備用決策是指暫不實施的決策。一個決策的制定,要考慮未來情況的變化,因此需要備用的目標與方案。備用決策有兩種:一種情況是有備而無患,有備用決策可以防止情況突然發生變化時可能造成的損失。另外一種情況是,有些決策實施的條件暫不具備,因此需要放置一段時間,同時採取過渡性措施創造條件,待條件成熟時再加以實施,此類決策也是備用決策。
基本介紹
- 中文名:備用決策
- 定義:暫不實施的決策

備用決策是指暫不實施的決策。一個決策的制定,要考慮未來情況的變化,因此需要備用的目標與方案。備用決策有兩種:一種情況是有備而無患,有備用決策可以防止情況突然發生變化時可能造成的損失。另外一種情況是,有些決策實施的條件暫不具備,因此需要放置一段時間,同時採取過渡性措施創造條件,待條件成熟時再加以實施,此類決策也是備用決策。
備用決策是指暫不實施的決策。一個決策的制定,要考慮未來情況的變化,因此需要備用的目標與方案。備用決策有兩種:一種情況是有備而無患,有備用決策可以防止情況突然發生變化時可能造成的損失。另外一種情況是,有些決策實施的條件暫不...
本項目的研究分為三個層次:源牽制下的備用決策,網牽制下的備用決策,源網牽制下的備用決策。首先,本項目針對機率性源備用決策方法中可靠性指標計算過於複雜的問題,對以失負荷機率和期望缺供電量為代表的可靠性指標進行了深入分析,揭示了失負荷機率和期望缺供電量的分段線性特性,就此提出了備用的快速最佳化模型。進...
在數據處理的基礎上,還要提出實現領導決策目標的具體假設及其條件,制定各種選擇方案並進行可行性分析,擬定應變對策協調措施以備用。數據的統計、預測和處理,不僅是中觀決策的關鍵問題,而且也是巨觀決策的基礎。中觀決策指為實現巨觀領導決策目標而進行的定量分析,以及制定目標、分解方案、選擇方案、應變對策和協調措施的...
各部門經理的日常管理決策,應遵循部門經理辦公會確定的原則,對決策後果承擔個人責任‘、各級經理辦公會的討論結果,以會議紀要的方式向上級呈報。經營委員會代表董事會了解和檢查公司的營業狀況;任免委員會負責公司高級領導備用人員的提名(一般人員的選用由人力資源部決定);分紅與酬金委員會決定公司高級職員的薪金及每年...
x1:勘察數據有誤;x2:勘察資料不詳;x3:設計荷載取值不當;x4:土體強度指標失真;x5:未嚴格依照規範設計;x6:計算失誤;x7:施工管理不嚴;x8:未及時支護;x9:棄土位置不當;x10:支護結構底端插入深度不足;x11:卸載速度過快;x12:降水速度過快;x13:地下管道滲漏水;x14:設備故障;x15:無備用...
從時空分層協調角度出發,提出了在不同的時間級,對電網供應側不同類型機組的運作機制進行逐級最佳化協調,實施陡坡事件(Rapid Ramping Event,RRE)的備用最佳化決策,使每一波陡坡衝擊所耗用的備用,能夠得到及時充分地增補和補充,挖掘系統備用貢獻(system reserve contribution,SRC)潛力。通過本項目的研究,對提高大型互聯...
然後分析長期運行的連續盤點系統,考慮供應商的供貨中斷風險,構建ZIO和Non-ZIO策略下的決策者具有反S型權重風險偏好的EOQD模型,並通過仿真實驗分析比較了此模型和經典EOQD模型的優解的性質。第4章為“備用供應商有橫向公平偏好的庫存與供應鏈系統”。考慮了雙供應商策略會引起備用供應商的橫向公平偏好,構建了...
5、針對分支機構的領導和集團領導,軟體可提供各種分析模型,為領導的戰略決策提供數據支持,例如團隊構成情況、備用幹部情況、機構人力成本、目標達成率、離職率等,分析模型可以按照不同的頻度查詢不同時間點或時間段的狀態,並以圖表的形式展現出來;6、公司公告、新聞等支持各種格式如PPT、PDF、WORD、EXCEL以及視頻等...
在應對大規模高集中風電場高風險爬坡事件的多時空尺度協調防禦的研究上,建立了應對大規模高集中風電爬坡的有限度控制方法體系框架;提出了一種基於競爭博弈的風電爬坡協同控制策略;提出了基於信息差距決策理論(IGDT)魯棒模型的風電爬坡事件協調調度決策方法;建立了多時間尺度下應對風電爬坡事件的備用決策方案;進而多角度...
2、套用於新能源發電領域的微電網分散式發電備用最佳化配置技術研究,南京航空航天大學創新基金項目(201001010),主持 3、套用于飛機交直流混合供電系統的備用配置決策最佳化技術研究,南京航空航天大學青年科技創新基金項目(NS2010070),主持 4、套用於新能源發電領域的微電網供電決策最佳化技術研究,江蘇省新能源發電與電能變換...
系統應建立各個跟應急監測有關的人員的通訊信息,便於在事故發生的時候,知道相應人員的聯繫方式,聯繫方式不僅包含常用的,還必須包含備用的聯繫方式。應急知識庫子系統 應急預案 系統應可以對應急預案按照類別樹管理 工作人員可根據當地實際情況對應急預案的類別進行多層次的定義和管理,便於對各類預案的歸納整理。應急...
2.10.3 備用調控系統技術難點 42 第 3 章 數據採集與交換 44 3.1 數據採集與交換子系統基本架構 44 3.1.1 基本結構 44 3.1.2 按口值班 45 3.1.3 分散式數據採集 45 3.2 數據採集與交換子系統主要功能 47 3.3 數據傳輸 48 3.3.1 通信系統結構 48 3.3.2 穩態數據採集 49 3.3.3 動態數據...
此外,單個邏輯節點還需要設立一條無匹配的輸出弧,此弧僅當節點邏輯阻止了所有輸出弧的激發時才被啟用,是作為備用的“排放弧”。在比較和優先邏輯中,設有弧加工條件,即“要求加工的輸出弧的數目”,此條件在網路中以置於節點名稱後面並冠有“+”或“-”號的數碼錶示,例如COMPARE+3或COMPARE-3。符號“+”...
2.對多個“備用”決策方案進行評估選優 3.完善“最佳決策方案”――進行“終端抉擇”四、獲取創造見識的訣竅 1.構築合理的知識結構 2.具有可貴的勇氣和膽略 3.樹立報國為民的遠大志向 4.掌握科學的思維方法 五、巧妙運用創造性思維方法 1.在“求異”中探索真理 ――幅射型思維的運用 2.在“求同”中捍衛真理 ...
商案託管是指,企業將具體交易需求委託律師事務所提供管理服務,委派律師與企業相關部門負責人組建項目工作組,以兼顧安全與效率為基礎,以律師為主提供各項評估方案供企業決策備用為主要方式,從盡職調查和法律評估、商業目標和交易方案的論證、組織交易洽談、交易文書起草、締結契約和契約履行、產權交割等全過程提供商務...
2.對多個“備用”決策方案進行評估選優 3.完善“最佳決策方案”――進行“終端抉擇”四、獲取創造見識的訣竅 1.構築合理的知識結構 2.具有可貴的勇氣和膽略 3.樹立報國為民的遠大志向 4.掌握科學的思維方法 五、巧妙運用創造性思維方法 1.在“求異”中探索真理 ――輻射型思維的運用 2.在“求同”中捍衛真理 ...
有時為了確保危機公關的成功性,甚至需要準備一兩個備用方案。要求 為了能夠擬訂出出色的企業危機管理計畫,企業至少要符合以下一些要求:明確負責人或者責任人。除非有明確的指定人選,否則不會有人來做。為危機管理計畫做出認為必要的預算。這樣將為將來的危機執行提供必要的支持和便利。囊括進企業年度的規劃和經營計畫...
他們幾個在向國防部建議發展一種輕型戰鬥機,作為 F-15 一旦開發受阻時的備用方案的同時,自己經常幾個人一起徹夜研究戰鬥機空戰的每一個環節,以及從空戰實際的角度出發,研究戰鬥機需要什麼樣的性能,和怎么把這些性能要求“翻譯”成設計戰鬥機時的技術參數,哈里 J. 席哈克爾(Harry J. Hillaker),也經常從...
一是屬於備用設備的自動投入,如備用電源自動投入,輸電線路的自動重合閘等;二是屬於控制受電端功率缺額,如低周波自動減負荷裝置、低電壓自動減負荷裝置、機組低頻自起動裝等;三是屬於控制送電端功率過剩,如快速自動切機裝置、快關汽門裝置、電氣制動裝置等;四是屬於控制系統振盪失步,如系統振盪自動解列裝置、...
果斷與決策的制定 標準的決策過程 描述決策目的 確定與劃分決策標準 給希望標準評分 建立與比較決策方案 確定與評價決策風險 風險的權衡 作出決策 第4章 技巧4 制定計畫 決策成功的保證 明顯的徵兆 四個基本步驟 描述計畫的目標 找出問題和機會 設計預防問題和促進機會的措施 制定備用方案和預警指示 第5章 技巧5 ...
該子系統主要為應急指揮小組成員提供諸如:各級單位人員信息、備用搶修物資信息等基礎信息,同時對整個系統的用戶提供分級的許可權管理功能。(6)系統同時為城市應急和公眾信息發布預留接口。二級指揮中心的系統組成 二級指揮中心繫統設在供電局、電廠等同級機構。它的系統組成與一級指揮中心類似:它通過電力公司的通信網路,在...
一是屬於備用設備的自動投入,如備用電源自動投入,輸電線路的自動重合閘等;二是屬於控制受電端功率缺額,如低周波自動減負荷裝置、低電壓自動減負荷裝置、機組低頻自起動裝等;三是屬於控制送電端功率過剩,如快速自動切機裝置、快關汽門裝置、電氣制動裝置等;四是屬於控制系統振盪失步,如系統振盪自動解列裝置、...
4.主機備用連線:主機備用連線為連線埠設備提供了冗餘連線,從而在交換機發生故障時有效保護系統,這種服務允許定義主備交換機,同虛擬伺服器定義一樣,它們有相同的配置參數。由於第四層交換機共享相同的MAC地址,備份交換機接收和主單元全部一樣的數據。這使得備份交換機能夠監視主交換機服務的通信內容。主交換機持續地...
六、 在企業遭遇重大危機時充當企業的"備用工具"。上述這六項責任,只有能夠縱覽並了解企業全貌的高階層管理者才能承擔得起和辦得到。從企業的"領導中心"的觀點來看高階層管理者的責任時,其主要職責體現在:一、 為企業提供一個理想,指引一個前進的方向;二、 企業內各成員信服其所選擇和策略趨勢;三、 調和各...
等各分支機構或子公司發現現金支出後,持有關憑證到企業財務部報銷以補足備用金。與統收統支方式比較,其特點是1.集團所屬各分支機構有了一定的現金經營權。2.集團所各分支機構或子公司在集團規定的現金支出範圍和支出標準之內,可以對撥付的備用金的使用行使決策權。但是集團所屬各分支機構或子公司仍不獨立設定財務...
(3)傾聽他人構想時,如果自己有新構想,應立即寫在備用的卡片上,並把它放在桌子上。(4)參加者發言完畢以後,將內容相似的卡片集中起來,並加上標題。(5)分好類的卡片把標題列在最前頭,橫排成一列。(6)主持人決定分類題的重要程度。注意事項 (1)參加者宜五至八名 (2)時間約花費二至三小時 NBS...
危機計畫是旅遊危機中協調組織行動的指導方針,危機計畫的制定和實施不僅能減少危機中的決策時間和壓力,而且能實現資源的合理配置,因而能使危機管理更為有序和高效。1.旅遊危機計畫的特點 (1)備用性。危機計畫與組織的一般計畫存在著很大不同。一般計畫都是為了實施而制定的,也就是說,計畫的制定和實施之間的時間...
其中i=1,2,'' '' '' ,N為部件,二為i部件的備用元件數,。為i部件中每個元件的費用,、為i部件的重量,p(二)蕊1為處於正常工作狀態的機率,是二的嚴格單調上升函式.動態模型是 狀態變數二k表示由第k個到第N個部件所容許使用的總費用,狀態變數.vk表示由第k個到第N個部件所容許具有的總重量.決策變數...
72計及機組備用回響能力的電力系統區間經濟調度 721基本概念描述 722區間滿足度約束 723數學模型 724求解方法 725機理分析 726算例分析 727小結 73計及多區間不確定性的電力系統經濟調度 731多區間不確定性決策 732數學模型 733求解方法 734...
