基本介紹
- 中文名：何學林
- 國籍：中國
- 民族：漢族
- 職業：教師
- 主要成就：中國策劃20年十大元勛獎獲得者
中國創意業和策劃業的開創者
人物介紹,獲得稱號,時代功勳,著作,領域,光碟,語錄,優勢,機構,學林大講堂,
人物介紹
何學林, 名師學院 領域學院院長。
本著為中華企業之崛起、民族之富強而謀略的宗旨，積極倡導策劃強則企業強、企業強則中國強、中國強則世界強的理念，積極投入企業、城市、國家大型項目和社會公益事業的大策劃中，在策劃創意方面有著深厚的理論功底、豐富的實戰經驗和策劃經驗，在中國策劃界獨樹一幟，獨創企業整體大策劃品牌、城市大策劃品牌和何氏行銷模式品牌，受到國家有關部門、社會各界特別是廣大企業家的充分肯定和高度讚譽。何學林系中國創意策劃業的開創者、我國第一代著名策劃家，自1992年中國人民大學經濟學碩士畢業起，從事企業實戰和專業策劃工作已有15年，積有深厚的理論功底、豐富的實踐經驗和策劃經驗，在中國策劃界獨樹一幟，獨創整體大策劃品牌和何氏行銷模式，先後被評為“中國十大企業策劃領軍人物”（排名第一）、“中國策劃20年十大元勛”、“中國十大策劃風雲人物”、“中國十大行銷策劃專家”、“中國十大品牌策劃專家”、“中國十大旅遊策劃專家”、“中國十年最具影響力策劃專家”等，現任“中國十大著名品牌策劃機構”（排名第一）、“中國十年最具影響力策劃機構”和“中國十大策劃機構”——何學林大策劃機構——董事長、中國廣告、設計、企業品牌形象評審委員會專家委員、清華、北大高級總裁研修班、MBA班特聘教授等。
何學林老師精通市場行銷之行銷調研、行銷診斷、行銷規劃、公關、廣告、渠道、促銷、招商、樣板市場打造及全國市場複製、行銷管理、行銷培訓等各個環節，擅於建立新產品上市和老產品運作完整的市場行銷體系；
何學林老師精通品牌規劃，獨創低成本快速提升品牌、銷量和利潤的“何氏行銷模式”，能“用100萬元達到1個億元廣告效果、1000萬元達到10個億元廣告效果”，幫助企業徹底走出時下“做廣告找死，不做廣告等死”的惡劣行銷環境；
何學林老師著述有《戰略決定成敗——細節主義緩期執行》、《中國企業戰略批判》、《中國式行銷兵法十三章》、《中國式行銷20法則》、《暴利的秘密》、《巨人史玉柱怎樣站起來——腦白金的戰略與策略》、《十年一劍——何學林的大策劃》、《世界尋夢圓大策劃》、《西方社會主義經濟理論述評》、《中外炒股大王——股市最精彩的搏擊》、《創業大策劃》、《成敗巨人》、《策劃中國城市》等。
何學林老師是中國網際網路產業最早的創意者和策動者，1992年提出了網際網路的創意“生命大趨勢——全球人腦大聯網”；
何學林老師是“中國城市策劃第一人”，開中國城市整體策劃之先河，於1996-1998年策劃了“珠海城市整體大策劃工程”（包括“世界婚禮文化名城”的城市定位、“世界情愛史詩畫廊雕塑工程”的情侶路開發工程、“世界婚禮大廣場”的主體建築、“愛情島”、“海枯石爛”等標誌性景點建設、“百萬移民工程”的珠海命運1號工程、“世界婚禮文化藝術節”、“世紀大婚禮”等大型活動）等多個城市，受到國務院有關領導高度評價；
何學林老師開創了旅遊地產新模式，策劃了占地10平方公里、投資15億、總獲利高達520億的世界級旅遊項目——世界尋夢圓；
何學林老師策劃巨人重新站起來，腦白金創造了由借來的50萬元啟動資金在短短不到三年的時間裡年銷售額愈10億的行銷奇蹟，而且長盛不衰，打破了中國企業尤其是保健品速起速落的宿命，創造了“能讓站著的企業不再倒下，把倒下的企業扶起來”的中國企業戰略策劃的第一案；
何學林老師在人民大會堂將其在15年策劃企業和城市生涯中形成的中國企業和城市最普遍缺乏和最迫切需求的一系列獨門秘笈和三大根本的系統解決方案首次向中國企業界和城市首腦和盤托出，何學林老師的課將以其獨創性、高密度的智慧含量和振聾發聵的效果，深受企業家和政府領導的喜愛和歡迎……
獲得稱號
先後被評為：
策劃大師何學林
策劃大師何學林中國創意業和策劃業的開創者
中國第一代著名策劃家
中國十大企業策劃領軍人物（排名第一）
中國城市策劃第一人
中國策劃20年十大元勛獎獲得者
中國十年最具影響力策劃專家
中國十大策劃風雲人物
中國十大行銷策劃專家
中國十大品牌策劃專家
中國十大旅遊策劃專家
中國網際網路創意第一人
中國最著名的愛國策劃家
時代功勳
建國60周年感動中國60人
何學林先生精通市場行銷之行銷調研、行銷診斷、行銷規劃、公關、廣告、渠道、促銷、招商、樣板市場打造及全國市場複製、行銷管理、行銷培訓等各個環節，擅於建立新產品上市和老產品運作完整的市場行銷體系；
精通品牌規劃，獨創低成本快速提升品牌、銷量和利潤的”何氏行銷模式”，能”用100萬元達到1個億元廣告效果、1000萬元達到10個億元廣告效果”，幫助企業徹底走出時下”做廣告找死，不做廣告等死”的惡劣行銷環境；
精通戰略規劃，獨創決定企業成敗的21條具體的戰略方法（遵循這些戰略將長盛不衰，違背這些戰略將自取滅亡），”讓站著的企業不再倒下，把倒下的企業扶起來”，並將倒下的巨人扶了起來，創造了從50萬-50億的行銷奇蹟。
著述有《企業憲法》、《最大商機》、《成敗巨人》、《策劃中國城市》、《戰略決定成敗–細節主義緩期執行》、《中國企業戰略批判》、《中國式行銷兵法十三章》、《中國式行銷20法則》、《暴利的秘密》、《巨人史玉柱怎樣站起來–腦白金的戰略與策略》、《十年一劍–何學林的大策劃》、《世界尋夢園大策劃》、《西方社會主義經濟理論述評》、《中外炒股大王–股市最精彩的搏擊》、《創業大策劃》等。
揭開中國企業命運之謎——策劃史玉柱東山再起
億投資全部收回——奧運圓夢圓大策劃
集天下精英 打造中國智業第一品牌
找到我們 是您的福音
--------------------------------------------------------------------------------
何學林大策劃機構精專於以下領域
醫藥、保健品、化妝品、食品、飲料及菸酒行銷創新大策劃
房地產、旅遊項目、景點景區、城市及區域經濟整體大策劃
企業戰略、大型活動、廣告、媒體及會展經濟大策劃
資本資產運作、股份制改造與上市、企業收購與兼併大策劃
企業品牌形象、個人成功與成名、政府決策諮詢大策劃
著作
《企業憲法》
《成敗巨人》
《最大商機》
《戰略決定成敗——細節主義緩期執行》
《策劃中國城市》
《中國企業戰略批判》
《中國式行銷20法則》
《世界尋夢圓大策劃》
《創業大策劃》
《新城鎮化與中國城市整體大策劃》
領域
策劃領域遍及醫藥、保健品、美容、化妝品、食品、飲料、水、糖菸酒、鹽業、服裝、皮具、蜂產品、彩棉、納米產品、金融、珠寶、教育、IT、通訊、智慧型窗、旅遊、房地產、城市運營、林地產、體育、汽車、化工、花卉、環保、資本運作、大型活動等，創造了一系列大手筆大策劃，白手策動了一些新興產業，創造了數箇中國第一或之最，引起強烈反響。
他是中國創意產業最早的策動者
他是中國網際網路產業最早的創意者和策動者，1992年提出了網際網路的創意”生命大趨勢–全球人腦大聯網”；
他是”中國城市策劃第一人”，開中國城市整體策劃之先河，於1996-1998年策劃了”珠海城市整體大策劃工程”（包括”世界婚禮文化名城”的城市定位、”世界情愛史詩畫廊雕塑工程”的情侶路開發工程、”世界婚禮大廣場”的主體建築、”愛情島”、”海枯石爛”等標誌性景點建築、”百萬移民工程”的珠海命運1號工程、”世界婚禮文化藝術節”、”世紀大婚禮”等大型活動）等多個城市，受到國務院有關領導高度評價；
他開創了奧運會運作新模式，策劃奧運圓夢園，一舉解決2800億奧運投資來源、全部收回並使之成為享譽世界的紀念性標誌等一系列問題；
他開創了旅遊地產新模式，策劃了占地10萬平方公里、投資15億、總獲利高達520億的世界級旅遊項目–世界尋夢圓，有關該項目創意的無形資產被作價3000萬元，再次創中國創意作價之最；
他策劃巨人重新站起來，腦白金創造了由借來的50萬元啟動資金在短短不到三年的時間裡年銷售額愈10億元的行銷奇蹟，而且長盛不衰，打破了中國企業尤其是保健品速起速落的宿命，創造了”能讓站著的企業不再倒下，把倒下的企業扶起來”的中國企業戰略策劃的第一案；
他獨創”何氏行銷模式”，可以用100萬元達到1個億的廣告效果，用1000萬元達到10個億的廣告效果，幫助企業徹底走出”做廣告找死，不做廣告等死”的惡劣行銷環境，開創了行銷的藍海，並用4萬元啟動資金將七田右腦記憶器在不到三年內做到銷量過億，超過同行所有其餘企業的總和，一舉成為行業第一品牌。
光碟
《戰略決定成敗》時代光華
《戰略決定成敗》內容簡介：“企業戰略”的概念是隨著產業革命和經濟的發展而逐漸形成的。18-19世紀伴隨著產業革命，歐洲產生了以亞當·斯密、瓦特、斯圖亞特等為代表的歐洲管理思想，以後在美國又出現了以泰羅為代表的科學管理學派。當時這些學者和管理者都是將思考的重點放在組織內部活動的管理上。在環境多變的情況下，對企業生存、發展至關重要的是緊跟環境的變化方向，及時做出戰略選擇。企業能否運用戰略，未雨綢繆，適時地積累和運籌自己的資源和能力，有效地規避風險成為企業興衰成敗的關鍵。
何學林 戰略決定成敗
何學林 戰略決定成敗目錄簡介
第一章 金融企業集團篇
產業概況
中信集團：金融混業巨子
一、引導事件：揮劍哈薩克
二、中信集團的經營戰略
三、中信集團的金融混業戰略
四、啟示
中國人壽：跳舞的金融大象
一、引導事件：持股鄂武商
二、中國人壽的發展優勢和戰略
三、中國人壽的財務戰略
四、中國人壽財務管理戰略的調整
五、中國人壽團體業務的難題
六、啟示
第二章 零售企業集團篇
產業概況
百聯集團：打造零售本土航母
一、引導事件：“第一”之爭
二、百聯的經營戰略
三、百聯與大商的合作之路
四、百聯的困惑
五、啟示
銀泰集團：獨特的發展之路
一、引導事件：“炫舞”時尚之巔
二、銀泰百貨的發展歷程
三、銀泰集團的發展理念
四、銀泰集團的發展戰略
五、銀泰集團面臨的發展挑戰
六、啟示
第三章 汽車企業集團篇
產業概況
上汽集團：共贏式分權戰略
一、引導事件：中國車企抗寒迎春
二、上汽集團的發展引擎：追求卓越
三、上汽集團面臨的挑戰
四、啟示
一汽集團：戰略整合的挑戰
一、引導事件：準備整體上市
二、一汽集團的經營戰略
三、一汽集團的管控之道
四、一汽的挑戰
五、啟示
奇瑞汽車：民族品牌戰略
一、引導事件：聯姻AAM
二、奇瑞汽車的經營戰略之道
三、奇瑞的國際化之路
四、奇瑞的戰略之惑
五、啟示
第四章 能源企業集團篇
產業概況
中石化：業務整合
一、引導事件：收購華潤石化資產
二、中石化的經營戰略
三、中石化的整合
四、整合之困
五、啟示
中石油：戰略人力資源
一、引導事件：6分錢的背後
二、中石油的經營戰略
三、中石油的人才戰略
四、中石油的困惑與尷尬
五、啟示
第五章 食品與飲食企業集團篇
產業概況
中糧集團：整合資本戰略
一、引導事件：新的LOG0的啟示
二、中糧變革
三、中糧的整合資本戰略
四、中糧集團的困惑
五、啟示
伊利集團：創新行銷戰略1
一、引導事件：中國乳業的晴空
二、伊利的經營戰略
三、伊利的行銷戰略
四、伊利的挑戰
五、啟示
第六章 鋼鐵企業集團篇
產業概況
寶鋼集團：整合母子公司管控
一、引導事件：李榮融如是說
二、併購之路
三、經營戰略
四、管控之道修遠
五、啟示
鞍本：合併整合
一、引導事件：超越寶鋼
二、管窺兩集團的發展歷程
三、整合之道
四、啟示
第七章 醫藥企業集團篇
產業概況
上藥集團：兼併與整合
一、引導事件：華源集團的真正旗艦
二、上藥集團的經營戰略
三、上藥集團的兼併整合
四、擴張之路需要穩紮穩打
五、啟示
哈藥集團：圖強之路
一、引導事件：向直銷渠道延伸
二、哈藥的發展戰略
三、哈藥變局
四、前進中的暗礁
五、啟示
第八章 IT企業集團篇
產業概況
鴻海集團：集權和分權的和諧
一、引導事件：代工王國的輝煌
二、鴻海的經營戰略
三、鴻海的韜略
四、郭台銘的強勢
五、啟示
聯想：併購整合之惑
一、引導事件：一起奧運，一起聯想
二、聯想的國際化戰略
三、聯想的困惑
……
第九章 多元化企業集團篇
2、 《成就巨人——策劃腦白金》前沿講座
《中國式策劃》
《成就巨人--策劃腦白金》
主講：何學林
成就巨人--策劃腦白金
成就巨人--策劃腦白金規格：7盤VCD
出版社：中經錄音錄像中心出版發行
定價：580
《成就巨人--策劃腦白金》
《成就巨人--策劃腦白金》各集主要內容：
定位定天下——腦白金將自己定位為禮品，這是行銷成功的關鍵。 如何定位——尋找一個巨大的市場需求，並且這種需求是一片藍海，而自己的產品正好能夠滿足這種需求。 賣什麼不吆喝什麼——有時候賺錢並不是直截了當的，賣什麼不吆喝什麼反而能夠賣得更好。 起名的學問——做100年的廣告，留在消費者頭腦中的往往就是一個品牌名稱，沒有取好名字會影響企業百年基業。 行銷的關鍵——一手交錢，一手交貨。 行銷的七二一法則——行銷資源70%用在消費者身上，20%用在渠道，10%用在終端。 建立傻瓜化模式——傻瓜化模式是企業做強做大的必由之路，賺錢的方法太複雜，企業做不大。 軟性文章——腦白金公關行銷中的“核子彈”。 神奇的產品說明書——《席捲全球》比“核子彈”還要厲害。 廣告轟炸——集中體現了傳播中的通俗化戰略，煩是很煩，但是銷售力才是硬道理。 史玉柱還債——一個家喻戶曉、正面形象的傳播，折算廣告價格至少一億。 腦白金顛峰時轉型——任何產品都有生命周期，不能夠指望一個產品包打天下。 行銷三步曲——獨一無二的定位、樣板市場試銷、快速複製推向全國。 ……
語錄
● 賺錢不累，累了不賺錢。
● 最大的聚焦往往就是最大的成功。
● 哪怕是生產一個螺絲釘，只要市場份額占到了一定程度，照樣可以發大財。
● 真正能在熱潮中賺錢的企業和個人，不是等著到熱潮之後才去追的企業，而是在熱潮出現之前就把握了它們出現的趨勢的企業和個人。
● 一個再平凡的人，也不可能一輩子沒有一次機會；一個再愚蠢的人，也不可能一輩子沒有一次看準的機會。因此，只要手中始終握有資金，就總會有翻本的那一天。
● 人類的創造活動乃是推動社會富裕、文明進步和歷史前進的根本動力，而創意則是一切創造活動的先導。
● 有些時候，做“傻事”更需要大智慧、大勇氣，需要有對巨觀大局的清醒認識和運籌，對人生追求的徹底思考和定位，對事物本質的透徹理解和把握，需要懂得辨證思維，而不單純是逆向思維。
● 在生意場上，在人生中，並不是除了你自己以外的每個人都是你的對手，其實許多人都是你的盟友、合作者、朋友，因此，你並不一定要把人人擊敗。
● 其實，權威並不一定代表真理，尤其是一項新創意，即使對權威來說也是新的，否則這項創意也就不是創意了。
● 成衣製造商在模特身上看到的決不是模仿的板樣，而只是設計師的想像。同樣道理，高明的企業家從策劃中看到的也決不是死板的教條，而是策劃家思考問題的方法，從中得到啟發。
● 智慧寶庫的閘門一旦被打開，智慧之水自會滔滔不絕地向前流淌；同樣道理，一項創意提出之後，沿著這條思路的變通方法是層出不窮的。
● 一套好的運作方法，猶如物理學上的槓桿，能夠以小博大，一四兩拔千斤，收到事半功倍之效；一套好的運作方法，是阿基米德所講的那個支點，能夠撬動整個地球。
● 經營企業乃至經營人生的道理，與經營一篇文章、一盤棋、一場比賽，抑或一場戰爭的道理是相通的。
優勢
1、資歷最深
系中國策劃業最早的開創者
1992年，何學林先生從中國人民大學經濟學碩士畢業、國家外經貿部“下海”後即在北京中關村成立北京學林公司，專業從事創意策劃業，成為中國第一代自覺的職業策劃人，以“學林賣創意，底價100萬”轟動全國，成為中國公開標價賣創意的第一人，並為中國創意開出了最高價，而他當時所賣的創意《全球人腦大聯網》與後來的網際網路的創意如出一轍。而中國策劃界今天一些知名的策劃人則遲至1995-1997年才涉足此道。
2、起點最高
國內最高經濟學府經濟學碩士畢業
經濟策劃需要具備紮實的經濟學專業功底，這是不言而喻的。但是，中國策劃界迄今為止主要是一些由非專業的廣告人、公關人、媒體記者脫胎而來的所謂策劃人在給企業家指手畫腳，這是很荒唐的。中國創意策劃業初露端倪之時何學林即以名牌大學經濟學碩士的身份投身其中，其專業素養在中國第一代職業策劃人中是最高的。
3、實戰最豐富
擁有長達十年企業實戰和資本運作經驗
何學林認為，沒有相當的經濟學功底和豐富的企業經營實戰經驗而要給身經百戰的企業家指手畫腳，指點迷津，同樣是很荒唐的。因此，何學林走了一條獨特的路，即淡泊名利，深入經濟大潮的心臟地帶和企業內部實際操作和策劃，歷經陸軍、空軍部隊、國家部委機關、國營跨國公司、最大民營企業、大型財團和房地產集團，擔任董事長、常務副總裁、總策劃、資本資產運作中心總經理等職，並自創實業公司，歷時10年，涉足眾多領域。
運作資金數以千萬、億計，並在實踐中研究經濟學，著述頗豐，出版專著多部，各類學術論文200多篇，《給經濟學家上一堂常識課》、《中國企業戰略批判》、《揭開中國企業命運之謎》、《策劃珠海》、《巨人，怎樣站起來》等引起強烈反響。
而中國策劃界絕大多數策劃人甚至沒有做過一天企業，從而不能設身處地從企業角度思考問題，做出來的策劃常常是大而空，看上去很美，缺乏可操作性，只知道為企業花錢，不知道省錢，更不知道賺錢。何學林則完全相反，他能設身處地為企業著想，常常設計出四兩拔千斤的方法，以最少的投資獲得最大的回報，因為他有豐富的企業實戰經驗。
4、唯一的整體大策劃品牌
中國策劃界主要囿於廣告宣傳領域炒作新聞，製造轟動效應，何學林大策劃機構是國內唯一的整體大策劃品牌。何學林認為，企業策劃是一項貫穿企業生產經營全過程的系統工程，企業經營不等於廣告宣傳，企業策劃也不等於新聞炒作。但是，由於新聞記者的職業特性，中國策劃業的初級階段由新聞記者或與新聞媒體有著密切關係的人唱主角，並使策劃大量地等同於新聞炒作和廣告宣傳，具有某種歷史的必然性，而這也正是它的局限性。何學林沉底十年，厚積薄發，做出了一系列大手筆大策劃：
■ 世界婚禮文化名城——珠海城市整體大策劃
開中國職業創意策劃人城市整體策劃之先河
■ 創意作價3000萬——世界尋夢圓大策劃
一個占地10平方公里的世界級項目，按照何學林所設計的獨特運作方法，整個項目可以用“5毛錢啟動”（當然不是真的只需5毛錢），而在70年內的總利潤則可高達520億，該策劃案創意的智慧財產權被作價3000萬元，創中國創意作價之最。
■ 揭開中國企業命運之謎——策劃史玉柱東山再起
早在1996年底1997年初，當珠海巨人集團率中國第一代民營企業整體衰落之先而衰落之初，何學林在一片責罵聲中策劃史玉柱東山再起，幾年後一一實現，被譽為是“中國企業戰略策劃第一案”。
■ 2800億投資全部收回——奧運圓夢圓大策劃
按照何學林的策劃思路，採取企業化的運作方法，北京2008年奧運會2800億融資問題一攬子解決，奧運結束之後，2800億投資全部收回，並可為中國和世界體育留下獨一無二的文化遺產。
何學林及何學林大策劃機構在城市及區域經濟、旅遊景點景區及房地產項目策劃、企業戰略與市場行銷、資本資產運作等眾多領域都走在了中國策劃界的最前沿。
5、團隊作戰
集天下精英 打造中國智業第一品牌
迄今為止的中國策劃業還處於個人單打獨鬥的初級階段，當何學林入策劃業之初，便組織“全球創意大獎賽”和“全球人腦大聯網”，有意聯合世界一流頭腦，打造中國智業第一品牌。一支擁有國內外名牌大學博士以上學歷和跨國公司工作經歷的各行業精英組成的團隊正在形成。
企業行銷問題根本的解決方案提供
何學林在實踐中獨創性地總結出來的快速超越競爭對手成為行業第一名的秘密武器定位定天下理論、將一個產品（服務）從零做到全國乃至全世界的101市場基因圖、用100萬達到1個億、1000萬達到10個億廣告效果的何氏行銷模式、低成本快速擴張做大企業的不二法則傻瓜化法則、新產品上市快速打響品牌的公關行銷優先理論、銷售力才是硬道理的通俗化傳播理論、低成本快速度大幅度提升品牌、銷量和利潤的終極法則行銷聖經、品牌綱領、企業憲法等一系列理論和方法，在中國策劃界和企業界影響至深。
闡述這些理論和方法的著述《戰略決定成敗》、《中國式行銷20法則》、《中國式行銷兵法十三章》、《暴利的秘密》、《腦白金的戰略與策略》、《十年一劍——何學林的大策劃》、《世界尋夢圓大策劃》、《策劃中國城市》等著作，廣泛影響著中國的策劃界和企業界。
在10多年的市場一線實戰和20年的行銷策劃實戰中，何學林不僅從縱向完全打通了市場行銷的各個環節，而且從橫向完全打通了各個行業行銷策劃規律，能夠為 360行做策劃。
闡述這些理論和方法的著述《戰略決定成敗》、《中國式行銷20法則》、《中國式行銷兵法十三章》、《暴利的秘密》、《腦白金的戰略與策略》、《十年一劍——何學林的大策劃》、《世界尋夢圓大策劃》、《策劃中國城市》等著作，廣泛影響著中國的策劃界和企業界。
在10多年的市場一線實戰和20年的行銷策劃實戰中，何學林不僅從縱向完全打通了市場行銷的各個環節，而且從橫向完全打通了各個行業行銷策劃規律，能夠為 360行做策劃。
機構
何學林大策劃機構
是“中國十大策劃機構”和“中國十年最具影響力的策劃機構”，獨創何氏行銷模式，用100萬達到1個億的廣告效果；用1000萬達到10個億的廣告效果；在[行銷策劃][企業策劃][大項目策劃][網際網路策劃][創意產業大策劃]等方面享有盛譽，做出了許多開創性的貢獻，創造了多個程碑式的案例。
經典大策劃案例
【企業策劃】
從4萬元到1億元——七田右腦記憶器大策劃：用4萬元啟動資金將七田右腦記憶器在不到三年內做到銷量過億元，超過同行所有其餘行業的總和，一舉成為行業第一品牌，並建立起了擁有2000多名經銷商的龐大銷售網路；
從50萬到50億——策劃史玉柱東山再起：將負債3個億的倒下的巨人重新扶起來，腦白金用區區借來的50萬元啟動資金在短短的三年內創造了年銷售10多億的奇蹟；
【城市策劃】
世界婚禮文化名城——珠海城市整體大策劃：開中國職業創意策劃人城市整體策劃之先河和城市主題文化策劃之先河；
世界名人文化名城——秦始皇城市主題文化大策劃：城市主題文化整體大策劃和系統化集大成之作；
河北唐縣、山東德州、河南武陟縣、河北寧晉縣等城市\區域策劃案例；
【國家策劃】
2008億投資一攬子解決——奧運圓夢園大策劃：按照何學林的策劃思路，採取企業化的運作方法，北京2008年奧運會2008億融資問題一攬子解決，奧運結束之後，2008億投資全部收回，並可為中國和世界體育留下獨一無二的文化遺產；
【大項目策劃】
創意作價3000萬——世界尋夢園大策劃：占地10平方公里、總獲利高達520億的世界尋夢園項目、有關該項目創意的無形資產被作價3000萬元，創中國創意作價之最；
【網際網路策劃】
生命大趨勢——全球人腦大聯網策劃：1992年提出生命大趨勢–全球人腦大聯網大策劃，成為網際網路的最早創意者、策動者；
【創意產業大策劃】
學林賣創意——底價100萬：系創意產業的最早策動者。
學林賣創意 底價100萬
沉底十年 厚積薄發
精彩案例 整體大策劃
集天下精英 打造中國智業第一品牌
學林大講堂
何學林理論功底深厚，實踐經驗豐富，策劃方法獨特，對中國市場環境、中國企業獨有的生存狀態、中國市場特有的規律以及國際先進的行銷理論與實踐都有著透徹的理解和精深的把握。不僅精通市場行銷各環節，並將市場行銷的各個環節全部打通，形成了完整、系統的市場行銷方法、步驟、體系和策略，即中國企業最普遍缺乏和最迫切需要的企業行銷問題系統的、根本的解決方案，包括使企業基業長青、長盛不衰的終極法則，將一個產品從零做到全國乃至全世界的行銷的聖經、品牌的綱領和完整的方法、體系和策略，101市場基因圖，而且還橫向打通了各個行業的行銷策劃通道，能夠為360行做行銷策劃。
何學林在中國策劃界第一個將策劃體系培訓化，第一個將其在20年策劃生涯中獨創的系列策劃秘笈和盤托出，公開向企業界傳授，再次引領中國策劃界。
