著名企業家們的對話精選，這些企業家當中，大部分是民營企業，也有少數國有企業，特別要說明的是，本書還收錄了與兩位退休的國有企業的領導者的對話。
基本介紹
- 書名：企業家論語
- 作者：程冠軍
- 定價：68.00元
- 出版社：企業管理出版社
- 出版時間：2014-6-1
- 開本：16開
- 版次：第一版
- 冊數：1冊
編輯推薦,內容簡介,目錄,文摘,
編輯推薦
古人云：半部《 論語 》治天下，《 論語 》的力量可想而知。那么《 論語 》到底是什麼？《 論語 》是儒家最重要的經典著作，它是由孔子的弟子及其再傳弟子編撰而成，它以語錄體和對話文體為主，記錄了孔子及其弟子的言行，集中體現了孔子的政治主張和思想。作者把這本與諸多著名企業家的對話錄命名為《 企業家論語 》，一方面本書都是作者與中國著名企業家的對話和訪談錄，這是出於題材和體例的考慮；更為主要的則是想把這些著名企業家的思想更好地傳播，讓他們的思想火花更多更好地影響業界。一部作品、一場講座或一席談話，讀過或聽過之後，如果能有一句話震顫我們的心靈並能影響我們的行為和方向，就足夠了。
內容簡介
著名企業家們的對話精選，這些企業家當中，大部分是民營企業，也有少數國有企業，特別要說明的是，本書還收錄了與兩位退休的國有企業的領導者的對話，這是為什麼呢？筆者在長期的採訪、調研當中發現了一個規律：一個企業的崛起關鍵在一個好的領導者，一個企業的衰敗關鍵是失去了一個好的領導者。從這個意義上講，如果這個企業是一個民營企業，創業者功成身退之後，第二代接班人會把第一代創業者的精神和文化繼續傳承，接下來第三代接班人會把第一代創業者的精神和文化奉為圭臬，並傳承和發揚第二代的精神和文化，如此薪火相傳，延綿不息。這也是為什麼世界上一些家族企業能夠傳承百年的一個重要因素。再看國有企業，由於體制機制原因，創業者功成身退之後，繼任者一般不願意按照前任的路子繼續往前走，不管原來的模式如何好。也許，繼任者有可能再創造一個新的成功模式，但是原有的成功模式卻就此被塵封，其典型帶動的效應也就此終止，這無疑是一種浪費，甚至對這個企業本身也是一種危險，這是多么令人遺憾的事情啊！思想不會因為時間而失去光輝。因此，我就產生了一個這樣的想法，如果一個優秀的國有企業的領導者創造了一個好的經營管理模式，即使他退休了，也會推廣傳承，人是可以退休的，模式的借鑑意義是不受時間限制的。
除了與20餘位著名企業家的對話之外，本書還專門輯錄了作者與5位著名管理學家的對話。他們分別是世界“學習型組織理論之父”彼得·聖吉，“U型理論”的創始人奧托·夏默，國內學習型政黨和學習組織首席專家、“升級理論”創始人、中央黨校《學習時報》總編輯鐘國興，浙商問題研究專家、著名經濟學家、浙江工業大學浙商創新發展研究院院長程惠芳，日本企業研究專家、日本大學終身教授李克。這些著名學者從不同的研究方向和視角，對企業的學習、成長和治理提出了很多真知灼見。
目錄
實踐篇
對話張瑞敏1：社會主義先進文化語境下的企業哲學/ 003
對話張瑞敏2：轉型升級背景下的企業創新/ 011
對話張瑞敏3：網際網路時代的“雲服務”和“能本管理”/ 017
對話陳峰：海航的責任與夢想/ 025
對話宗慶後1：首富是這樣煉成的/ 037
對話宗慶後2：浙商升級之變/ 049
對話魯冠球：解讀常青樹之謎/ 059
對話董明珠1：格力要練好中國功夫/ 071
對話董明珠2：“格力模式”就是走自己的路/ 081
對話邱繼寶1：“飛躍”轉型升級的啟示/ 089
對話邱繼寶2：民營企業再出發/ 097
對話劉永好：企業家也要“接地氣”/ 107
對話夏華：依文的品牌智慧/ 117
對話曾憲梓：義利相生金利來/ 127
對話張思民：商業模式創新成就海王/ 139
對話曹德旺：德高業旺，兼善天下/ 151
對話莊啟傳：“納愛斯”文化中的善道/ 165
對話馬化騰：擁抱潮流需要有很大的勇氣/ 175
對話趙林中：國企改革發展的“富潤模式”/ 191
對話常德傳：青島港模式與中國式管理/ 200
對話孫崇仁：遼河油田黨建“五個一”工程的時代意義/ 211
對話梁小虹：航天文化的啟示/ 221
對話李綱：埃森哲把脈中國企業/ 231
對話梁穩根：中華民族偉大復興，三一恰逢其時/ 240
對話向文波：國家命運和三一的未來/ 253
對話何真臨1：解讀三一模式/ 262
對話何真臨2：三一的責任/ 276
對話何真臨3：三一的政治智慧/ 285
對話何真臨4：詮釋三一文化/ 295
對話何真臨5：三一夢，中國夢/ 305
理論篇
對話彼得 · 聖吉：學習型組織與學習型政黨/ 315
對話奧托 · 夏莫：U型理論讓學習逾越精神的鴻溝/ 323
對話鐘國興：學習的目的是升級/ 337
對話程惠芳：向浙商學智慧/ 355
對話李克：中國企業應該向日本企業學什麼/ 371
附錄一：“紅色管理”鑄就“青島港模式”/ 380
附錄二：三一集團：中國民營企業的一面旗幟/ 397
文摘
張瑞敏：搞哲學的可以不懂企業，搞企業的不能不懂哲學。搞企業的不能成為哲學家，但是不能不懂哲學。我搞了這么多年的管理，總結出來幾個字：企業借人，管理借力。中國有一句俗話，叫“死店活人開”，店開的好壞關鍵在人。
曾憲梓：從每天要賣50塊錢開始，一直到今天我從來就沒有虧損過。正因為這個經歷，才形成了我的經營理念：做生意每天都要賺錢。45年來，不管每天是掙1塊錢還是10塊錢，我總是在賺錢。
董明珠：看了《蝸居》之後，我很感慨，我為什麼能拼搏著走到今天，我曾經住過鐵皮房子，八個人擠在20個平方的鐵皮房。這個經歷是我的財富。回想起來我很快樂，正是這種人生歷練，才讓我具備了今天的能力。
魯冠球：最大的秘訣就是我在發展當中一直沒有超越自己的能力。從未止步，也從未超越自己的能力。也可以說，我時刻保持清醒的頭腦。
宗慶後：在“家文化”的指導下，娃哈哈已經不是一個家族式企業模式，我們實行全員持股,每個員工都有股份，都是股東。這樣，員工既是員工又是企業的主人；既是勞動者，又是財權的所有者。
梁穩根：事實上，三一是隨著祖國的強盛發展起來的。三一從1989年開始創建，是改革開放的產物，也是祖國強盛的產物。所以說“三一與祖國同行”是我們發自內心的表述。三一核心文化首先是使命，我們的使命是：品質改變世界。
