上110

（1）中文線上簡介110

（2）中文線上全媒體運營價值觀111

（3）中文線上全媒體出版細分業務111

1）一起看小說網112

2）書香中國112

3）手持閱讀平台113

（4）中文線上數字資產運營平台114

1）平台核心價值觀114

2）平台運作方式114

（5）中文線上全媒體運營戰略115

1）內容著作權管理115

2）用戶分析數據挖掘116

3）內容智慧型推薦117

4）用戶互動機制118

（6）中文線上全媒體出版運營案例119

1）全媒體出版《隋亂》119

2）分析找到目標用戶119

3）產品精確行銷120

5.4 全媒體出版商業模式前瞻建議121

5.4.1 全媒體數字出版商業模式B-B-C121

（1）B-B-C模式流程圖121

（2）B-B-C模式邏輯與業務121

（3）B-B-C模式實現基礎122

5.4.2 B-B-C模式下運營理念123

（1）授權理念123

（2）內容管理理念123

（3）傳播行銷理念124

5.4.3 B-B-C模式下運營核心價值觀124

5.4.4 前瞻建議：運營為核心125

第6章：期刊全媒體出版發展情況與典型案例分析126

6.1 期刊全媒體出版市場現狀與趨勢分析126

6.1.1 期刊全媒體出版現狀分析126

（1）期刊出版市場現狀分析126

1）期刊出版種數126

2）期刊平均期印數126

3）期刊總印數127

4）期刊總印張數128

（2）期刊全媒體出版市場現狀分析128

1）期刊全媒體出版可行性分析128

1、理論分析128

2、實例分析129

2）期刊全媒體出版市場規模131

1、數字期刊市場規模131

2、網際網路期刊市場規模132

3）期刊全媒體出版細分市場分析133

1、平板電腦期刊出版市場133

2、手機期刊出版市場133

3、電子閱讀器期刊出版市場139

4、MP3/MP4期刊出版市場139

5、IPTV期刊出版市場分析140

6.1.2 期刊全媒體出版發展前景141

6.2 國外期刊全媒體出版優秀案例與經驗借鑑141

6.2.1 《National Geographic》141

（1）《National Geographic》簡介141

（2）《National Geographic》全媒體發展策略142

（3）《National Geographic》全媒體經營實踐142

1）向海外輸出著作權142

2）創辦子刊143

3）經營模式因地制宜143

（4）《National Geographic》全媒體經驗借鑑144

6.2.2 《Nature》144

（1）《Nature》簡介144

（2）《Nature》全媒體轉型路徑144

（3）《Nature》全媒體經營實踐145

1）藉助媒體擴大影響145

2）科學新聞網站及運營145

6.2.3 《British Medical Journal》146

（1）《British Medical Journal》簡介146

（2）《British Medical Journal》全媒體經營實踐146

1）即時發表146

2）通過網站活動吸引讀者146

3）開放存取（OA）政策147

6.2.4 《Time》147

（1）《Time》簡介147

（2）《Time》運營情況分析147

（3）《Time》全媒體經營實踐148

6.2.5 《Business Week》148

（1）《Business Week》簡介148

（2）《Business Week》運營情況分析149

（3）《Business Week》全媒體經營實踐149

6.3 國內期刊全媒體出版優秀案例分析150

6.3.1 《家庭醫生》150

（1）《家庭醫生》簡介150

（2）《家庭醫生》的全媒體轉型路徑150

（3）《家庭醫生》全媒體經營實踐150

1）官方網站——“家庭醫生線上”150

1、發展歷程150

2、產品內容151

3、經營情況152

2）電子期刊——《家庭醫生E刊》153

1、發展歷程153

2、產品內容153

3、經營情況153

（4）《家庭醫生》全媒體經驗借鑑153

6.3.2 《好孕媽媽》154

（1）《好孕媽媽》簡介154

（2）《好孕媽媽》全媒體轉型路徑154

（3）《好孕媽媽》全媒體經營實踐154

1）官方網站——好孕媽媽照護網155

1、發展歷程155

2、產品內容155

2）手機期刊——《孕·生活》155

1、發展歷程155

2、產品內容156

3）電子期刊——《好孕媽媽》156

1、發展歷程156

2、讀者定位156

6.3.3 《青年文摘》156

（1）《青年文摘》簡介156

（2）《青年文摘》全媒體轉型路徑157

（3）《青年文摘》全媒體經營實踐157

1）官方網站——青年文摘官方網站157

1、發展歷程157

2、產品內容157

3、經營情況158

2）手機期刊——《青年文摘手機報》158

1、發展歷程158

2、產品內容158

3、經營情況159

3）電子期刊——《青年文摘·快點》159

1、發展歷程159

2、產品內容159

3、經營情況160

4）有聲期刊——《青年文摘·播》160

1、發展歷程160

2、經營情況160

5）微博——《青年文摘微博》160

（4）《青年文摘》全媒體經驗借鑑160

6.3.4 《中國國家地理》161

（1）《中國國家地理》簡介161

（2）《中國國家地理》全媒體經營實踐161

1）電腦屏161

2）手機屏162

3）手持客戶端163

4）電視屏163

（3）《中國國家地理》全媒體經驗借鑑163

6.3.5 《知音》164

（1）《知音》簡介164

（2）《知音》全媒體經營實踐164

6.3.6 《讀者》164

（1）《讀者》簡介164

（2）《讀者》全媒體經營實踐165

1）推出讀者電紙書165

2）成立入口網站165

3）進軍影視動漫界165

4）涉足電子商務領域165

5）推出讀者智慧型手機166

（3）《讀者》全媒體經驗借鑑166

6.3.7 《瑞麗》166

（1）《瑞麗》簡介166

（2）《瑞麗》的全媒體經營實踐167

1）資源與品牌價值最大化167

2）進行新媒體團隊融合167

3）實行盈利模式雙軌制168

4）注重實現內容創新168

（3）《瑞麗》全媒體經驗借鑑168

6.3.8 《時尚》169

（1）《時尚》簡介169

（2）《時尚》全媒體經營實踐169

1）電視領域169

2）電影領域169

3）延伸服務169

4）創新舉措170

5）聯合產品170

（3）《時尚》全媒體經驗借鑑170

6.3.9 《財經》171

（1）《財經》簡介171

（2）《財經》全媒體經營實踐171

1）推出“財經網”171

2）手機報面世171

3）推出移動新媒體171

（3）《財經》全媒體經驗借鑑171

6.3.10 《金屬加工》171

（1）《金屬加工》簡介172

（2）《金屬加工》全媒體轉型路徑172

（3）《金屬加工》全媒體經營實踐172

6.3.11 《暖通空調》173

（1）《暖通空調》簡介173

（2）《暖通空調》全媒體經營實踐173

6.4 期刊企業全媒體運作策略前瞻建議173

6.4.1 全媒體時代期刊經營根本問題173

（1）用戶粘性174

（2）發展策略175

（3）盈利模式176

6.4.2 題構建全媒體形式的條件與準備176

6.4.3 全媒體時代期刊核心能力培育177

6.4.4 全媒體時代期刊產業整合策略179

（1）整合傳播渠道，提升傳播力179

（2）整合內容生產，提升產品功能180

（3）整合經營模式，提升盈利能力181

6.4.5 期刊業全媒體運作的誤區防範182

（1）避免全媒體形式的單一182

（2）避免忽視期刊內容的作用182

第7章：圖書全媒體出版發展情況與典型案例分析183

7.1 圖書全媒體出版市場現狀與趨勢分析183

7.1.1 圖書全媒體出版現狀分析183

（1）圖書出版市場現狀分析183

1）圖書出版種數183

2）圖書出版印數183

（2）圖書全媒體出版市場現狀分析184

1）圖書全媒體出版概況184

2）電子書市場規模184

7.1.2 圖書全媒體出版發展前景185

7.2 圖書細分領域全媒體出版市場前瞻185

7.2.1 教育圖書全媒體出版市場前瞻185

（1）教育圖書全媒體出版現狀分析186

1）教育出版市場現狀分析186

1、教育出版在圖書出版中的份額186

2、教育出版市場規模分析186

2）教育圖書全媒體出版市場現狀分析187

1、“電子書包”工程187

2、企業全媒體出版運作188

（2）教育圖書全媒體出版發展前景188

7.2.2 少兒圖書全媒體出版市場前瞻189

（1）少兒圖書全媒體出版現狀分析189

1）少兒圖書出版市場現狀分析189

1、少兒圖書出版市場概況189

2、少兒類暢銷書榜單189

2）少兒圖書全媒體出版市場現狀分析190

（2）少兒圖書全媒體出版發展前景191

7.3 優秀圖書全媒體出版案例分析191

7.3.1 《建黨偉業》191

（1）《建黨偉業》簡介191

（2）《建黨偉業》全媒體出版路徑192

（3）《建黨偉業》全媒體經營實踐192

1）紙質圖書192

2）電子圖書192

7.3.2 《非誠勿擾》192

（1）《非誠勿擾》簡介192

（2）《非誠勿擾》全媒體出版路徑193

（3）《非誠勿擾》全媒體經營實踐194

1）紙質圖書194

2）數字圖書194

1、產品內容194

2、經營情況194

（4）《非誠勿擾》全媒體經驗借鑑194

7.3.3 《貧民窟的百萬富翁》195

（1）《貧民窟的百萬富翁》簡介195

（2）《貧民窟的百萬富翁》全媒體出版路徑195

（3）《貧民窟的百萬富翁》全媒體經營實踐196

1）全媒體出版196

2）電影發行196

7.3.4 《孔子》196

（1）《孔子》簡介196

（2）《孔子》全媒體出版路徑197

（3）《孔子》全媒體經營實踐197

1）紙質圖書197

2）數字圖書197

3）電影發行198

7.3.5 《我的兄弟叫順溜》198

（1）《我的兄弟叫順溜》簡介198

（2）《我的兄弟叫順溜》全媒體出版路徑198

（3）《我的兄弟叫順溜》全媒體經營實踐199

7.3.6 上海外語教育出版社199

（1）上海外語教育出版社簡介199

（2）上海外語教育出版社全媒體經營實踐199

7.3.7 i尚漫全媒體出版平台200

（1）i尚漫簡介200

（2）i尚漫全媒體經營實踐201

7.4 全媒體圖書出版策劃路徑前瞻建議201

7.4.1 選題策劃全媒體路徑201

7.4.2 內容製作全媒體路徑202

7.4.3 銷售推廣全媒體路徑203

第8章：報業全媒體出版發展情況與典型案例分析204

8.1 報紙全媒體出版市場現狀與趨勢分析204

8.1.1 報紙全媒體出版現狀分析204

（1）報紙出版市場現狀分析204

（2）報紙全媒體出版市場現狀分析205

8.1.2 報紙全媒體出版發展前景206

8.2 國外報業全媒體轉型與經驗借鑑207

8.2.1 美國報業全媒體轉型與經驗借鑑207

（1）美國報業經營情況207

1）報紙發行量207

2）廣告收入207

（2）美國報業危機分析208

（3）美國報業轉型升級戰略209

1）產業層面轉型升級209

2）內容層面轉型升級209

3）媒體組織結構轉型升級210

4）新聞生產層面轉型升級210

5）行銷層面轉型升級211

（4）美國報業優秀轉型案例211

1）紐約時報211

2）新聞集團《The Daily》212

（5）美國報業轉型經驗借鑑212

8.2.2 日本報業全媒體轉型與經驗借鑑212

（1）日本報業經營情況213

1）日本報紙發行規模213

2）日本報紙發行特徵213

3）日本報業收入狀況214

4）日本報紙廣告收入狀況215

（2）日本報業降幅小於美國原因分析216

（3）日本報業轉型升級戰略及案例分析217

（4）日本報業轉型經驗借鑑219

8.3 優秀報業集團全媒體轉型案例分析220

8.3.1 浙江日報報業集團220

（1）浙江日報報業集團簡介220

（2）浙江日報報業集團全媒體轉型路徑220

（3）浙江日報報業集團全媒體經營實踐221

8.3.2 煙臺日報報業集團222

（1）煙臺日報傳媒集團簡介222

（2）煙臺日報傳媒集團全媒體轉型路徑223

（3）煙臺日報傳媒集團全媒體經營實踐226

（4）煙臺日報傳媒集團模式的局限性227

8.3.3 南方報業集團228

（1）南方報業集團簡介228

（2）南方報業集團全媒體轉型路徑229

（3）南方報業集團全媒體經營實踐231

……另有17家企業分析

8.4 報業全媒體轉型前瞻建議273

8.4.1 產業核心競爭力273

8.4.2 全媒體傳播體系273

8.4.3 全媒體流程結構274

8.4.4 全媒體盈利模式275

第9章：出版集團全媒體產業鏈整合模式與典型案例分析276

9.1 出版集團全媒體發展模式分析276

9.1.1 技術整合模式276

9.1.2 資本組合模式276

9.1.3 媒介融合模式276

9.2 優秀出版集團全媒體產業鏈整合案例分析277

9.2.1 上海新華傳媒股份有限公司277

（1）企業發展簡況分析277

（2）全媒體產業鏈整合路徑279

1）新華e店數字出版平台280

2）亦墨電子閱讀器280

（3）轉型新型發行運營商280

（4）產業鏈整合最終框架281

（5）企業總體經營情況分析281

1）企業主要經濟指標分析281

2）企業盈利能力分析282

3）企業運營能力分析283

4）企業償債能力分析283

5）企業發展能力分析284

（6）全媒體業務優勢分析285

（7）企業全媒體戰略分析286

9.2.2 時尚傳媒集團287

（1）企業發展簡況分析287

（2）全媒體產業鏈整合情況287

（3）全媒體業務經營情況287

（4）企業全媒體戰略分析288

……另有5家企業分析

9.3 出版集團全媒體管理路徑前瞻建議324

9.3.1 全媒體運營戰略324

9.3.2 全媒體資源整合324

9.3.3 全媒體流程再造324

9.3.4 全媒體行銷策略325

9.3.5 全媒體人才培養325

圖表目錄

圖表1：全媒體出版採取的出版模式圖18

圖表2：全媒體出版典型案例18

圖表3：全媒體內容生產流程示意圖19

圖表4：近年來與全媒體出版相關的國家政策分析21

圖表5：2006-2013年我國GDP增長趨勢及預測（單位：%）22

圖表6：我國居民文化素質情況分析23

圖表7：文化消費支出理論值與實際值（單位：萬億元）24

圖表8：2007-2011年國民閱讀指標統計（單位：%）25

圖表9：數位化紙質印刷衝擊的調查（單位：%）28

圖表10：2008年底至2009年底美、日、俄三國部分報刊破產、停刊表33

圖表11：各國全媒體出版發展情況一覽表35

圖表12：美國全媒體出版發展特徵分析37

圖表13：亞馬遜、巴諾、蘋果為代表的三足鼎立40

圖表14：美國全媒體出版需求模式分析40

圖表15：日本全媒體發展特徵分析50

圖表16：印度電信業基礎設施國家‘十一五’發展狀況（單位：千萬盧比，%）51

圖表17：印度電信業發展狀況（截至2007年）51

圖表18：2005-2010年俄羅斯ICT產業發展統計（一）（單位：百萬等）52

圖表19：2005-2010年俄羅斯ICT產業發展統計（二）（單位：百萬等）52

圖表20：2008-2013年俄羅斯ICT產業核心指標和發展總況（單位：億盧布，%等）53

圖表21：2005-2010年法國ICT基礎設施數據及安全網際網路伺服器數（單位：人，台）54

圖表22：2006-2008年法國技術型創新部門收入指數（Index2000=100）54

圖表23：北歐五國全媒體發展特徵分析55

圖表24：土耳其報紙網路版特點分析57

圖表25：土耳其點擊率最高的網站（單位：千人，%）58

圖表26：墨西哥國民經濟與融合經濟的發展（單位： %）59

圖表27：各類媒體每人每周平均使用時間60

圖表28：巴西ICT基本數據（單位：億部，部/百人）61

圖表29：2000-2010年巴西多媒體用戶數量（單位：百萬人）61

圖表30：2000-2010年巴西通訊業務產值與利潤（單位：十億雷亞爾）62

圖表31：2000-2009年南非網際網路用戶數據（單位：人，%）62

圖表32：南非網際網路快速發展原因分析63

圖表33：中國全媒體出版現狀分析64

圖表34：2006-2011年中國數字出版產業收入情況（單位：億元）65

圖表35：全媒體出版SWOT分析66

圖表36：全媒體出版前景分析67

圖表37：2011年我國主要出版市場規模（單位：億元）68

圖表38：2005-2012年我國網際網路普及率（單位：%）69

圖表39：網際網路時代出版行業行銷渠道70

圖表40：電子行銷渠道在出版產業的特徵70

圖表41：2006-2011年數字出版行業網際網路出版產值（單位：億元，%）71

圖表42：2013-2015年網際網路出版市場規模預測（單位：億元）72

圖表43：2010-2012年我國電子閱讀器銷量及增長率（單位：萬台，%）73

圖表44：2012年中國MP3/MP4整體市場品牌關注比例分布（單位：%）73

圖表45：2012年中國MP3/MP4市場不同存儲容量產品關注比例分布（單位：%）74

圖表46：2006-2011年電子書產值（單位：億元，%）75

圖表47：電子閱讀器出版市場影響因素分析76

圖表48：2007-2012年我國手機網民規模及其占網民比例（單位：萬人，%）77

圖表49：2011-2012年我國網民上網設備比例（單位：%）77

圖表50：手機出版的三種形式比較78

圖表51：手機出版特徵分析78

圖表52：2006-2011年數字出版行業手機出版產值（單位：億元，%）80

圖表53：2006-2011年中國手機出版市場產值及其增長情況（單位：億元，%）80

圖表54：手機出版需求市場影響因素總結81

圖表55：2013-2015年中國手機出版市場產值預測（單位：億元）82

圖表56：手機出版發展建議82

圖表57：中國數字圖書館發展歷程83

圖表58：傳統出版市場參與者85

圖表59：全媒體出版市場參與者86

圖表60：傳統出版發行產業鏈86

圖表61：全媒體出版發行產業鏈87

圖表62：全媒體出版作者與出版社的關係變化圖88

圖表63：全媒體出版利益分配變化圖89

圖表64：試水數字出版平台的市場力量90

圖表65：出版社優劣勢分析91

圖表66：獨立第三方優劣勢分析92

圖表67：發行商優劣勢分析93

圖表68：電信運營商優劣勢分析94

圖表69：網路運營商優劣勢分析95

圖表70：終端設備商優劣勢分析96

圖表71：部落格用戶統計數據97

圖表72：網路文學用戶統計數據98

圖表73：2011年部分出版集團經營數據（單位：萬元）100

圖表74：全媒體時代發行商的價值點101

圖表75：全媒體時代運營商的價值點103

圖表76：全媒體出版盈利模式105

圖表77：數位化運營管理五因素107

圖表78：中文線上全媒體運營價值觀111

圖表79：中文線上全媒體出版細分業務年齡用戶群對比112

圖表80：中文線上一起看小說網運營模式112

圖表81：中文線上書香中國運營模式113

圖表82：中文線上手持閱讀平台運營模式113

圖表83：中文線上數字資產運營平台核心價值觀114

圖表84：中文線上數字資產運營平台運作方式115

圖表85：中文線上全媒體運營戰略——內容著作權管理116

圖表86：中文線上全媒體運營戰略——用戶分析數據挖掘117

圖表87：中文線上全媒體運營戰略——內容智慧型推薦118

圖表88：中文線上全媒體運營戰略——用戶互動機制118

圖表89：中文線上全媒體出版運營案例——隋亂119

圖表90：中文線上全媒體出版運營案例——找到目標用戶120

圖表91：中文線上全媒體出版運營案例——產品精確行銷120

圖表92：全媒體數字出版商業模式B-B-C流程圖121

圖表93：全媒體數字出版商業模式B-B-C邏輯與業務122

圖表94：全媒體數字出版運營管理平台122

圖表95：B-B-C模式下授權與非授權區別123

圖表96：B-B-C模式下內容管理實施形式123

圖表97：B-B-C模式運營核心價值觀——內容精確推送124

圖表98：前瞻建議：運營為核心125

圖表99：1978-2011年我國期刊出版種數（單位：種，%）126

圖表100：1978-2011年我國期刊平均期印數（單位：萬冊）127

圖表101：1978-2011年我國期刊總印數（單位：億冊，%）127

圖表102：1978-2011年我國期刊總印張數（單位：億印張，%）128

圖表103：期刊全媒體出版可行性分析129

圖表104：《中華醫學會》系列雜誌全媒體出版優劣勢分析130

圖表105：《中華醫學會》系列雜誌全媒體出版機遇與威脅分析131

圖表106：2006-2011年中國數字期刊市場產值及其增長情況（單位：億元，%）132

圖表107：2006-2011年我國網際網路期刊收入規模變化趨勢（單位，億元，%）132

圖表108：2011年iPad閱讀TOP10（單位：次）133

圖表109：2011-2012年VIVA手機雜誌用戶數（單位：百萬）134

圖表110：2012年上半年VIVA手機雜誌用戶構成（單位：%）135

圖表111：2012年上半年各頻道雜誌總PV（單位：%）136

圖表112：2012年上半年VIVA手機雜誌各頻道平均PV對比136

圖表113：2012年上半年手機雜誌用戶地域分布（單位：%）137

圖表114：2012年上半年手機雜誌用戶分時段全天用戶數138

圖表115：2012年上半年手機閱讀TOP10138

圖表116：2012年中國電子閱讀器市場廠商銷量份額（單位：%）139

圖表117：2011年參與調查用戶對於MP3/MP4播放功能以外的需求（單位：%）140

圖表118：2012-2015年中國數字期刊市場規模預測（單位：億元）141

圖表119：《National Geographic》全媒體發展策略142

圖表120：《National Geographic》在不同國家的經營模式143