基本介紹
簡介,診斷,
簡介
僱傭計畫是指計畫制定者考慮本企業勞動力的總規模以及如何在不同的工作任務中進行調配，比如半年內縮減5%的勞動力；減少500名總部的雇員，在兩年內至少將其中的400人重新安排到銷售、行銷部門；將本年的勞動力成本保持在現有水平，即使物價水平從整體上出現通貨膨脹。
其焦點都是放在員工數量、成本及質量是否滿足的要求上，而不是集中於滿足可能產生的最終影響或各種方案的組合上。所以，雇用計畫主要是確定未來雇員供求之間的不一致，並設法消除這種差異，這種計畫是人員管理的典型工作。
診斷
其診斷要點是：
1、僱傭計畫與業務計畫的相互關係是否明確。業務計畫是僱傭計畫的基礎，各年度人事計畫是僱傭計畫的依據，而切實可行的僱傭計畫又是業務計畫圓滿實行的保證，診斷重點多放在幫助企業認識僱傭計畫對業務計畫的保證關係，勸告經營者制定並隨時調整僱傭計畫，以適應業務計畫的要求。
2、是否充分利用了人員履歷管理資料。履歷管理是將企業組織目標同個人職務目標統一起來的人事管理形式。它不僅對人的基本數據有所記載，而且對將來的發展方向、適合的職務等都有估價。把這些資料匯總，對照業務計畫，即可衡量受診企業僱傭計畫的依據是否可靠。
4、是否反映了第一線管理者的要求。第一線管理者對其管轄範圍內的人員需要最清楚，如果計畫反映了他們的意見，則是可行的。
5、僱傭條件是否明確。僱傭條件包括職務內容、招收條件、待遇條件等。
6、是否了解過勞動市場的現狀，並為開拓勞動力資源做出努力。為此，需要調查企業招工地區的居民特點和風俗習慣、勞動力供求狀況、本企業在該地區的招工情況和今後繼續在此招工的可能性等。
