企業管理診斷與決策方案：製造企業管理決策全方案

《企業管理診斷與決策方案製造企業管理決策全方案》是2004年8月1日暨南大學出版社出版的圖書，作者是張屹。本書可供企業家、經理人、各級管理人員學習，也可作企業的培訓教材。

基本介紹

• 書名：企業管理診斷與決策方案：製造企業管理決策全方案
• ISBN：9787810794008
• 頁數：445頁
• 出版社：暨南大學出版社
• 出版時間：2004年8月1日
• 裝幀：平裝
• 開本：16

內容簡介

叢書緊密結合企業管理工作的實際，詳細介紹了企業管理的基本知識、基礎理論和實用技巧。就企業管理的重點方面、主要環節、典型問題進行了全面深刻的闡述。從問題的癥結、管理要點到決策方案、操作指導，環環相扣地分析、解讀和指導，全面、詳細，體系完整。這是一套理論性和操作性極強的管理書籍。

目錄

第一篇?組織管理決策·十大方案

序

方案一：建設團隊型組織

方案二：建設學習型組織

方案三：組織中的授權藝術

方案四：組織中的溝通與協調技巧

方案五：巧妙駕馭企業人的非正式組織

方案六：分析研究企業經營環境

方案七：確立管理者的任職標準及進行考核監督

方案八：建立組織管理的信息系統

方案九：企業弊病的診斷與治理技巧

方案十：進行企業經營形象管理

第二篇?工藝開發決策·十大方案

方案一：工藝開發理性決策的技巧

方案二：工藝開發的領導技巧

方案三：工藝開發的關鍵要素——市場選擇

方案四：工藝開發流程的組合

方案五：工藝開發的人力資源決策

方案六：開發“文化含量”，創造產品的無形價值

方案七：運用激勵手段推動新產品、新工藝的開發

方案八：工藝開發的“效益評估”技巧

方案九：新產品、新工藝的市場推廣技巧

方案十：“完全實現”產品開發價值的運作技巧

第三篇?財務管理決策·十大方案

序

方案一：經營安全對策

方案二：企業財務預測

方案三：會計核算組織體系的設計

方案四：內控制度

方案五：企業資產評估

方案六：經營分析

方案七：事前成本控制

方案八：運用管理會計分析方法進行生產決策

方案九：企業全面預算管理

方案十：快速提升管理水平的有效方法：聘請財務顧問

第四篇?人力資源決策·十大方案

第五篇?培訓考核決策·十大方案

後記

新視角企業管理研究中心簡介

作者簡介

張屹，畢業於哈爾濱工業大學，管理學碩士，擁有十幾年外資企業高層管理經驗。?曾就職於多家大型企業集團，歷任生產經理、廠長、總經理等職，現任新視角企業管理研究中心理事長,《名家雜誌》主編。從事家具業顧問服務，在企業發展戰略、生產管理、市場行銷等方面有深入研究和豐富的實踐經驗。?

已出版的著作有：《家具製造業管理操作實務大全》、《家具製造業行銷操作實務大全》、《製造企業現場管理診斷與決策方案》、《企業管理診斷與決策方案》、《生產系統建造與操控》、《生產計畫及管理運籌》、《作業方式與工時研究》、《生產組織與物料配合》，《統計技巧與生產分析》、《生產監督與作業控制》、《人機工程與產能設計》、《生產協調與現場管理》、《生產系統最佳化與超常規作業)、《物控系統的建立及運作》、《物料定額管理實務》、《物料的配套供應》、《物料使用的過程控制》、《家具製造業世紀書庫》叢書等3o余種。?

《亞太家具報》、《家具與室內裝飾》、《現代家具》、《家具商情》、《名家世界》、《中國策劃》、《天天家具網》、《中國名牌家具網》等眾多媒體的專欄作者。被權威機構評選為影響中國家具業的著名顧問師。