基本介紹
- 中文名：供貨商管理庫存系統
- 外文名：Vendor-Managed Inventory
定義,供應商管理庫存的實踐模式,介紹,
定義
供應商管理庫存是一種以用戶和供應商雙方都獲得最低成本為目的，在一個共同的協定下由供應商管理庫存，並不斷監督協定執行情況，修正協定內容， 使庫存管理得到持續改進的合作性策略。在VMI夥伴關係中買方負責將產品的消耗需求信息及時、準確地傳遞給賣方，而賣方對買方的庫存負責。這意味著賣方監管買方的庫存水平，並決定在何時、以何種方式、以多大的批量來補充買方的庫存，甚至承擔買方庫存成本，直到產品在買方出售。
供應商管理庫存的實踐模式
依據眾多企業的實踐，因供應商介入客戶庫存管理程度的不同，供應商管理庫存主要可概括為如下3種模式：
①供應商向客戶提供管理其產品庫存決策的軟體系統，客戶利用供應商提供的軟體系統執行庫存決策並擁有和管理庫存。
②供應商在客戶現場，代表客戶執行其產品的庫存決策。客戶擁有庫存，但供應商管理庫存。
③供應商在客戶現場，代表客戶執行其產品的庫存決策。供應商代表客戶擁有並管理庫存，直到客戶銷售或消耗掉產品。
介紹
供應商管理庫存（VMI）是一系列商業模式，其中產品的購買者向該產品的供應商（供應商）提供某些信息，並且供應商全權負責維護商定的材料庫存，通常在買方的消費地點（通常是商店）。通過調整供需缺口，第三方物流供應商也可以參與確保買方擁有所需的庫存水平。
作為一種共生關係，VMI使企業無意中失去商品的可能性並減少供應鏈中的庫存。此外，商店中的供應商（供應商）代表通過確保產品正確顯示並且商店員工熟悉產品線的功能而使供應商受益，所有這些都有助於清潔和組織商店的產品線。 VMI還可以降低牛鞭效應的幅度。
使VMI工作的關鍵之一是共享風險。在某些情況下，如果庫存不銷售，供應商（供應商）將從買方（零售商）回購產品。在其他情況下，產品可能由零售商占有，但在銷售發生之前不歸零售商所有，這意味著零售商只是為了交換預定的佣金而安置（並協助銷售）產品或利潤（有時也稱為寄售庫存）。此佣金業務的一種特殊形式是基於掃描的交易，其中通常套用VMI，但其使用不是強制性的。
這是沃爾瑪和許多其他大型零售商使用的成功商業模式之一。石油公司經常使用技術來管理他們提供的加油站的汽油庫存（參見Petrolsoft公司）。 Home Depot將這項技術套用於製造商品的大型供應商。 VMI通過使用電子數據交換格式，EDI軟體和統計方法來預測和維護供應鏈中的正確庫存，有助於促進供應商和製造商之間的更深入了解。
供應商受益於對顯示器的更多控制以及員工的更多客戶聯繫;零售商可以從降低的風險，更好的店鋪員工知識（為供應商和零售商建立品牌忠誠度）以及減少顯示器維護費用中受益。
消費者受益於知識淵博的店員，他們在需要零件或服務時經常和熟悉的製造商（供應商）代表聯繫。店員對所有供應商提供的大多數產品線都有很好的了解。他們可以幫助消費者從競爭產品中選擇最適合他們的商品，並提供商店提供的服務支持。
在貨物的製造水平上，VMI有助於防止倉庫溢出或短缺，以及昂貴的勞動力，採購和會計。藉助VMI，企業可以保持適當的庫存，最佳化的庫存可以輕鬆訪問和快速處理，同時降低人工成本。
