本書採取正反比較的研究方法，選取格力、春蘭、萬科、三九、華為、柯達、亞細亞、巨人集團、通用汽車、蘋果公司、寶潔公司等國內外著名企業，從專業化和多元化、企業資金鍊風險控制、企業創新戰略方向、企業文化、企業產權制度、企業內部治理機制等九個方面論證企業的興衰，探索其成功的經驗和失敗的教訓，給那些正在走向成功或失敗的企業以警示。書中理論和實踐相結合，理論上強調深入淺出，案例強調生動活潑，突出可讀性、知識性、現實指導性
基本介紹
- 書名：企業管理策略：如何讓企業走向成功
- 又名：SSAP
- 作者：河南大學經濟學學術文庫
- 頁數：284
- 出版時間：2014-07
- 裝幀：平裝
- 開本：20
作者簡介,目錄信息,
作者簡介
朱濤，西安交通大學套用經濟學博士、博士後，河南大學經濟學院教授，企業管理專業、產業經濟學專業研究生導師，澳大利亞南昆士蘭大學訪問學者。
目錄信息
策略一 給創新添動力/1-24
理論透析：創新，在正確的方向上來個加速度/3
蘋果：浴火重生，王者歸來/5
諾基亞：難捨難分的記憶/11
寶潔：在日本遇到的尷尬/14
柯達：膠片帝國留下的斑駁影像/19
通用：真正的敵人是自己/24
策略二 選擇合適的商業模式/31-61
理論透析：慎重選擇商業模式/33
戴爾：適時變革商業模式/35
沃爾瑪：零售連鎖的執牛耳者/37
肯德基：堅持品牌特色/42
京東商城：拒絕實體店/48
耐克：虛擬生產/56
索尼：固守的失敗/61
策略三 關注內部協調/67-80
理論透析：預防內部組織衝突/69
福特：橫向部門的掣肘/70
通用：縱向信任的維護/76
松下：員工的“忠心”何來？/80
策略四 明晰產權/85-98
理論透析：釐清產權制度/87
健力寶：“中國魔水”的消殞/88
華晨：中華汽車夢緣何未能實現？/93
美的：清晰的才是美的/98
策略五 創造企業之魂/107-129
理論透析：企業文化也是生產力/109
三鹿：靈魂的背叛者/110
華為：“狼性”文化/114
阿里巴巴：從“獨孤九劍”到“六脈神劍”/116
海爾：“真誠到永遠”/121
格力：用行動詮釋“格力精神”/129
策略六 善用人才/133-165
理論透析：人才是第一資源、第一資本、第一動力/135
馬云：“夠狠，夠決絕”/138
李嘉誠：“用人七步”/144
麥當勞：為員工營造“家外之家”/152
史玉柱：東山再起的人才反思/156
富士康：員工已經幾連跳？/165
策略七 激勵驅動/169-182
理論透析：激勵就是驅動力/171
華為：“華為狼”的激情/172
海爾：讓員工“永葆青春”/177
附錄 企業管理小貼士：八大激勵模式讓你的員工更有活力/182
策略八 完善內控機制/187-201
理論透析：內控機制不可少/189
巴林銀行：一名員工也能蚍蜉撼樹/190
雷曼兄弟：短期逐利的惡果/194
海南發展銀行：一開始就是個錯誤？/198
銀廣夏：內控機制為何失靈？/201
策略九 量財發力，適度擴張/211-233
理論透析：把控好企業的擴張速度與財務風險/213
亞細亞：連鎖帝國之夢的破滅/215
順馳：現金流的極限運動/220
巨人：發育不良終致夭折/226
“紅蘋果”：曇花一現的聯合艦隊/233
策略十 慎重採取多元化/239-266
理論透析：專業化、多元化，須冷靜抉擇/241
格力：緊握“金鑰匙”/242
萬科：迷途知返/249
華為：專業化路上的一匹黑馬/257
三九：尚能飯否？/262
春蘭：多元化一路坎坷/266
