本書全面介紹了企業組織的內容和結構，深刻闡明了企業組織系統在企業管理中重要的奠基作用，對於企業構建科學管理體系具有重要的指導價值。是企業經理和法人們管理企業重要的參考和學習資料。
出版信息,內容簡介,精彩片段,章節目錄,作者簡介,
出版信息
企業組織系統 | |||
書號： | 24400 | ISBN： | 978-7-301-24400-5 |
作者： | 版次： | 1 | |
開本： | 16開 | 裝訂： | 平 |
字數： | 1350 千字 頁數：884 | 定價： | ￥130.00 |
瀏覽次數： | 187 | ||
出版日期： | 2014-10-16 | ||
內容簡介
本書從中國企業的經營現狀出發，針對企業管理系統中的組織系統構建，提出了一套系統科學的方法和流程。對於幫助中國企業，尤其是民營中、小企業打好科學化管理的基礎，走出管理混亂，擺脫經營困境，具有很好的借鑑和實用價值。 本書內容豐富，論述透徹，結構緊湊，有理論有實踐。從目標體系、流程體系、責任體系、薪酬激勵體系、績效管理體系、培訓提升體系、招募甄選體系、晉升規劃體系、風險管控體系等9個方面論述了企業組織系統的構建，為科學管理系統的形成，打好框架，非常適合企業管理者培訓或自我提升使用。
精彩片段
本書全面介紹了企業組織的內容和結構，深刻闡明了企業組織系統在企業管理中重要的奠基作用，對於企業構建科學管理體系具有重要的指導價值。是企業經理和法人們管理企業重要的參考和學習資料。
章節目錄
第一章 企業組織系統綜述1
第一節 組織系統的認知1
第二節 組織系統的建設過程12
第三節 組織系統的建設規範16
第二章 組織目標體系建設43
第一節 企業的定位系統43
第二節 企業的戰略系統63
第三章 組織責任體系建設89
第一節 組織架構89
第二節 崗位工作分析147
第四章 組織流程體系建設214
第一節 流程設計214
第二節 流程管理222
附屬檔案一 長松諮詢學習顧問業務流程手冊226
附屬檔案二 行政及人事常規工作流程參考235
第五章 薪酬激勵體系建設285
第一節 薪酬的正向牽引285
第二節 崗位價值薪酬301
第三節 薪酬設計前的賬務核算328
第四節 高管團隊薪酬333
第五節 行銷團隊薪酬360
第六節 技術團隊薪酬383
第七節 生產團隊薪酬390
第八節 工程團隊薪酬393
第九節 薪酬的綜合運用397
附屬檔案一 ××有限(責任)公司章程402
附屬檔案二 股權激勵制度管理辦法407
附屬檔案三 股權激勵計畫協定書410
附屬檔案四 公司員工股權激勵協定書413
附屬檔案五 股權轉讓協定416
附屬檔案六 員工入股協定書418
附屬檔案七 虛擬股權激勵協定419
附屬檔案八 股權獎勵協定書422
附屬檔案九 分/子公司戰區擴張股權激勵協定425
附屬檔案十 ××公司檔案430
附屬檔案十一 薪酬方案示例432
第六章 績效管理體系建設448
第一節 績效管理的本質448
第二節 績效考核實施的原理及步驟451
第三節 績效考核的實施--業績指標設定及考核套用460
第四節 績效考核的實施--行為指標設定及考核套用484
第五節 績效考核的實施--績效考核綜合表的設定和套用495
第六節 績效考核與薪酬、晉升三位一體的套用533
第七節 績效考核實施的其他工具--目標責任書的設計及套用538
第八節 績效考核實施的其他工具--競爭力排名的設計及套用540
附屬檔案一 2013年行銷總監目標責任協定書545
附屬檔案二 2013年執行總經理目標責任協定書550
第七章 培訓提升體系建設554
第一節 培訓的本質554
第二節 培訓提升體系的建設558
第三節 關鍵人才快速培養610
附屬檔案一 培訓會教室標準621
附屬檔案二 某企業關鍵人才快速培養方案622
第八章 招募甄選體系建設635
第一節 人才體系建設635
第二節 人才甄選測評649
第三節 人才招募實施與管理681
附屬檔案一 2013年××公司行銷人才分析報告713
附屬檔案二 長松諮詢的關鍵人才引進說明書示例（老師引進說明書）718
附屬檔案三 技術總監引進說明書726
附屬檔案四 企業招聘手冊747
第九章 晉升規劃體系建設782
第一節 職業生涯規劃設計782
第二節 職業晉升標準設計788
第三節 晉升規劃體系建設與管理814
附屬檔案一 四大行業企業的生涯規劃通道圖示例825
附屬檔案二 各類型企業的生涯規劃通道圖示例830
附屬檔案三 職業生涯規劃管理制度836
第十章 風險管控體系建設859
第一節 企業風險的認識859
第二節 企業風險的預控864
作者簡介
賈長松，企業戰略系統、組織系統諮詢師。長松諮詢集團董事長。
