所謂企業化管理是指國家根據獨立經濟核算原則對部分事業單位實行的一種管理方法。一般適用於那些有經常、穩定的經營收入來源，其收入抵補支出後，尚有盈利的事業單位，如文化部門的出版社、報社，民政部門的假肢廠，農業科研單位的良種、良畜場等。事業單位實行企業化管理後，要求按年編制財務收支計畫、成本計畫及固定資金、流動資金使用計畫；進行成本核算，計提固定資產折舊和大修理基金；按照國家規定納稅；稅後留利按規定建立事業 (生產) 發展基金、後備基金、職工福利基金、職工獎勵基金；實行獨立核算，盈餘留用，虧損不補。推行這種管理方法，體現了用經濟辦法管理事業的要求，有利於事業單位加強經營核算，挖掘潛力，增收節支，並為國家提供一定的收入。
基本介紹
企業方向,五種能力,企業定位,企業制度,
企業方向
企業化管理，就是要將單位，無論是以盈利為目的的企業，還是非營利性社會企業，或事業單位，按企業模式組織與運作，遵循企業發展規律，最佳化資源配置，實行自主經營、獨立核算和合理盈利。為此，單位內部可劃分為成本中心、利潤中心或投資中心，對可控費用進行預算與考核。企業化管理有利於提高效率。
五種能力
1）戰略規劃能力。
企業化運作注重核心競爭力和可持續發展，這要求企業具有戰略規劃能力，制定長遠發展目標和經營策略。
2）組織管理能力。
企業化運作要求企業圍繞戰略規劃建立組織架構和管理系統，因勢利導，強化核心任務，提高執行力。
3）人力資源管理能力。
企業化運作強調專業化和創新精神，這要求企業具有建設專業化團隊的人力資源管理能力，保證專業團隊發揮專業技能，鼓勵專業人才不斷創新。
4）資源整合能力。
企業化運作實質上是資源配置的最佳化，這要求企業具有資源整合能力，整合人力、物力和財力，增強自身的核心競爭力。
5）品牌經營能力。
企業化運作的標誌是品牌，這要求企業具有品牌競爭能力，樹立自身品牌，以期消費者長期支持。
企業定位
1、增強各崗位、各部門的責任意識和盈利意識，使各崗位都能做到責權利統一
2、開源節流，既保持事業單位的節流特徵，又採取企業的開源方法，增強創新意識和市場意識。
3、可以使單位更有競爭力，給員工施加一定的壓力。
企業制度
1、制度變革會遭到很多阻力，尤其是來自於單位內部員工的阻力。很多人之所以不去企業，就是圖個清閒和鐵飯碗，而現在要將他們的初衷打破，不太容易，會遭到抵制。
2、如果文學社非私人所有，易遭到外部門干預，無法自己獨立推行企業化管理，可能會導致半途而廢。
3、有可能在過多的方面增加“銅臭”色彩，不符合文人的一貫生活工作標準，會影響單位的文化色彩，讓某些知識分子感到不痛快。
