做書店

內容簡介

自1981年步入書業，作者從營業員起步，到身為一家書域的負責人，至今已20來年。同時站在零售書店的角度上，作者對國內書業各方面各環節都有深刻獨到的見解，時出驚人之語，如認為應由市場淘汰部分出版社，主張提高書價等。作者在業內以敢言著稱，整理出這份做書店的記錄，一方面是對轉型期零售書業的個案回顧，另一方面也希望能對同樣在做書店的朋友有所幫助。

編輯推薦

做書店，不管做什麼樣的書店，理念的支撐是必需的……沒有理念支持的書店，哪怕很豪華很奢侈，也將找不到它的靈魂。沒有靈魂的書店，多一家或少一家，其實無所渭。

對書店打折銷售，我素來持反對的態度，而且是堅決地反對……書店自己主動打折，或許是書店以為這是救自己的好辦法，以為一打折就有市場份額就能與別人競爭了。從這些年的情況看，似乎並沒有哪家書店靠這法子創下品牌最終活得好好的。

我們不能脫離這20年來收入的變化以及其他商品的價格變化米討論fj價貴不貴。20年前的大畢畢業生走上工作崗位，第一年拿多少?……當時我們沒錢買車買房，不覺書價高，現在似乎除了房價藥價，就是書貴了。我們是否計算過一年的收入、支出以及用於圖書消費的比例，算一下這個比例20年間的變化?

市場淘汰書店早已成了家常便飯，而對於出版社卻沒有表現出應有的嚴酷無情，我們沒有看到有一家出版社是由於經營問題失去市場從而在市場上消失了的。這不應該視作國內出版業的奇蹟，這只不過驗證了圖書市場遠未真正市場化。

作者簡介

徐沖，職業經理人，前後主持過三家書店：杭州古籍書店(1986年至1988年，1992年)，杭州解放路新華書店(1988年至1991年，1993年至1996年)，浙江圖書大廈(1999年籌建，2001年開業)。

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