中國最有價值的連鎖品牌策略機構中國連鎖品牌生態學的創立者及實踐者助推中國連鎖品牌由“中國製造”到“中國創造”生物的生存鬥爭是世界上最激烈，最精密，最頂級的競爭模式，元一連鎖品牌策略機構在長期推動連鎖品牌建設的實踐中，感悟到生物生存鬥爭的啟示
基本介紹
- 公司名稱：北京元一連鎖品牌策略機構
- 總部地點：北京市朝陽區建國路88號SOHO現代城4號樓8層
- 成立時間：2001年
- 經營範圍：品牌諮詢、廣告設計、行銷策劃、資本運作
- 公司性質：私企
- 公司口號：助推中國連鎖品牌從中國製造到中國創造
- 員工數：40
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元一簡介
，幫助企業家創造了一系列的由“中國製造”進化到“中國創造”的連鎖品牌。中國的市場即將迅速進入連鎖品牌時代，也將產生更多的英雄企業家及偉大的民族品牌，元一連鎖策略致力於利用連鎖品牌生態學，為中國連鎖品牌找到最適合的生存鬥爭策略，用更好的方法幫助民族企業。
榮譽
中國十大誠信策劃機構
中國十大實戰行銷機構
中國廣告艾菲獎
2006年行銷案例金獎
2009年行銷案例金獎
核心觀點
中國連鎖品牌，要真正實現自身價值，在競爭中取得長遠勝利，就必須實現從中國製造到中國創造的跨越，而要實現“中國創造”，我們不僅要學習西方連鎖品牌的“皮”——先進行銷傳播工具，更要認清連鎖經營的本質，找到自己的“骨”。 在這樣的思考之後，我們選擇了後者，選擇了充滿艱辛的自己的道路。連鎖品牌生態學，就這樣與元一一起誕生了。 連鎖品牌生態學，就是以自然界生物的核心生存鬥爭策略為理論基礎，指導中國連鎖品牌的行銷和傳播實踐。生物的生存鬥爭，是自然界最激烈的鬥爭形式，這裡面包含市場中新品牌從創建到成為優勢品牌、以及老品牌如果面對後來者競爭的全部生存原理，元一連鎖在洞察這種最激烈的生存鬥爭本質的同時，提出了連鎖品牌成功的三大法則：①破壞性競爭法則；②資源—狩獵—價值法則；③價值鏈進化法則。並構建了連鎖品牌最重要的兩大工具：①超級客流工具；②消費者管理工具。 可以說，在中國眾多策劃機構通過學習國外連鎖品牌的標準形象、標準流程、標準管理等，把連鎖品牌“臉譜化”“庸俗化”的同時，連鎖品牌生態學，讓我們在中國連鎖品牌策劃界，走出了自己的路。在中國企業面臨從中國製造到中國創造跨越的難題時，連鎖品牌生態學，給出了一個適合中國市場、適合中國連鎖品牌的解決之道。
管理團隊
鐵丁，元一連鎖品牌策略機構機構創始人，中國著名連鎖品牌行銷策略專家和品牌管理專家，連鎖品牌生態學的創立者及實踐者，中央民族大學客座教授，北京工業大學客座教授。2008年作品入選“中國廣告十大案例”，中國美容協會授予“對美容行業突出貢獻獎”，2010年榮獲中國中國行銷案例金獎，併入選中國十大誠信傳播機構。 服務品牌：中國菸草、奧林巴斯、日立、京糧集團、公牛電器、長城汽車、韓影宮、貝因美、鄉村基、七彩雲南、北京銀行、柯達影像、紅桃K、海爾集團、同仁堂、泰康人壽、九芝堂、紅星集團、順鑫農業、聖夢、蘇式牛肉麵等。
元一案例
（1）纖絲鳥豐胸減肥美容院：在一個混亂的市場上，創建出的第一個全國性的美容院連鎖品牌，第一 個大膽 在
名稱中以“豐胸減肥”為主訴求的美容院。
業績：合作三年，全國連開800家連鎖店，銷量翻10番，至今仍以30%的速度持續增長，被業界視為奇蹟。
（2）韓影宮：成就3年270家店，利潤7億的美容界傳奇，並稱為中國第一家加盟模式能夠媲美肯德基、麥當勞的
連鎖品牌。
業績：合作三年，全國270家店，牢牢地樹立了韓式減肥、中檔美容院的形象。
（3）貝因美：在多美滋，美贊臣，亨氏能跨國巨頭強勢競爭的市場環境下，通過連鎖體系的打造，創立了中國第一個，也是唯一一個能和國外巨頭扳手腕的中國嬰童品牌。遠遠的把中國國產嬰童產品品牌拋在身後。
業績：2010年，實現3000家連鎖店突破，年銷量突破100億，並成功創建中國最高檔的嬰童綜合服務旗艦——貝因美嬰童生活館全球概念店。
（4）鄉村基：第一個能夠和肯德基、麥當勞直面競爭的餐飲連鎖品牌，2010年，成功登入紐交所，被攜程網，如家連鎖、中國最著名的投資基金——紅杉資本創始人沈南鵬稱為“畢生事業”。 業績：開創性提出“無邊際快餐”的概念，打破“肯”“麥”的壟斷，成功為其紐約主機板上市保駕護航。
