企業職能部門戰略

企業職能部門戰略是在事業部級戰略指導下，按照專業職能將事業部級戰略進行具體落實和具體化，它的制定是將企業總體戰略轉化為職能部門具體行動計畫的過程。根據這些行動計畫，職能部門的管理人員可以更清楚的認識到本職能部門在實施總體戰略中的責任和要求。

戰略的組成

市場行銷戰略、財務投資戰略、研究開發戰略、生產戰略，以及人力資源開發戰略等。

主要區別

·期限

職能部門的策略用於確定和協調短期的經營活動，它的期限較短，一般在一年左右。職能部門策略較短的原因：一是職能部門管理人員可以根據總體戰略的要求，把注意力集中於當前需要進行的工作上；二是職能部門管理人員可以更好的認識到職能部門的當前的經營條件，及時的適應已經變化的條件，相應的做出調整。

·職權與參與

企業高層管理人員負責制定企業長期經營目標和總體戰略，職能部門的管理人員在總部的授權下負責制定年度經營目標和部門策略。這些策略最後要得到總部的核准。職能部門的管理人員參與制定職能策略，可以更加自覺的實現自己的年度經營目標和職能策略所需要進行的工作，從而增強他們實施戰略的責任心。

加強職能部門策略的制定工作，有助於企業總體戰略的實施，是企業總體戰略實施的重要環節，其重要性表現為以下三點：

1.職能部門策略是具體而豐富的，因而在企業總體戰略中增加了實際的內容，明確了企業內部職能部門必須完成的工作，從而豐富、完善甚至發展了企業總體戰略。

2.具體的職能部門策略是向企業高層管理人員闡明了各職能部門準備如何實施總體戰略，可以增加高層管理人員實施與控制總體戰略的信心。

3.具體職能部門的策略可以說明職能部門間相互依賴的戰略關係，以及潛在的矛盾，有利於促進各職能部門間的協調，也有利於總體戰略的實現。

職能部門的戰略必須在市場行銷、財務會計、研究開發、生產作業、人力資源開發等企業主要職能部門中制定，即制定出市場行銷戰略、財務投資戰略、研究開發戰略、生產戰略以及人力資源開發戰略等。由於各職能部門主要任務不同，不可能歸納出一般型戰略。各職能部門的關鍵變數也是不同的，即使在同一部門裡，關鍵變數的重要性也會因為經營條件的不同而不同，因此職能部門的策略必須分別加以制定。

·具體性

企業戰略位企業的生存和發展確定了目標，指明了方向。企業總體戰略是籠統的，欠精確的，職能部門的策略要比總體戰略更加具體，更加精確，更加明確。總體戰略為企業指出了一般性的戰略方向，而職能部門的策略則位負責完成年度目標的管理人員提供了具體的指導，使他們知道應該實現年度目標。另外，具體的職能策略還可以增強職能部門管理人員實施戰略的能力。

特點

企業職能部門戰略相對於企業總體戰略而言

·期限短

職能部門的戰略用於確定和協調短期的經營活動，一般在一年左右。

·具體性

職能部門的戰略為負責完成年度目標的管理人員提供具體的指導，使他們知道應如何實現年度目標。

·職能部門戰略是企業總體戰略實施的重要環節

1．職能部門戰略具體而豐富，增加、完善了企業總體戰略的實際內容。

2．具體的職能部門戰略向企業高層闡明了各職能部門準備如何實施總體戰略，增強了高層實施與控制總體戰略的信心。

3．具體的職能部門戰略說明了職能部門間相互依賴的戰略關係，並暴露出親在的潛在的矛盾，有利於促進各職能部門間的協調，進而有利於總體戰略的實現。