價值分析原則

價值分析原則是從企業管理角度講，是指對產品或作業進行功能分析，以求得最低成本可靠地實現產品或作業的必要功能。

基本介紹

• 中文名：價值分析原則
• 角度：企業管理
• 生產時間：儘可能短
• 原則：以功能分析為核心

解析

價值分析原則是以功能分析為核心，使產品或作出達到適當價值，即用最少投入實現社會經濟效益，使產品或作業實現應有的必要功能。投入的人、財、物要儘可能少，生產時間儘可能短；而生產產品是符合社會需要的，量足質好。

企業管理必須按價值分析的原則進行，才能實現社會效益和企業效益的統一。在這個原則里的“必要功能”不是高功能或全功能。要提高產品價值，就必須改善功能或降低成本。改善功能等於提高產品價值，降低成本同樣等於提高產品價值。所以，產品和作業分析的關鍵在於產品功能分析，改變了傳統的產品結構分析方式，十分有利於新產品開發。

如開發手錶的新產品，如果按傳統的產品結構分析進行，始終跳不出機械錶的範圍，最多改變形狀、大小、厚薄等；而用價值分析原則進行開發，從產品的必要功能考慮，只要能顯示時間，具有手錶的必要功能即可，結果有了新的突破，出現了石英電子手錶。