內部轉移定價

所謂集團內部轉移價格,是指集團企業內部相關聯的各方在交易過程中所採用的價格。由於轉移價格直接改變了集團企業內部的資金流向和集團內部各公司的盈利水平,因此,轉移價格的實施,既會影響集團企業的整體戰略,也會影響集團內部各方的業績和利益。內部轉移價格成了集團企業財務管理的重要組成部分。

基本介紹

  • 中文名:內部轉移定價
  • 組成:多個經營實體構成的
  • 手段:以內部交易為手段
  • 實現:集團經營的整體效應
目的,因素,管理戰略,管理過程,轉移制度,形式,

目的

實體化的集團企業是由多個經營實體構成的,為了實現集團經營的整體效應,往往以內部交易為手段。因此,對於實體化集團企業而言,轉移定價往往包含著多種目的。
1.明確各企業的經濟責任。集團企業的整體經營目標,必須在內部進行分解,將責任落實到各個經營實體。但集團內部提供的某些產品、勞務或技術服務,可能缺乏外部競爭市場而具有一定的壟斷性,如果完全採用市場化的交易方式,就可能會損害購買方的經濟利益。因此,必須通過制定合理的轉移價格來調節內部供求雙方的利益,明確各方的經濟責任,同時也便於內部績效考評。
2.實現集團內部資金調度。母公司可以通過各種方式進行資金調度,內部轉移定價就是其中的一種。
3.取得避稅效應。通過制定轉移價格可以將利潤集中轉移到享受納稅優惠的子公司,從而降低集團企業整體的稅收負擔,取得避稅效應。
4.實現經營戰略。母公司可以通過轉移定價,將資金配置到集團戰略發展所要求的項目上,實現整體的戰略目標。

因素

由於轉移定價不但會影響集團企業的整體戰略,而且還會影響集團企業內部各方的業績和利益。因此,母公司在制定轉移價格時,必須綜合考慮集團企業的整體戰略和各子公司的利益。具體包括以下三個方面:

管理戰略

轉移定價作為一種管理行為,其動機必然受集團企業戰略的影響。處於競爭中的集團企業,其競爭戰略主要有一體化戰略和優勢戰略。在一體化戰略方面,可以採取橫向一體化(即:以經營產品為基準,拓展經營廣度,將關聯產品或非關聯產品納入一體化)戰略,或縱向一體化(即:以經營產品為基準,將原材料和零部件供應或經營產品的深加工和銷售納入一體化)戰略;在優勢戰略方面,可以採取成本優勢戰略或技術優勢戰略。無論集團企業採取何種競爭戰略,內部轉移定價都必須服從於企業的競爭戰略。

管理過程

母公司在制定轉移定價時還必須考慮由此而帶來的管理後果。因為:
(1)轉移定價會影響各子公司的業績,預期轉移定價不利的子公司會抵制其的制定;在實施過程中發現對自己不利時也會改變行為,從而偏離原定目標或與內部其他有關方面發生衝突,使集團企業整體的協調性下降,或直接要求母公司改變轉移定價制度。
(2)轉移定價會通過收入和成本的作用來影響各子公司的所得,從而直接影響企業所得稅的繳納數量及時間,政府有關部門就會從自身的利益出發,對轉移定價進行管理,因此母公司在確定轉移定價時還必須考慮有關法律法規的限制。

轉移制度

作為實體化的集團企業,各個子公司都是相對獨立營運的經濟實體,因此,必須根據各個利益主體的參與程度來制定恰當的轉移定價管理制度。在實務中,通常採用直接干預法和協商制定法兩種方法。
1.直接干預法。母公司根據戰略需要,命令上遊子公司生產計畫的產品和數量,並按照母公司規定的轉移價格將產品“銷售”給下遊子公司。
2.協商制訂法。由各子公司的經理共同協商內部轉移產品和勞務的價格。

形式

母公司應在綜合考慮各種有利因素的基礎上,按照“目標一致、激勵、自主、公正”四原則的要求,制定轉移價格。實務中,集團企業一般採用下列轉移價格:
1.以成本為基礎制定轉移價格。當集團企業外部沒有同樣的產品,或採用市價容易使各子公司的經營產生較大的利益衝突,或產品製造過程中含有集團企業的專有技術時,一般以成本為基礎制定轉移價格。
2.以市價為基礎制定轉移價格。如果集團企業的中間產品或勞務市場具有競爭性,且各子公司的相互依賴又微不足道時,一般以產品或勞務的市場價格為基礎制定轉移價格。
3.雙重定價。由於按成本法定價和按市價法定價都各有不足,因此,當母公司認為沒有最優的單一轉移價格時,就應該考慮採用雙重定價法,即根據不同的子公司制定不同的轉移價格。如:對上遊子公司的轉出價格為市場價格,而對下遊子公司的轉入價格採用標準成本等。

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