內容簡介
然而,故事並不僅僅是一種行銷工具。人們不斷強調大數據,強調批判性思維,而將注重情感
表達的故事思維,逐步排斥在團隊之外。但正如亞里士多德所說:“我們無法通過智力去影響別人,情感卻能做到這一點。”
團隊運行依靠數字、事實、預測還有流程。這些可能聽起來有些無聊和枯燥,那是因為這些因素難以激發我們的熱情和欲望,無法激勵我們出類拔萃、敢為人先或全身心地投入工作。最終,只有多樣化而富有激情的團隊才能創造出
革命性成果,而這些結果也有賴於人這種因素。
《你的團隊需要一個會講故事的人》不僅說明了如何學習和增強這項能力的方法,還將故事作為一種思維方式啟迪大家來解決問題。
同時,本書帶領你熟悉訓練故事思維的過程,從你的生活、經歷和常識中找尋並選擇故事,將這些故事充分地、不摻假地聯繫到工作的主題、信息和目標上。
作者簡介
安妮特·西蒙斯,美國研究故事思維在行銷和團隊中套用的管理專家,集團流程顧問公司的總裁,該公司的客戶包括美國國家航空航天局(NASA)、美國國稅局(IRS)、微軟公司等。西蒙斯的著作很多,包括《故事的力量》等。
安妮特·西蒙斯曾受邀錄製美國全國廣播公司財經頻道(CNBC)的“午間財經”欄目和美國國家公共電台(NPR)的“市場觀察”欄目,《財富》雜誌、《華盛頓郵報》均有她關於故事思維的研究報導。
本書看點
所謂網際網路+,不過是比誰更會講故事,講得好的人贏得一切
羅永浩:為什麼有這么多人喜歡看我們的發布會、關注度這么高?無非就是故事講得好。
白岩松:今天,我們才意識到讓傳媒人學會講故事,有點兒晚了;但如果到今天還不好好學會講故事,傳媒就死了!
羅振宇:不管是日常社交還是職場,做行銷還是做管理,只要你想影響其他人,那講故事的能力就是你不能缺的核心能力,而很多朋友偏偏缺的就是這個。
從零開始學習講故事,從自己的經歷中尋找、包裝、講好故事
從講一個好故事到講好一個故事,找到適合自己的故事,逐步成為會講故事的人。
講道理不如講故事,有數據的時候要會講故事,沒有數據的時候要會講好故事
遲子建:會講道理的人,永遠打不過會講故事的人。
無論家庭、職場、國家,都不是只會講道理就可以的地方,故事可以幫助你靈活應對。
講故事不僅是一種技巧,而且是一種思維方式,藉助故事可以更有效地激勵、說服與影響
講一個好故事,你可以打動任何人。
目錄
序:說服、溝通、打動他人的基本技巧
第一部分 用故事思維重新思考
第一章 故事思維
怎樣“看見”故事
找到重點所在和其原因
故事思維與理性思維共用
減少內心批判的聲音
第二章 故事就是經歷
我們每天都在講述的故事