《做自己能控制的事成為出色領導者：掌控力》是北京理工大學出版社出版的一本圖書，作者是吳洪彪。該書講述了掌控力的含義、掌控力的維度和掌控者的特質。
基本介紹
- 書名：做自己能控制的事成為出色領導者：掌控力
- 作者：吳洪彪
- 類別：領導學
- 出版社：北京理工大學出版社
書籍信息,書籍簡介,書籍目錄,第一章 領袖本色——掌控力,第二章 統籌全局的領導力,第三章 深刻敏銳的洞察力,
書籍信息
作者：吳洪彪 分類：領導學 出版社：北京理工大學出版社
書籍簡介
本書從掌控力的含義、掌控力的維度和掌控者的特質三個方面論述了掌控力的內涵與意義，以及身為一個組織或者集體的領導者、掌控者，要如何擁有掌控力，使用掌控力做自己能夠控制的事情。告訴身為領導者，要如何恰當地展示自己的才能，打造自身的魅力，用好手中的權力。如何贏得下屬的合作與信賴，如何充實自己的大腦。如何應對各種危機，避免前進道路上的陷阱。本書集領導力、洞察力、決斷力、組織力於一體，為已經在領導崗位或者正在走向領導崗位的讀者提供基本而必要的理性指導。誰想當好領導者，誰想成為優秀的領導人才，誰就要有掌控力。誰就一定要做自己能控制的事情。
書籍目錄
第一章 領袖本色——掌控力
其實就實際情況而言，掌控全局者具體如何履行職責、承擔責任，因時因地因事因人而異，千差萬別，沒有什麼統一、不變的方法手段。但最重要、最關鍵、最可貴的在於具有以上這些良好的素質，隨時隨地都明白自己究竟應該懂什麼、會什麼、做什麼，凡事能迅速做出正確的本能判斷與反應，化解難題。一個不能很好地掌握全局的領導者，只見樹木不見森林，將無法積極有效地配置各種資源，使其合理地發揮效用。
第一節 詮釋掌控力（1）
第一節 詮釋掌控力（2）
第二節 掌控力的作用與意義（1）
第二節 掌控力的作用與意義（2）
第二節 掌控力的作用與意義（3）
第二章 統籌全局的領導力
不可否認，忙是領導幹部的正常現象，也是工作積極、事業心強的一種表現，只有什麼事都不乾的人才不會忙。但是，忙應該有限度、有秩序、有效率，不能“瞎忙”，要合理安排時間，工作要有計畫性，有條有理，做到忙而不亂，忙要忙到點子上，忙得有效果。那么凡事就要能夠分清輕重緩急，事先做好準備，遇事才不會手忙腳亂，浪費時間。
第一節 “天分”決定領導力的高低（1）
第一節 “天分”決定領導力的高低（2）
第一節 “天分”決定領導力的高低（3）
第二節 戰略思維決定全局的勝利（1）
第二節 戰略思維決定全局的勝利（2）
第二節 戰略思維決定全局的勝利（3）
第二節 戰略思維決定全局的勝利（4）
第三節 合理的目標決定偉大的成就（1）
第三節 合理的目標決定偉大的成就（2）
第三章 深刻敏銳的洞察力
齊威王微微一動，悠悠地說：“我有一些珍寶，但是跟你所說的珍寶不一樣。我有一個臣子叫檀子，我派他駐守高唐，這樣北方的趙人不敢來打魚；另有一個臣子叫黔夫，我派他駐守徐州，能管理徐州那裡四方往來的百姓7000多戶；我還有一個臣子叫種首，我派他防備盜賊，百姓可以路不拾遺、夜不閉戶。像這樣的珍寶，它的光輝可以照亮千里，何止你說的12輛車子？”
第一節 慧眼識人才的眼力（1）
第一節 慧眼識人才的眼力（2）
第一節 慧眼識人才的眼力（3）
第一節 慧眼識人才的眼力（4）
第一節 慧眼識人才的眼力（5）
第二節 科學分析的預見力（1）
第二節 科學分析的預見力（2）
第二節 科學分析的預見力（3）
第二節 科學分析的預見力（4）
第三節 隨機而動的應變力（1）
第三節 隨機而動的應變力（2）
第三節 隨機而動的應變力（3）
第三節 隨機而動的應變力（4）
第三節 隨機而動的應變力（5）
第三節 隨機而動的應變力（6）
