《內外兼修：領導力的8項修煉》是由全球CEO教練、被Leadership Excellence評為十大思想領袖的美國領導力專家凱文·卡什曼撰寫，資深領導力發展專家佛影、王御林翻譯，中國廣播影視出版社2025年2月出版的管理學著作。該書基於作者為80多個國家的數千名CEO提供諮詢的高管教練經驗，提出駕馭自我、精通故事、踐行使命等八項領導力修煉路徑，系統闡釋如何通過內在品格塑造與外在實踐結合建立信任關係。
書中提供了大量實用工具和練習，強調領導力可以通過修煉獲得，並認為真正的領導力源自對內在力量的挖掘。
該書同時吸收中國式領導力“修己安人、內聖外王”的理念，強調內在道德修養與外在治理能力的平衡，提出“內管理-外管理”二維領導力模型。通過《大學》“三綱領八條目”的進階路徑，將西方領導力理論與孔孟德治、老子無為等東方智慧相結合，形成道術結合的領導力培養體系。
哈佛商學院教授比爾·喬治等人認為，整合領導者的內在現實與外在現實是領導力發展的關鍵。
2025年9月，智學明德曾圍繞該書舉辦線上悅讀營活動，通過社群互動探討領導力的8項修煉。
基本介紹
- 中文名：內外兼修：領導力的8項修煉
- 外文名： LEADERSHIP FROM THE INSIDE OUT: BECOMING A LEADER FOR LIFE
- 作者：【美】凱文·卡什曼
- 譯者：王御林 、佛影
- 語言：中文
- 出版時間：2025年2月
- 出版社：中國廣播影視出版社
- 出版地：北京
- 頁數：238 頁
- 字數：227千字
- ISBN：9787504392992
- 類別：管理學
- 定價：89.00 元
- 開本：16 開
- 裝幀：精裝
創作背景,內容簡介,作者簡介,作品影響,出版歷史,編輯推薦,目錄,
創作背景
《內外兼修：領導力的8項修煉》中文版於2025年世界讀書日期間出版。本書由佛影和王御臨翻譯，徐中博士審校。作者凱文·卡什曼（Kevin Cashman）是一位高管教練，提出了“Grow the Whole Person to Grow the Whole Leader”的變革型領導力方法，擁有為高管提供諮詢的經驗。
本書內容基於實踐及領導者測評數據，闡述了“內外兼修”的領導力發展理念，提出了包含駕馭自我等在內的8項具體修煉。書中包含案例分析、工具和練習等內容。
內容簡介
本書是凱文·卡什曼的傑作，助力讀者精進領導力的寶典。本書不僅是對領導力理論的探討，更是一份行動指南，旨在引導讀者通過自我發現和實踐套用，逐步成長為能夠影響世界的力量。
在快節奏、高壓力的現代工作環境中，對領導力的真正考驗往往在於如何在壓力之下保持冷靜，如何在變革之中把握方向。本書通過匯集卡什曼豐富的高管教練經驗和對領導力的深刻洞察，提供了一套實用的策略和技巧，幫助讀者在職場中提升自我，激發團隊潛力，實現組織目標。
卡什曼分享了如何通過自我認知來增強個人影響力，如何通過建立信任來凝聚團隊，以及如何在不斷變化的環境中保持敏捷性和適應性。他強調，真正的領導力源自個人成長和對內在力量的挖掘，而不僅是外在職位賦予的權力。
閱讀本書，你將學會：
如何識別並發揮自己的核心優勢。
如何建立和維護有效的工作關係。
如何在面對挑戰時展現出決策力和韌性。
如何培養和保持創新思維，並引領變革。
卡什曼的寫作風格親切自然，他用生動的案例和故事讓複雜的理論變得易於理解和套用。無論是初入職場的新人，還是經驗豐富的領導者，都能在書中找到提升自我、實現夢想的鑰匙。
翻開本書，讓我們一起探索如何由內而外地塑造領導力，成為引領他人、服務社會、貢獻世界的終身領導者。
作者簡介
凱文·卡什曼（Kevin Cashman）
CEO教練、作者、主題演講者。其提出的“Grow the Whole Person to Grow the Whole Leader”是一種變革型領導方法。他曾創立多家領導力發展機構，這些機構於2006年被光輝國際收購，此後他擔任光輝國際的高級合伙人和CEO發展負責人。
卡什曼在個人、團隊和組織轉型領域是一位思想領袖，曾為80多個國家的數千名CEO及高級管理人員提供諮詢服務。其著作曾獲得CEO-READ年度最佳商業圖書獎，並被全球150多所大學採用為教材。
卡什曼曾獲全球高管尋聘與領導力顧問協會（AESC）授予的終身成就獎。
譯者簡介
佛影
北京大學光華管理學院經濟學學士、香港中文大學金融MBA。
智學明德國際領導力中心高級合伙人、高管教練、4-D團隊系統高級認證導師、PCI高績效教練中國首批認證導師。
《高績效教練》《學習領導力》《非職領導》等書譯者。
譯者致力於探索個人成長、團隊和組織發展的相關領域。
王御臨
在組織能力提升和領導力發展領域有約20年經驗，曾擔任領導力諮詢公司首席顧問、網際網路公司領導力發展中心負責人等職位，以諮詢、培訓、引導、教練等形式支持過近百家企業及數萬名領導者。
多門領導力課程的培訓師導師，多項心理測評工具的授證顧問，也是認證的心理諮詢師和教練。
提出了“打三點式”學習法，該方法關注領導者實際工作中的管理難點，並幫助多家企業在此基礎上建立聚焦的領導力發展體系。
作品影響
《內外兼修：領導力的8項修煉》被CEO-READ評為年度最佳商業圖書，並被全球150多所大學採用為教材，作者凱文·卡什曼因其在領導力發展方面的貢獻被全球高管尋聘與領導力顧問協會（AESC）授予終身成就獎。
出版歷史
《內外兼修：領導力的8項修煉》中文版由頡騰文化出品，中國廣播影視出版社於2025年2月15日出版，書籍裝幀為精裝，ISBN為9787504392992。該書在2025年4月032批書目中亦有收錄。
編輯推薦
全球CEO教練、思想領袖凱文·卡什曼經典國際暢銷書，英文版歷經多次修訂，暢銷至今。
CEOREAD年度最佳商業書籍，被全球150多所大學採用為教材。
凱文·卡什曼被Leadership Excellence評為十大思想領袖，是“Grow the Whole Person to Grow the Whole Leader”變革型領導方法的開創者。
卡什曼因其在領導力發展方面的貢獻，被全球高管尋聘與領導力顧問協會（AESC）授予終身成就獎。
內容是基於作年多年的領導實踐與經驗智慧的總結，具有很強的說服力和實踐性。
收穫眾多專家好評，深受全球讀者廣泛認可。
適合所有希望提升領導力和個人成長的讀者，無論你身處哪個行業或職位。
目錄
第一章 駕馭自我：通過勇氣、本色和自覺發揮領導力 / 001
突破自我設限的模式 / 002
整合人生經歷，創造生命的意義 / 004
彰顯本色，發展可持續的領導力 / 005
本色和勇氣的考驗 / 009
探索個人信念 / 010
★反思：有意識的信念 / 015
揭示陰影信念的七條線索 / 015
本色示人的勇敢實踐 / 017
做品格型領導還是應對型領導 / 019
品格模式和應對模式的行為特徵 / 022
★反思：品格型領導與應對型領導 / 026
“駕馭自我”的車主手冊 / 028
★反思：認清自己的優勢和需要成長的領域 / 030
“駕馭自我”的八條原則 / 031
★領導力發展計畫：駕馭自我 / 035
★領導力發展計畫：駕馭自我範例 / 036
第二章 精通故事：通過鼓舞人心發揮領導力 / 037
領導者的語言 / 039
從傳遞信息到激發共情 / 040
兩位執行長的故事 / 042
團隊的故事 / 044
並非所有的故事都一樣 / 045
媽媽的紅色木凳 / 046
鼓舞人心的小故事 / 047
★反思：創作你的故事劇本 / 055
鼓舞人心的故事的六個練習 / 056
五個破壞性故事的陰影 / 059
由內而外生成故事 / 061
精通故事的四個原則 / 063
★領導力發展計畫：精通故事 / 065
第三章 踐行使命：通過忠於使命發揮領導力 / 067
交易槓桿還是普世價值 / 068
追求績效是否已成為你的使命 / 070
使命：重大的“為什麼” / 072
使命驅動績效 / 073
發現核心 / 077
識別核心才幹 / 077
★反思：核心才幹 / 078
認識自己的核心價值觀 / 079
★反思：核心價值觀 / 081
揭示核心使命 / 082
核心使命與核心發展 / 084
“上樓”去找到我們的使命 / 085
使命比我們的目標更宏大、更深遠 / 086
聯結個人使命和組織使命 / 087
為生活注入使命 / 088
圍繞核心使命行動 / 089
6000 天 / 090
踐行使命的八條原則 / 092
★領導力發展計畫：踐行使命 / 096
第四章 練達人際：通過協同和服務發揮領導力 / 097
領導力發展的兩種方式 / 099
建立關係橋樑 / 102
平衡個人力量、協同力量和貢獻力量 / 104
縮小意圖和感知之間的差距 / 107
從360°測評反饋到720°全面發展 / 108
駕馭自我與練達人際的密切聯繫 / 110
包容性悖論創造價值 / 111
開放的可能性 / 112
從領導者到開明者的轉變 / 113
建立信任與參與建設性衝突 / 115
★反思：建立關係 / 116
練達人際的六個原則 / 116
★領導力發展計畫：練達人際 / 125
第五章 擁抱變化：通過敏捷適應發揮領導力 / 125
發現變化中可以學習和成長的地方 / 127
打破舊模式，積極擁抱變化 / 131
培養當下覺知，高效應對變化 / 133
在艱難的時刻，要同時關注當下和長遠 / 136
在動態變化中，學會相信自己 / 137
領導力發展是通過我們的適應能力來衡量的 / 138
成為駕馭變化的執行長 / 139
改變自己，從而改變世界 / 140
變革的成功率不高 / 141
擁抱變化的七個關鍵點 / 144
★反思：應對變化 / 145
衡量我們應對變化的能力 / 146
擁抱變化的七項基本原則 / 147
★領導力發展計畫：擁抱變化 / 150
第六章 塑造韌性：通過激發能量發揮領導力 / 151
韌性是一種持續的挑戰 / 153
高管的韌性趨勢 / 155
從時間管理到精力管理 / 157
★反思：時間管理與精力管理 / 158
健康高產的百歲老人帶給領導者的啟示 / 161
塑造韌性是一個動態的過程 / 162
大自然的韌性：張弛有度 / 164
塑造韌性的十條原則 / 165
★反思：增強活力與韌性 / 172
★領導力發展計畫：塑造韌性 / 173
第七章 自我修煉：通過中正狀態發揮領導力 / 175
自我修煉之旅 / 176
從更高的層次來應對領導力挑戰 / 177
在無為中有為 / 181
錦上添花 / 182
我在故我思 / 183
發掘“中正狀態”的技能 / 184
★反思：探索領導者的內在狀態 / 187
與內在自我聯結 / 188
展現“中正狀態” / 192
自我修煉的益處 / 193
自我修煉的四條原則 / 194
★領導力發展計畫：自我修煉 / 196
第八章 精通教練：通過發展自我和他人來發揮領導力 / 197
精通教練的三個步驟 / 200
★反思：強化認知 / 202
★反思：建立承諾 / 204
★反思：促進實踐 / 208
教練他人的藝術 / 209
教練他人強化認知 / 213
教練他人建立承諾 / 215
教練他人促進實踐 / 217
最佳實踐方法 / 219
展望你的精進之旅 / 220
