企業文化建設(模組一：企業文化人心化)

企業文化主要依賴於企業自身的積累與沉澱，全體成員實際共享的文化才能稱之為企業文化，企業中高層管理人員對企業文化的認識與共識決定了企業文化的整體水平。

基本介紹

• 中文名：企業文化建設
• 主要依賴：企業自身的積累與沉澱等
• 內容： 企業經營核心本質、文化境界等
• 定義：準確把握文化體系的理解與構建

概括

模組一：企業文化人心化，準確把握企業文化體系的理解與構建

----企業文化主要依賴於企業自身的積累與沉澱，全體成員實際共享的文化才能稱之為企業文化，企業中高層管理人員對企業文化的認識與共識決定了企業文化的整體水平，尤其企業決策層的用人文化起著舉足輕重的作用。

內容

第一部分

把握根本—如何獲得企業持續的原動力？：領導者的最高境界是旁觀者：“當員工達10000人時，我只要站在員工後面，心存感激即可。”--松下幸之助

◆ 企業文化及企業文化建設的核心密碼

◆ 如何打造一個持續強大的企業

◆ 中國企業管理面臨的挑戰與機會

◆ 企業經營的四種模式

◆ 企業經營的核心本質

◆ 企業文化的四重境界

●案例分享：為什麼中國眾多冠軍企業不堪一擊？

●案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 。。。。。。

第二部分

持續基因—企業文化的真正內涵與邏輯：如果用一個字來體現企業文化，那就是“魂”，魂的一邊是“雲”，代表著夢想，一邊是“鬼”，代表著傳統！

◆ 企業文化的概念與特徵

◆ 企業文化的功能與作用

◆ 企業文化的真正內涵

◆ 君遠7C企業文化突破框架

◆ 君遠7C企業文化突破的總體思路與階段流程

◆ 君遠7C企業文化人性論

●案例分享：如果失去夢想，企業將會怎樣？

●案例分享：企業持續發展的核心秘訣 。。。。。。

第三部分

C1：企業文化提煉—企業文化清晰化：企業文化決定著企業的跑道與方向，清晰的企業文化是其能發揮效用的關鍵前提！

◆ 企業文化核心要素構成與邏輯

◆ 企業價值觀的本質與內涵

◆ 企業使命的本質與內涵

◆ 企業願景的本質與內涵

◆ 7C企業文化核心要素整體分析

◆ 7C企業文化核心要素提煉流程與工具

●案例分享：格蘭仕企業文化核心框架

●案例分享：阿里巴巴企業文化核心解讀 。。。。。。

第四部分

C2：企業文化整理—企業文化體系化：系統的力量是巨大的，系統之間相互印證，相互依存，相互促進，體系化的程度決定企業文化力量的強弱！

◆ 企業文化體系的三個標準

◆ 7C企業文化體系框架與關鍵要素

◆ 7C企業理念體系的歸納與闡述

◆ 7C企業行為體系的規劃與設計

◆ 7C企業企業形象識別體系設計

◆ 7C企業企業文化手冊的內容與編制

●案例分享：GE持續發展的秘密--GE管理理念

●案例分享：著名企業之員工手冊及企業文化手冊解讀 。。。。。。