《企業財務戰略管理》從創新視角出發，認為良好的公司治理結構是企業財務戰略管理的制度基礎，財務流程再造是實施企業財務戰略管理的有效方式，業績計量和評價是連線財務戰略目標和日常經營活動的橋樑。
基本介紹
- 書名：企業財務戰略管理
- ISBN：7509605385, 9787509605387
- 頁數：224頁
- 出版社： 經濟管理出版社
- 出版時間：2010年6月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：23.6 x 16.6 x 1.2 cm16
- 條形碼： 9787509605387
主要內容,目錄,
主要內容
企業財務戰略管理應強調企業內在的戰略能力，並致力於企業長期財務價值實現的財務競爭力塑造上。研究企業財務戰略管理問題不能僅限於傳統的投資戰略、融資戰略及收益分配戰略等方面，而應將上述幾方面納入其中。同時，鑒於成本管理和企業財務戰略管理之間存在的內在關係，《企業財務戰略管理》還將戰略成本管理作為財務戰略管理體系的有機組成部分之一進行了研究，從而豐富了財務戰略管理研究的內涵。
目錄
第一章 導論
第一節 創新的內涵、特徵和意義
一、創新的內涵
二、創新的特徵
三、創新的意義
第二節 企業創新的條件
一、各級主體的創新意識
二、外部環境的演化與變革
三、市場現實與潛在需求的推動
四、管理方法與手段的支撐
第三節 管理創新
一、管理的本質
二、管理創新的內涵與特點
三、管理創新的內容
四、管理創新的形式
第二章 企業戰略與戰略管理
第一節 企業戰略
一、戰略與企業戰略
二、企業戰略的層次和構成要素
三、企業戰略思維模式
四、企業總體戰略的制定
第二節 企業財務戰略
一、企業財務戰略目標
二、企業財務戰略的類型及特徵
三、企業財務戰略的地位
四、企業財務戰略研究的意義
第三節 企業戰略管理
一、戰略管理的內涵
二、企業戰略管理的形成
三、企業戰略管理的作用
第三章 企業財務戰略管理
第一節 企業財務戰略管理概述
一、企業財務戰略管理觀念的建立
二、企業財務戰略管理的基礎
三、企業財務戰略管理的形成
四、企業財務戰略管理的特徵
五、企業財務戰略管理對傳統財務管理的挑戰
第二節 企業財務戰略管理過程
一、戰略分析
二、戰略選擇
三、戰略實施
四、戰略控制
五、戰略評估
第三節 企業財務戰略管理研究方法
一、SWOT分析法
二、波士頓矩陣分析法
三、戰略地位和行動評估矩陣(SPACE)
四、歸納方法
五、類比方法
第四節 企業生命周期財務戰略管理
一、初創期企業的財務戰略管理
二、成長期企業的財務戰略管理
三、成熟期企業的財務戰略管理
四、衰退期企業的財務戰略管理
第四章 財務戰略管理的制度基礎
第一節 公司治理結構的戰略意義
一、公司治理及公司治理結構
二、公司治理結構的戰略意義
三、董事會、高層管理者與戰略管理
第二節 公司治理結構模式
一、英美模式
二、德日模式
三、東南亞模式
四、公司治理結構的發展趨勢
第三節 財務治理
一、財務治理的含義
二、財務治理的理論基礎
三、財務治理是公司治理的深化
四、財務治理權配置的內容
五、財務治理結構
第五章 企業財務流程再造
第一節 企業再造的核心是流程
一、什麼是企業再造
二、企業再造的理論基礎
三、企業再造的核心是流程
四、企業流程再造的意義
第二節 企業流程管理
一、流程管理的界定
二、企業流程管理的特點
三、企業流程管理的內容
第三節 企業財務流程再造
一、財務流程的概念
二、企業財務流程的類別
三、企業財務流程再造的核心原則
四、企業財務流程再造的操作性原則
第四節 企業財務流程再造的實現
一、傳統企業財務流程的缺陷
二、企業財務流程再造的阻力
三、企業財務流程再造的意義
四、企業財務流程再造的實現
第六章 企業財務戰略管理業績評價
第一節 業績管理及業績管理模式
一、業績與業績管理
二、業績管理的歷史演進
三、歐美及日本的業績管理模式
第二節 業績評價系統
一、業績評價的種類
二、業績評價系統的構成要素
三、業績評價體系的演變
四、傳統以財務業績為主的業績評價體系
五、業績評價體系中非財務指標的引入
第三節 經濟增加值
一、經濟增加值(EVA)的產生
二、經濟增加值(EVA)的激勵系統
三、經濟增加值(EVA)的優勢與不足
第四節 業績評價體系的發展
一、平衡記分卡(BSC)
二、戰略記分卡
三、績效稜柱
第五節 業績評價、戰略管理與財務激勵
一、業績評價與戰略管理
二、業績評價與財務激勵
第七章 企業戰略成本管理
第一節 傳統成本管理及其缺陷
一、傳統成本管理髮展的歷程
二、傳統成本管理的缺陷
第二節 戰略成本管理模式
一、戰略成本管理產生的背景
二、戰略成本管理的基本思想
三、戰略成本管理模式及流程
四、戰略成本管理的特徵
五、戰略成本管理的措施
第三節 戰略成本管理的基本框架
一、價值鏈分析(value Chain Analvsis)
二、戰略定位分析(Strategic Positioning Analysis)
三、成本動因分析(Cost Driver Analysis)
四、從價值鏈到價值群
第四節 戰略成本管理的拓展
一、以作業為基準的戰略成本管理
二、質量成本管理的戰略拓展
第八章 企業財務競爭力
第一節 企業核心競爭力
一、核心競爭力
二、企業競爭優勢是戰略選擇權的結果
第二節 企業財務競爭力
一、財務競爭力的特徵
二、財務競爭力的內容
參考文獻
後記
