《長松組織系統》工具包能夠幫助企業——規劃願景、部門分工、找到位置；職責分工、工作內容分配與重要性分配、任職資格；公平分配、激活人才、創造更多利潤；
基本介紹
- 書名：長松組織系統工具包
- 出版社：中國科技文化音像出版社
- 出版時間：2010年9月
- 規 格：55VCD+7套教材+3系統+直播
- 視頻講師：賈長松
- 適用對象：企業各個層級
基本信息,工具包介紹,定義,適用企業對象,解決企業問題,研發背景,組成,選用原因,長松組織系統,老師介紹,售後服務,
基本信息
名 稱： 《長松組織系統》工具包
出 版 社： 中國科技文化音像出版社
出版時間： 2010年9月
規 格： 55VCD+7套教材+3系統+直播
視頻講師： 賈長松
工具包介紹
薪酬系統 | 績效系統 | 選將網 | 長松頻道 |
系統介紹[描述]市面上唯一一套只需要輸入簡單信息，就可以智慧型設計出您公司薪酬方案的系統。通過崗位價值評估計算出每個崗位的月薪、年薪、績效、五級工資等詳細信息。 | 系統介紹[描述] 市面上唯一一套解決品行考核難題的系統。 無限子賬號，全員覆蓋。強大指標庫，企業隨時調用。 網路化，老闆隨時監督員工績效情況。 | 系統介紹[描述] 市面上唯一一套將人和崗位完美匹配的招聘系統。 為企業招聘提供科學的選人標準與操作平台，大量節約了時間、人力、資金成本。 | 系統介紹[描述] 全面的直播視頻網站，每月3-4次的網路直播網站，和用戶實時交流，另包含大量中、高、基培訓錄像視頻。 |
[特點]1、一勞永逸：只需要簡單準確的基礎信息…… 2、科學、智慧：13個維度的崗位價值評估…… 3、長期激勵性：設計出具有激勵性、競爭性的薪酬方案…… 4、特殊崗位的設計模 板：更加貼近企業實際需求…… | [特點] 1、品行可量化 2、科學：擁有強大指標庫，企業可以直接導用。 3、網路化：領導可以隨時監控公司績效情況。 4、績效互動 5、績效分析：出色的績效統計功能 6、強大的許可權系統…… | [特點] 1、簡單、智慧型：企業只需要對崗位設定基礎信 息、測評篩選標準…… 2、精確：企業可詳細地了解應聘者個人情況…… 3、高效、節約：大量節約初試時間…… 4、個性化：企業可以智慧型的為每個崗位設定篩選標準…… | [特點] 1、專業：關注長松學員所關注…… 2、精確：互動：老師和學員通過直播平台，實現實時交流…… 3、實效：設定相應的欄目和學習視頻…… 4、省錢：包含大量具有智慧財產權的視頻…… |
[使用年限] 五年 | [使用年限] 五年 | [使用年限] 五年 | [使用年限] 兩年 |
定義
用一句話來介紹《長松組織系統》工具包是什麼：就是一套企業組織管理系統。是長松諮詢的產品之一。
《長松組織系統》工具包集成了30名優秀的企業諮詢師、策劃人員、研發人員的智慧結晶；統計了3000多例企業案例，花了六年的研發時間，主要包含企業組織機構戰略願景管理、工作責任分析、企業薪酬管理、企業績效管理、企業招聘管理、企業全員培訓、員工生涯規劃等七大系統。
《長松組織系統》工具包是一套集web系統、光碟和教材三位一體的跨越型、革命性產品，我們整合國內外先進的組織管理系統，力圖讓您用最短時間、最簡便的方式掌握這個體系，是真正意義上實現企業組織建設智慧型化的解決方案。
適用企業對象
企業各個層級（即企業全員適用，由上至下選擇性學習）
解決企業問題
從上級到最下級的系統考核，實現目標、提高素質、挑戰極限；找到與崗位匹配的人才，找到長期合作的夥伴；戰略生涯通道、制訂晉升標準、量化標準、用人所長；全員培訓、學習系統。
研發背景
致力於讓企業靠系統去盈利的長松諮詢
集30名優秀的企業諮詢師、策劃人員、研發人員之力；
統計了3000多例企業案例，
花了六年研發出的《長松組織系統》企業管理工具包。
該工具包是集web系統、光碟、教材、
三位一體的跨越型、革命性解決方案，
是我們整合國內外先進的組織管理系統，
力圖讓您用最短的時間、最簡便的方式掌握的體系。
組成
內容包括：
長松組織系統工具包——企業系統建設的解決方案
您想解放自我嗎？
您想持續提高利潤嗎？
您想激活高效人才嗎？
您想規避企業風險嗎？
您想對企業進行標準管理嗎？
您想把企業複製擴張嗎？
第一部分：前言
一：讓我們一起來——破解企業偽系統
1、中國企業出現系統管理迷失
成功的企業有三個前提條件:好商業模式、好的企業組織系統、好的業務模式。
偽系統特徵 | 優秀系統特徵 |
2、中國企業老闆一定有能力建設企業組織系統
中國企業老闆需要的系統有如下特徵：
? 簡單有效，提高利潤
? 結合中國企業實際情況，不能照搬外國企業
? 標準化，工具化，理論化
? 快速見效
? 有機構可以持續指導
? 少一點空洞，要求具有套用性。
3.什麼是企業組織系統
4.該如何建立好系統
1、深入學習指導思想、理論、原理，任何不懂原理的系統，都沒有辦法駕馭系統
3、運作web系統提高工作效率，提高管理人情化與感性化
5.企業為什麼需要組織系統
組織分工、績效薪酬、招聘培訓、生涯規劃的制度與方法，能激活企業內在的運營規律，達到利潤倍增、成熟穩定。華為投入1億元換來的是每年1000億銷量，吉利汽車從無名小卒建立管理系統到收購世界名車沃爾沃，無不在向世界證明：重視系統的建設，就是等於把握商機與實現夢想。
集成了30名優秀的企業諮詢師、策劃人員、研發人員的智慧結晶；
統計了3000多例企業案例，
花了六年的研發時間，
我們整合國內外先進的組織管理系統，力圖讓您用最短時間、最簡便的方式掌握這個體系，
是真正意義上實現企業組織建設智慧型化的解決方案。
工具包企業2.0版包含：
七套視頻教學光碟
七套系統技術教材
一套組織系統制度彙編大全
一個企業薪酬設計web系統
一個企業績效管理web系統
一個測評性質的招聘web系統——《選將網》
一個直播性質的培訓網——《長松頻道》
三套web系統的用戶手冊
《長松組織系統》內容與作用
系統內容 | 作用 |
1、組織機構圖 | 規劃願景、部門分工、找到位置 |
2、工作分析表 | 職責分工、工作內容分配與重要性分配、任職資格 |
3、薪酬管理系統 | 公平分配、激活人才、創造更多利潤 |
4、績效管理系統 | 從上級到最下級的系統考核，實現目標、提高素質、挑戰極限 |
5、招聘管理系統 | 找到與崗位匹配的人才，找到長期合作的夥伴 |
6、生涯規劃系統 | 戰略生涯通道、制訂晉升標準、量化標準、用人所長 |
全員培訓、學習系統 |
工具包的主要內容：
系統 | 具體內容 | 重要級別 |
組織機構圖 | u 如何設計組織機構圖，讓其科學合理 u 如何規劃企業未來五年組織發展，既給員工以願景和激勵的作用，又能權責清晰，規劃明確 | ★★★★★ ★★★★★ |
工作分析表 | u 如何開展工作分析，奠定紮實的人力資源管理基礎 u 如何明確各崗位職責、對應許可權，達到“人人有事做，事事有人做” u 如何明確各崗位用人標準，為招人選人提供依據 u 如何編制有效的職位說明書，為員工提供清晰的工作指引 | ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ |
薪酬管理系統 | u 如何進行崗位價值評估，讓崗位薪酬與崗位價值量對等 u 如何一步步設計出各崗位薪酬標準，度身定製切合企業實際的薪酬方案 u 如何讓企業薪酬更富競爭力，吸引及留住人才 u 如何設計能充分激發行銷體系人員動力的薪酬機制，驅動行銷人員挑戰業績極限 u 如何通過薪酬機制倡導內部PK，形成良性競爭的文化氛圍 u 如何制定科學嚴謹的薪酬管理制度，明確各崗位薪酬結構、方式 u 如何設計財務體系人員薪酬機制，加強對財務人員管控 | ★★★★★ ★★★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★ |
績效 管理系統 | u 如何有效地對人員進行績效考核，驅動員工朝企業希望的方向前進 u 如何建立各部門、各崗位績效考核指標辭典，讓各崗位考核有據可查 u 如何對員工進行品行考核，評判其品行得分 u 如何對員工進行能力考核，判斷員工能力級別程度 u 如何對員工離職進行管理，在法律允許的範圍內界定對員工的規範要求 u 如何對財務人員進行考核，讓財務人員成為企業堅實的後盾 u 如何制定科學嚴謹的績效考核制度，讓績效考核能順利實施 u 如何分配績效工資，讓員工能感受到企業嚴肅的愛 u 如何界定不同類型崗位的考核要點，既考慮各崗位特色又傳遞出企業目標 | ★★★★★ ★★★★★ ★★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★ |
招聘管理系統 | ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★ | |
生涯 規劃 系統 | u 如何制定人力資源規劃辦法，根據企業發展制定人力資源需求安排 u 如何制定員工職業生涯管理規劃辦法，讓員工生涯發展有章可循 u 如何設計員工職業生涯發展通路，讓員工明晰未來的發展、前景 u 如何制定崗位晉升標準，讓各崗位晉升、降級有明確標準 | ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ |
★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ ★★★★★ |
形式 | 內容 | 構成 | 價值 |
組織系統原理技術（技術教材） | 企業組織機構圖、企業工作分析與責任書、企業薪酬系統、企業績效系統、企業招聘系統、企業培訓系統、企業生涯系統 | 七本教材，具有清晰的理論體系與標準化的套用指導思想，直接幫助企業進行標準化管理 | 12000元 |
機構圖、工作分析、薪酬、績效、招聘、培訓、生涯的視頻教學 | 光碟組成七大體系，賈長松老師以簡單易解的授課方式，把企業諮詢所有知識點傳遞給企業 | 59800元 | |
組織系統制度（制度彙編） | 以上七大系統的標準化制度及最佳化建議書 | 七套制度 | 22000元 |
組織系統套用（web系統） | 薪酬設計web系統 | 只需要簡單準確的錄入企業、崗位基礎信息，智慧型的薪酬計算功能將給您一套屬於您自己的專家級薪酬方案 | 320000元 |
績效管理web系統 | 強大的KPI指標庫，不同許可權帳號結合，解決企業績效考核難題，實現遠程操作且全員覆蓋 | ||
選將網 | 企業招聘所需最重要的標準web系統，提供科學的選人標準與操作平台，實現崗位和人完美匹配，大大節約時間和資金 | ||
長松頻道 | 一年20天直播課程 解決企業員工素質提升與系統提升難題 | ||
web系統的用戶手冊 | 三個web系統的詳細使用說明書 | ||
導入光碟 | |||
諮詢服務 | 呼叫中心、 IT服務中心、技術支持中心 | 通過線上諮詢，達到過程套用作用 | 使用期的售後服務 |
五合一 | 七套系統 | 從原理到套用 | 413800元 |
選用原因
《長松組織系統》內含四套web系統，價值幾十萬，並且具有五年的使用權，提高企業管理效率，創造無限經濟價值。
《長松組織系統》內含長松頻道，每年可以有二十天直播課程，全員學習，提高綜合素質。
《長松組織系統》內含全部的理論體系，為公司發展提供理論支持是老闆與公司最權威實用的工具包。
《長松組織系統》等於一次“系統諮詢+web系統套用+光碟指導+教材學習+制度模版+導入指南”的精品智庫。
長松組織系統
《長松組織系統》工具包自2011年上市以來，已經幫助近萬家中國中小企業實現了銷售額翻倍的目標，獲得了良好的口碑，良好的售後服務也使眾多老客戶成為回頭客。
老師介紹
賈長松，現任北京長松文化傳播有限責任公司董事長， 點亮網顧問專家，著名人力資源管理專家，全國MINI-MBA教育特約講師，全國CHRP（人力資源管理師）認證培訓班授課講師，受邀請參加多家高校E-MBA班授課。中國行銷學院籌劃人及終生推動者，中國企業系統組織建設第一導師，中國民營績效考核公認頂級專家，C8管理機制建設首席導師。
專家簡介：
現任清華中旭商學院高級講師
北京六君橋企業管理研究院總裁、鄭州六君橋諮詢、長沙六君橋諮詢總策劃，培訓線上名師團高級講師，上海澤蘭諮詢經營顧問，北京百福德、湖南翰海顧問，NLP學習者與傳播者。
擅長領域：
行銷策略 人力資源 領導藝術
工作經歷：
北京六君橋企業管理研究院總裁、鄭州六君橋諮詢、長沙六君橋諮詢總策劃，上海澤蘭諮詢經營顧問，北京百福德、湖南翰海顧問。
曾任：
中國世紀創為投資管理公司人力資源總監。北京金露飲料有限公司副總經理。國內某著名家電零售商人力資源總監。
主講課程：
企業系統類：
《企業組織系統諮詢班》（6天4晚的諮詢課程）
包含8大板塊：
1企業組織機構戰略願景管理
2工作責任分工
3企業薪酬管理
4企業績效管理5
5企業招聘管理
6企業全員培訓
7員工生涯規劃
人力資源管理類：
非人力資源經理的人力資源管理 （金牌公開班課程）
從“優秀到卓越”生命素質訓練營 （金牌內訓課程）
企業績效管理沙盤工具訓練營 （卓越課程）
企業薪酬管理沙盤工具訓練營 （卓越課程）
非權力領導力
團隊建設類：
共好--經銷商培訓
企業高效團隊訓練營 （引入內訓最多課程）
諮詢課題（諮詢專家團隊）
企業文化建設 薪酬設計體系 績效管理體系
制度建設 工作流程 工作分析及職位說明書
招聘培訓體系 企業發展戰略
培訓風格：
賈長松的培訓主旨著眼於幫助學員建立自己的思維模式或工作模式，而不僅僅是知識或技巧的傳授。培訓風格風趣、活潑，富有激情，大量採用互動式培訓方式，能夠激勵學員全力參與。
培訓合作：
賈長松老師視課程質量為生命，在培訓過的數百場課程，謹慎設計、投入授課，為企業及合作夥伴帶來了很多出其不意的效果，嚴謹的作風、活躍的風格及受人感動的場景，成為賈老師培訓的特點。
服務客戶：
法國賓利 北京城建設計院 宏展集團 鼎盛集團 北京工業大學軟體園 用友軟體 北京瑞斯康達 挑戰飼料 廣匯國貿 北京市場報 光大銀行 慈丹化妝品 張裕集團 匯科電子 科星獸藥 北京金露 聖伊潔服飾 湖濱果汁 國美電器 開祥天城置業
售後服務
購買《長松組織系統》工具包的客戶可享受
1.七天不滿意退換
2.四套企業管理web系統，免費5年使用權
3.長松頻道兩年使用權
4.免費享受總部技術老師3年內免費諮詢
