企業應變能力是企業適應外部社會經濟環境變化的物質、技術、心理諸因素的綜合反映。它要求企業在國家計畫任務有所改變、國家經濟政策進行調整、市場需求發生變化等情況時,能夠迅速作出反應,對自己的生產經營活動主動地進行相應的調整,以保證經營目標的實現和順利發展。
企業應變能力是企業適應外部社會經濟環境變化的物質、技術、心理諸因素的綜合反映。它要求企業在國家計畫任務有所改變、國家經濟政策進行調整、市場需求發生變化等情況時,能夠迅速作出反應,對自己的生產經營活動主動地進行相應的調整,以保證經營目標的實現和順利發展。
企業應變能力是企業適應外部社會經濟環境變化的物質、技術、心理諸因素的綜合反映。它要求企業在國家計畫任務有所改變、國家經濟政策進行調整、市場需求發生變化等情況時...
再次,競爭對具有不同經濟實力、不同管理能力、不同應變能力的企業而言,將會產生不同的結局,市場競爭機制必然表現為優勝劣汰機制。市場競爭、優勝劣汰是現代經濟生活...
企業的主動力是指企業自身利益與職工利益,它表現為兩種形式:榮譽感和獲得較優厚的報酬。企業的逆動力是指對外界的變化,企業有適應和應變能力。企業動力機制是企業...
吉田工業國際經營能力較強的秘密 國際經營能力強的企業出口也順利 第十個條件 對經營環境變化的適應能力 ――變化之前的應變設計 對巨大變化適應能力的強弱決定企業...
企業信息能力是企業家藉助企業內部的組織機構對信息分散獲取、處理和利用的能力,是其個人信息能力的延伸。...
企業家能力是指企業家解決各種問題的本領是企業家素質的外在表現。包括:經營管理能力、決策能力、創新能力、識人用人能力、應變能力、社交能力、表達能力等。企業家...
企業進化論理論(enterprise evolution theory)又稱企業演化理論,DNA進化理論,源於...“適者生存”主義,始終注意培養和造就強壯的適應能力和應變能力,尋求和周遭世界...
組織變革也是企業環境變化的要求。信息技術在企業的套用正在使企業的組織結構從垂直型向水平型、從層級式向網路式的轉變。為提高對外部環境尤其是市場環境的應變能力,...
企業管理模式是在較長的實踐過程中,企業逐步形成並在一定時期內基本固定下來的一...這種以人為運營核心的、具有更大的能動性和更強的應變能力的企業組織,簡稱為“...
所謂企業逆境,從內涵上講,是指由於外界環境或內部條件的突變,企業的生產經營活動...逆境是市場針對反規律性行為對企業進行的一次挑戰,是對企業競爭應變能力、市場...
所以,企業可以根據國內外市場需要以及用戶提出的需求隨時制定內控標準,以提高產品對市場的適應性,增強企業的應變能力。3.企業內控標準的實用性企業內控標準可以採用多...
企業危機意識是指企業對緊急或困難關頭的感知及應變能力。企業的危機來自企業外部與企業的內部。從企業外部環境的不可控性及企業內部條件的可變性,均可看到企業危機...
企業願景是企業的發展方向及戰略定位的體現,聚焦企業管理八大領域,快速提升CEO自身領導力及管理能力籍此達到推動企業成長的目的。 中文名 企業願景 外文名 Corporate...
戰略為本,策略為綱。企業要創造持續競爭優勢,必須首先建立正確的戰略思維,明確戰略定位,正確選擇產業及提升產業能力;其次是最佳化業務模式、合理配置戰略資源;第三是把...
為此,企業一方面要建立保障自我調節的系統,實行最佳化組合,增強應變能力;另一方面要對市場信息進行分析和預測,保障決策科學化。顯然,企業內在的自我調節,就其實質來說,...
一個企業的成敗不僅取決於適應市場的應變能力,同時更取決於其內部管理制度的科學性和完善性。企業制度是管理思想、管理組織、管理方法、管理技術、管理方式的綜合體現...
其中主要是成本失控;⑥缺乏企業管理的權威;⑦管理層次繁多且混亂;⑧管理工作缺乏應變能力;⑨缺乏“顧客就是上帝”的經營觀念;⑩權力過於分散;⑩產品陳舊、過時,不能...
可以說,對服務案例的學習及剖析,不僅增加了企業服務其處理複雜多變的服務問題的靈活應變能力,掌握案例、剖析案例,無疑是達到這一目的的有效途徑。[1] ...
企業制度的形成可以追溯到中世紀前的羅馬帝國,原始的企業制度的主要形式為康枚達...在減少與管理有關的消耗的同時,能為提高管理的有效性、可靠性和應變能力,創造...
企業發展前景評估即企業在國家產業政策、區域經濟規劃中的地位,行業發展趨勢及市場預測,企業在同行業中所處的地位,主要產品競爭能力,包括生產工藝、技術水平、成本和...
相關的法律、法規,會同企業相關人員做好企業籌備、創立工作,正確處理創立企業過程中發生的各項經濟業務,通過親身經歷完成創立企業工作,培養自身良好的溝通、應變能力。...
企業發展規劃分析階段任務 (1)目的:對外部不可控因素的對比分析是為了把握有利時機,規避風險,提升企業的快速應變能力和企業的創新變革和可持續發展能力。對因素的...
企業資源整合是一個為長遠利益而實現的戰略決策,隨著市場的變化情況與發展,企業的各種資源必須隨之整合與最佳化,這需要極強的戰略協調能力。企業必須設立動態戰略綜合...
成長性企業,是指目前尚處在創業階段,但由於自身的某些優勢(如行業領先、技術壟斷和管理高效等)而可能在將來迸發出潛力的,具有可持續發展能力、能得到高投資回報的...
產品開發和行銷的綜合能力與實戰經驗;在企業管理、市場行銷和企業創利、成本控制等方面具有很強的管理水平和應變能力;熟悉企業運營相關的法律法規,對企業法律事務工作...